崔萌萌

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?成本管理 ?問題 ?優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟和的不斷發(fā)展，企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，如今發(fā)展的前景也越來越廣闊，為了促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理階層就不能一味只注重企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，也要同時做好成本控制工作，因為成本控制是降低企業(yè)運營成本的關(guān)鍵。只有降低企業(yè)的運營成本，企業(yè)的效益才會獲得顯著的提升。

一、企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）生成成本管理問題

企業(yè)成本生成包含的因素有：直接材料、直接人工、制造費用，每一項都是成本生成的重要環(huán)節(jié)，成本管理工作也要從成本生成的各個環(huán)節(jié)著手。想要提高企業(yè)的成本管理效率，就要將成本管理的理念灌輸?shù)匠杀旧傻母鱾€環(huán)節(jié)之中，企業(yè)的管理階層要對導致成本消耗的各方面因素做好仔細的分析，在生產(chǎn)的過程中將這些不利的因素有效的規(guī)避，通過科學合理的成本管理方案的制定，實現(xiàn)成本管理的有效性。在直接材料生成成本管理中，成本管理的因素為材料的消耗量和材料的定價，管理人員要衡量好二者之前的關(guān)系，在二者之間找到科學的平衡，從而使消耗量和價格達到平衡的發(fā)展。直接材料的成本主要是由材料的價格和材料的消耗量決定的，因此做好成本控制，就要科學的控制好材料的消耗流量和材料價格的定位。當前的企業(yè)在這兩方面的成本控制中還有一定欠缺，因此要加大力度進行完善。

（二）采購成本管理問題

采購環(huán)節(jié)是任何企業(yè)在成本控制中都不可避免的重要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購主要指的就是原材料的采購，由于在企業(yè)的生產(chǎn)中，原材料的消耗是比較大的，因此在采購環(huán)節(jié)中需要的成本支出也比較大，因此在成本管理中必須要高度重視采購環(huán)節(jié)，對采購環(huán)節(jié)中的各個細節(jié)做好嚴格的把關(guān)，保證采購環(huán)節(jié)的合法合理性，只有這樣才能夠有效做好成本控制。而在當前企業(yè)的采購環(huán)節(jié)管理中，采購環(huán)節(jié)的成本控制工作還做的很不到位，對于采購的細節(jié)問題沒有做到嚴格的把控，導致在采購環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)較多的問題。并且在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，也沒有及時的找到原因和解決的措施，沒有對存在的問題及時的診斷和改正，從而導致問題越積越多，從而在成本控制的源頭就出現(xiàn)了嚴重的問題。

（三）成本管理體系問題

一些企業(yè)在成本管理的理念上就出現(xiàn)了偏差，對成本管理沒有引起高度的重視，是成本管理無法發(fā)揮出有效作用的根本原因，在成本管理中，根本就沒有將成本管理覆蓋在企業(yè)的各個方面，對成本管理的認識還是停留在以往的管理中，沒有先進的理念做支撐，在成本管理中也沒有創(chuàng)新的管理方式做后盾，因此導致成本管理方式相對落后，成本管理在體系建立上就缺乏完善性，存在諸多問題。由于對成本管理的片面認識導致企業(yè)在成本中只單方面的注重企業(yè)經(jīng)營效益的提升，沒有將成本管理貫穿在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，對成本管理的概念認識的比較狹隘，認為成本管理只是做好成本的控制和節(jié)約，只要將成本支出降下來了，便實現(xiàn)了成本控制。其實這種認識是缺乏客觀科學性的，將成本控制只局限在了表面的理解中，從而對其他方面的成本控制十分忽略，這不僅阻礙了成本管理有效作用的發(fā)揮，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也會造成較大的影響。當成本管理只局限于某一特定的領(lǐng)域之后，成本管理的作用也會受到較大的局限，除了做好經(jīng)營成本的控制，就再沒有其他余力應用在其他方面，這樣的成本控制是不徹底的，也是不完善的。

二、企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）加強生產(chǎn)的全過程控制

企業(yè)想要全面的實現(xiàn)成本控制，就要加強生產(chǎn)過程的全程控制，將成本控制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程實現(xiàn)全程的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)全程化、動態(tài)化的管理模式。成本管理的宗旨是實現(xiàn)成本控制，降低企業(yè)的運營成本，降低運營風險，要將成本控制的宗旨進一步深化，并且要成立專門的成本管理小組，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，一定要給予高度的重視。為了使成本管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個細節(jié)中去，每個部門都應該有專門的成本管理負責人，做好監(jiān)督，發(fā)揮好管理職能，針對各個部門的成本管理情況給予相應的獎懲措施。

（二）加強采購環(huán)節(jié)的管理

采購環(huán)節(jié)是企業(yè)做好成本管理的首要環(huán)節(jié)，在采購環(huán)節(jié)中，涉及到成本管理的因素是比較復雜的，企業(yè)要通過對供應鏈進行有效的整合，從而實現(xiàn)采購方式的全面改進，在對采購環(huán)節(jié)進行成本控制的過程中，首先應該對供應商進行合理的評估，要不斷完善評估方式，促進評估的準確科學性，從而為成本控制的實施奠定基礎(chǔ)。因為通過評估企業(yè)可以為采購提供一些科學的依據(jù)和標準，結(jié)合這一科學的依據(jù)和標準制定的成本管理方案有更強的實用價值，應用的效果也會更好。企業(yè)在選擇新的供應商的時候要做好原材料價格、原材料質(zhì)量和售后服務的檢查和交接工作，與供應商之間建立和諧互助的關(guān)系，以穩(wěn)定以后的長期合作，與供應商達成一致的關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)鏈的形成奠定扎實的基礎(chǔ)，進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的相互融合對企業(yè)的長遠發(fā)展都有極大的促進作用。

（三）強化成本管理水平

企業(yè)在完善成本管理體系的過程中，也要逐步提高管理人員的成本管理水平，樹立管理人員正確的成本管理理念，將先進的管理理念與傳統(tǒng)的管理理念相對比的引導管理人員理解成本管理的實際意義，突出先進管理理念的優(yōu)勢，使管理人員用發(fā)展的眼光看待成本管理的含義，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求，建立體現(xiàn)自身特色的成本管理方式，從而通過成本管理取得企業(yè)利益的最大化實現(xiàn)。其次，要強化成本管理的評估水平，將企業(yè)經(jīng)營生長中涉及到成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的成本管理和成本評估，從而在各個方面降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的成本消耗。

三、結(jié)束語

在當前企業(yè)的成本控制中，還存在諸多問題，這些問題都對成本管理工作效率的提升產(chǎn)生了一定的阻礙，主要體現(xiàn)在生成成本管理、采購成本管理以及成本管理體系等問題。針對存在的問題，企業(yè)應該加強生產(chǎn)的全過程控制，做好對生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的成本把控;其次是加強采購環(huán)節(jié)的管理，重點控制好采購環(huán)節(jié)的合規(guī)合法性;最后是強化管理人員的管理水平，從而提高企業(yè)成本管理的效率，通過有效的成本管理實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。

參考文獻

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