范思媛 楊凱

關(guān)鍵詞：精益化管理 ?電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?應(yīng)用分析

為了有效地提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精益管理，電力企業(yè)的精益管理是電力企業(yè)管理的核心。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)行為必須以精益管理更好地保障電力企業(yè)的整體發(fā)展。

一、精益化理念在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的必要性

（一）提高電力企業(yè)成本管控水平

在大多數(shù)電力公司在運(yùn)營(yíng)管制中對(duì)成本的控制都是核心任務(wù)，重中之重，電力公司在能夠完成預(yù)期想要完成和掌控任務(wù)，就要在完成任務(wù)的同時(shí)將它的成本上做到競(jìng)精打細(xì)算。在公司進(jìn)行任務(wù)的同時(shí)將精益化的觀念運(yùn)用并落實(shí)到各個(gè)方面，這樣不但更高效的完成了任務(wù)，并且在完成的同時(shí)還節(jié)約低成本，使得電力公司的管理成本的方法得到落實(shí)和提升。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度化

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化是精益化思維的必然結(jié)果。企業(yè)在制定和努力達(dá)成精益化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中，會(huì)推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度化發(fā)展。

二、精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理意識(shí)

要想做到精益化的成本掌控，第一步我們要從自身做起，對(duì)成本要進(jìn)行高度的重視和認(rèn)知，做好關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)方案和政策。積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)本公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。電力公司還可以聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部的員工以及骨干進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)關(guān)于財(cái)務(wù)精益化的掌管課程進(jìn)行精挑細(xì)選，讓這讓方面的工作人員在短期內(nèi)提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，并應(yīng)用到平時(shí)的工作中。

（二）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

在相對(duì)于電力公司的工作中，要求相關(guān)的工作人員在工作的工程中要將財(cái)務(wù)報(bào)表詳細(xì)的做出來(lái)，這樣才能保障成本的精益化。在一體化的公司中，高度精細(xì)的管理工作一定要貫徹落實(shí)到各個(gè)層次，并且還要將電力公司各個(gè)反面的工作進(jìn)行精益化的概念灌輸，在經(jīng)過(guò)管理層的專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，最后達(dá)到公司上下管理體系的精益化。與此同時(shí)，電力公司在將重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)的精益化的同時(shí)還要添置合理的監(jiān)督人員，加大對(duì)財(cái)務(wù)流水的監(jiān)督力度，這樣就會(huì)形成一個(gè)完整的循環(huán)的工作體系，使得公司得到更高的管理。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理精益化過(guò)程管控

電力公司支持并實(shí)施管理的精益化，要在各個(gè)方面比如從指標(biāo)到科目，再?gòu)目颇康巾?xiàng)目之間工作的進(jìn)行完美的對(duì)接。要在進(jìn)行任務(wù)時(shí)要對(duì)該任務(wù)進(jìn)行各個(gè)方面的研究和談?wù)?，?duì)任務(wù)的合法性、合格性等進(jìn)行審核和檢測(cè)，以此同時(shí)對(duì)投資和回收進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。從多個(gè)方面緊抓精益化的掌控和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)任務(wù)進(jìn)行中的各種業(yè)務(wù)。在一般情況下，對(duì)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算是工作精益化的根基，在根據(jù)任務(wù)落實(shí)和進(jìn)展的情況來(lái)看，在采用合理的方案定制預(yù)算。面對(duì)各式各樣的業(yè)務(wù)工作，電力公司都會(huì)有相應(yīng)的方案策劃。組合預(yù)算編制的辦法可以將該方案使用到各個(gè)層次的工作中。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精益化的信息化

信息化的方法可以強(qiáng)化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科學(xué)規(guī)范與此同時(shí)還保證了電力公司財(cái)務(wù)的工作品質(zhì)。電力公司的財(cái)務(wù)精益化需要多種方案和策劃進(jìn)行共同輔助和推進(jìn)來(lái)落實(shí)，可以借助一些軟件來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化信息的調(diào)控，建立健全科學(xué)完善的法律法規(guī)體系，還有計(jì)量系統(tǒng)，完成各個(gè)工作的任務(wù)都與財(cái)務(wù)進(jìn)行完美的銜接，可以快速的對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析和研究，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)的精益化，這樣可使將大批的資料和數(shù)據(jù)化信息進(jìn)行融匯整合，之后再?gòu)母鱾€(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)的精益化問(wèn)題進(jìn)行探討，奠定經(jīng)濟(jì)精益化的基礎(chǔ)，與此同時(shí)方便上層的工作人員更好的做決定。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期電力企業(yè)必須確保穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最大限度地利用各種資源，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，將精益概念有效地集成到財(cái)務(wù)管理工作中。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)有效實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理措施，確保每項(xiàng)管理內(nèi)容的準(zhǔn)確性，并消除不必要的資源浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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