肖偉

摘 要 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源管理工作，因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，人力資源的工作就是要做到人盡其才，發(fā)揮出每個人的最大價值，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。在實際工作中要通過不同的手段來激發(fā)員工努力工作的熱情，其中薪酬激勵是最為有效也最為常用的策略。本文以此為主題，分析實施薪酬激勵策略的意義以及其對人力資源管理工作所起到的作用，并就如何優(yōu)化人力資源管理策略進(jìn)行簡要論述，希望對相關(guān)工作的開展有所幫助。

關(guān)鍵詞 人力資源 企業(yè)管理 薪酬激勵

一、引言

薪酬管理工作作為企業(yè)人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，一直在實踐當(dāng)中被完善和賦予新的內(nèi)容，目前我們的薪酬福利體系已經(jīng)囊括了工資、獎金、保險以及其他的一些福利內(nèi)容，大大提高了職工的物質(zhì)滿足感和工作滿意度。但是，科學(xué)的薪酬管理需要由一定的專業(yè)管理人員來實施完成，并且要在實施的過程中不斷地予以完善，才能夠更好地發(fā)揮作用，吸引更多人才加入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)出一份力，因此制定有效薪酬激勵體系并提高其影響力的意義重大。

二、薪酬激勵的形成理論

當(dāng)前，新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，知識經(jīng)濟(jì)已成為時代發(fā)展的主流，許多國有企業(yè)開始對人才在企業(yè)中的重要作用引起重視。但是，許多員工對待工作的積極性并不高，導(dǎo)致員工本身的能力難以被開發(fā)出來，也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，薪酬激勵制度的制定是以激發(fā)員工工作積極性和主動性為原則而采取的合理薪酬激勵措施，其最終目標(biāo)是不斷對員工的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化，提高員工的工作積極性與增強員工的責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

三、薪酬激勵策略的意義分析

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度體系設(shè)計的時候，要從兩個維度考慮薪酬設(shè)計體系的有效性，即企業(yè)的薪酬在內(nèi)部實施過程中是否公平，在外部與其他同類型企業(yè)的競爭過程中是否占據(jù)競爭優(yōu)勢，簡單來說就是內(nèi)部的公平性和外部的競爭性并舉。薪酬激勵策略實施的意義主要在于以下幾點：首先是在提高廣大勞動者的工作積極性方面，因為當(dāng)前社會工作人員基本都是社會人，即為了獲得工資而工作，以滿足自己和家人的生活實際需求，實施薪酬激勵是落實按勞分配的一個重要措施，也是能者多勞、多勞多得的一種體現(xiàn);其次是實施薪酬激勵策略能夠提高企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)吸引更多外部優(yōu)秀人才加入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，能夠提高企業(yè)的核心競爭力和影響力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益;最后，實施薪酬激勵策略有利于創(chuàng)新薪酬分配機制，有利于完善薪酬福利組成內(nèi)容，滿足員工不同的福利需求，提高其對企業(yè)的依賴感和幸福感。

四、薪酬激勵策略對人力資源的作用分析

首先，在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，實行薪酬激勵策略的作用主要在于其能夠有效地調(diào)動員工們的工作積極性，是對現(xiàn)有薪酬激勵制度的完善，能夠讓員工明確自己的工作目標(biāo)和完成自己的工作任務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所制定的目標(biāo);其次，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化，因為大型企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的同時，既要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下的大鍋飯模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展形勢，只有引入差異化的薪酬福利機制，才能夠打破這種狀態(tài)，讓員工樹立危機意識，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力資源保障;最后，有利于進(jìn)一步明確人力資源的管理發(fā)展方向，讓人力資源所制定的戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互匹配，才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，薪酬激勵策略是為了適應(yīng)時代發(fā)展形勢而制定的，必須結(jié)合企業(yè)實際情況具體問題具體分析。

五、人力資源薪酬激勵存在的問題

（一）崗位工資制度的制定缺少激勵作用

崗位定額工資制度是目前大多數(shù)國有企業(yè)所實施的工資分配制度，這種工資分配具有一定的公平性但是不具備激勵效果，主要是兩方面原因造成的：一是員工的工資主要是基于崗位職責(zé)內(nèi)容確定的，沒有傾聽員工的建議;二是員工崗位評價體系簡單，自己評價自己。

