劉麗 桂素娟

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) ?風(fēng)險(xiǎn)管控 ?思考

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景之下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理的水平。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析-以大型國企為例

（一）合同不完善

合同規(guī)定了簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同不完善，給企業(yè)留下安全隱患，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面，目前一些大型國企在構(gòu)建合同時(shí)，合同條款不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，無法利用合同保護(hù)自身利益，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，大型國企的投資行為，市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)性，投資合同簽訂時(shí)，存在單方面的約束問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題

經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素會(huì)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，一些大型國企的內(nèi)部環(huán)境不合理，如，缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)審制度等，使得財(cái)務(wù)混亂帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面，投資之前，沒有對(duì)投資的收益進(jìn)行分析，導(dǎo)致難以達(dá)到預(yù)期收益，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員問題

財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)化地財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，則容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多大型國企并不重視財(cái)務(wù)管理工作，不定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的了解，也容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）完善合同管理

加強(qiáng)合同管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。具體做法有：首先，保證合同的完整性。國有企業(yè)可以成立專門的合同管理部門，進(jìn)行合同管理，從企業(yè)的角度，完善合同。如合同擬定，可以從合同的時(shí)間、履行方式、違約等方面加以擬定，保證合同的完整性。為了保證合同的合法性，合同擬定時(shí)，對(duì)比相應(yīng)的法律條款，不違背法律規(guī)定。其次，合同的擬定，需要本著公平的方式，簽訂雙方需要舊合同內(nèi)容進(jìn)行討論，挑選合同的異議條款，討論修改，保證合同的合理性。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

國有企業(yè)還需要建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前制定好經(jīng)濟(jì)效益、獲利能力等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。

（三）加強(qiáng)管理力度

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以通過制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如根據(jù)財(cái)務(wù)管理可能遇到的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)問題原因完善制度，形成穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，可以更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提升其責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行，離不開優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。具體做法有：首先，提升財(cái)務(wù)人員的能力。部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)化的能力，給財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式，聘請(qǐng)專家講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及防控方法，提升人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。其次，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。外部招聘的方式，聘用具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新活力。最后，優(yōu)勝劣汰，為了提升財(cái)務(wù)管理工作水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期考核，采取末尾淘汰的方式，保證財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)由于面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)營過程中容易遇到一定風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，加以分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。為了提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，可以從以下方面入手：完善合同管理、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)管理力度、建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

參考文獻(xiàn)

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