（二）人力資源薪酬管理制度沒有規(guī)劃

人力資源管理是動態(tài)管理機制，開展工作的時候，其管理要求會隨著人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整而發(fā)生變化，不過即便是動態(tài)的機制也是有一定的規(guī)律可循，也可以制定一系列的規(guī)章制度。但從實際情況來看，企業(yè)人力資源管理沒有制度規(guī)劃，特別是薪酬管理制度這一模塊，薪酬激勵獎懲機制制定好以后就很少變更，按部就班的執(zhí)行，導(dǎo)致管理機制與員工實際需求脫軌，沒有吸引力。

（三）薪資激勵制度有失公允

就目前情況來說，企業(yè)的薪酬激勵制度在實際應(yīng)用過程中不夠公平，比如制度不公平，盡管對員工實施分級獎勵，但分級標(biāo)準(zhǔn)不令人滿意，導(dǎo)致薪酬激勵制度在有失公允的基礎(chǔ)上實施，無法令人信服。此外，是評判方面的不公平，目前制定的激勵制度考核標(biāo)準(zhǔn)過多，績效考核受主管考核人員的主觀因素的影響較大，考核指標(biāo)不合理，員工績效差異體現(xiàn)不出來，導(dǎo)致薪酬激勵失去作用。

六、人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化措施

煤礦企業(yè)的人力資源管理工作中，為全面發(fā)揮有效薪酬體系的激勵作用，需要按照既定的程序設(shè)計有效薪酬體系，具體流程如下：

（一）提高對人力資源管理工作的全面認(rèn)識

第一，要從企業(yè)的高級管理層著手，改變其對人力資源管理工作的錯誤認(rèn)識，增強其人力資源的管理意識，因為領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展觀決定了人力資源管理發(fā)展前進(jìn)的方向和速度;第二，要增強從事人力資源管理工作人員的管理意識，結(jié)合工作的實際情況，完善人力資源管理的制度和措施，做好相關(guān)工作并執(zhí)行落實到位。同時，還要形成薪酬激勵的長效機制，將管理人員利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，提高項目收益員工分配紅利的百分比，形成一個利益共享的人力資源管理新局面，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）設(shè)置公開透明的薪酬激勵制度

企業(yè)人力資源管理工作在制定員工成長方案的時候，要按照以下的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即要讓員工知道自己的工作內(nèi)容是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)將會獲得什么樣的薪酬待遇，不達(dá)標(biāo)會受到什么樣的懲罰，同時按照標(biāo)準(zhǔn)超額完成任務(wù)能夠得到什么樣的獎勵。也就是要打破過去的定額工資制度，對各個崗位都進(jìn)行績效分析，提高工作效率，將工作績效的評定和個人薪資福利掛鉤，公開透明，主動接受員工的質(zhì)詢，建立績效評價可追溯制度，明確評價體系，保證薪酬激勵制度建設(shè)和實施的公開透明。此外，薪酬激勵制度的公開透明也有利于讓員工更加信服，方便員工了解企業(yè)的深層價值觀，并將個人利益目標(biāo)和企業(yè)的利益目標(biāo)結(jié)合到一起，有利于其樹立主人翁意識，在公正、公平的環(huán)境下更好地發(fā)展和創(chuàng)造價值。

（三）完善薪酬激勵制度

市場經(jīng)濟(jì)體制之下實施薪酬激勵制度，必須保證制度的競爭性，這種競爭性既體現(xiàn)為相同等級崗位員工之間的競爭，又體現(xiàn)為同行業(yè)企業(yè)和企業(yè)之間在薪酬待遇方面的競爭，所以完善的薪酬激勵制度能夠提高企業(yè)的競爭力。為了保證薪酬激勵策略實施的有效性，人力資源管理部門應(yīng)該主動傾聽一線員工的個人意見，結(jié)合其意見，了解其內(nèi)在需求，以制定有效的薪酬激勵策略，提高激勵的針對性。此外，還要了解同行業(yè)其他企業(yè)實施的薪酬激勵策略，略高于同行標(biāo)準(zhǔn)，以便提高自己的人才競爭力，同時也有利于防止本企業(yè)員工跳槽，提高待遇，有助于員工樹立工作信心，持續(xù)地發(fā)展下去。

七、結(jié)語

薪酬激勵策略是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，有效的薪酬激勵是落實按勞分配為主的分配模式的重要措施，同時也有利于實現(xiàn)分配公平，調(diào)動工人的工作積極性，特別是對于國有煤炭企業(yè)這種大型勞動密集型企業(yè)來說，靈活地運用薪酬激勵策略能夠凝聚人心，提高工人們的工作效率，為煤炭企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為神華蒙西煤化股份有限公司）

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