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        企業(yè)成本管理存在的問題及優(yōu)化策略

        2019-12-20 08:43:03崔萌萌
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:成本管理優(yōu)化策略問題

        崔萌萌

        關(guān)鍵詞:企業(yè) ?成本管理 ?問題 ?優(yōu)化策略

        隨著社會經(jīng)濟和的不斷發(fā)展,企業(yè)也得到了長足的發(fā)展,如今發(fā)展的前景也越來越廣闊,為了促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)的管理階層就不能一味只注重企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,也要同時做好成本控制工作,因為成本控制是降低企業(yè)運營成本的關(guān)鍵。只有降低企業(yè)的運營成本,企業(yè)的效益才會獲得顯著的提升。

        一、企業(yè)成本管理存在的問題分析

        (一)生成成本管理問題

        企業(yè)成本生成包含的因素有:直接材料、直接人工、制造費用,每一項都是成本生成的重要環(huán)節(jié),成本管理工作也要從成本生成的各個環(huán)節(jié)著手。想要提高企業(yè)的成本管理效率,就要將成本管理的理念灌輸?shù)匠杀旧傻母鱾€環(huán)節(jié)之中,企業(yè)的管理階層要對導致成本消耗的各方面因素做好仔細的分析,在生產(chǎn)的過程中將這些不利的因素有效的規(guī)避,通過科學合理的成本管理方案的制定,實現(xiàn)成本管理的有效性。在直接材料生成成本管理中,成本管理的因素為材料的消耗量和材料的定價,管理人員要衡量好二者之前的關(guān)系,在二者之間找到科學的平衡,從而使消耗量和價格達到平衡的發(fā)展。直接材料的成本主要是由材料的價格和材料的消耗量決定的,因此做好成本控制,就要科學的控制好材料的消耗流量和材料價格的定位。當前的企業(yè)在這兩方面的成本控制中還有一定欠缺,因此要加大力度進行完善。

        (二)采購成本管理問題

        采購環(huán)節(jié)是任何企業(yè)在成本控制中都不可避免的重要環(huán)節(jié),采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采購主要指的就是原材料的采購,由于在企業(yè)的生產(chǎn)中,原材料的消耗是比較大的,因此在采購環(huán)節(jié)中需要的成本支出也比較大,因此在成本管理中必須要高度重視采購環(huán)節(jié),對采購環(huán)節(jié)中的各個細節(jié)做好嚴格的把關(guān),保證采購環(huán)節(jié)的合法合理性,只有這樣才能夠有效做好成本控制。而在當前企業(yè)的采購環(huán)節(jié)管理中,采購環(huán)節(jié)的成本控制工作還做的很不到位,對于采購的細節(jié)問題沒有做到嚴格的把控,導致在采購環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)較多的問題。并且在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候,也沒有及時的找到原因和解決的措施,沒有對存在的問題及時的診斷和改正,從而導致問題越積越多,從而在成本控制的源頭就出現(xiàn)了嚴重的問題。

        (三)成本管理體系問題

        一些企業(yè)在成本管理的理念上就出現(xiàn)了偏差,對成本管理沒有引起高度的重視,是成本管理無法發(fā)揮出有效作用的根本原因,在成本管理中,根本就沒有將成本管理覆蓋在企業(yè)的各個方面,對成本管理的認識還是停留在以往的管理中,沒有先進的理念做支撐,在成本管理中也沒有創(chuàng)新的管理方式做后盾,因此導致成本管理方式相對落后,成本管理在體系建立上就缺乏完善性,存在諸多問題。由于對成本管理的片面認識導致企業(yè)在成本中只單方面的注重企業(yè)經(jīng)營效益的提升,沒有將成本管理貫穿在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中,對成本管理的概念認識的比較狹隘,認為成本管理只是做好成本的控制和節(jié)約,只要將成本支出降下來了,便實現(xiàn)了成本控制。其實這種認識是缺乏客觀科學性的,將成本控制只局限在了表面的理解中,從而對其他方面的成本控制十分忽略,這不僅阻礙了成本管理有效作用的發(fā)揮,對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也會造成較大的影響。當成本管理只局限于某一特定的領(lǐng)域之后,成本管理的作用也會受到較大的局限,除了做好經(jīng)營成本的控制,就再沒有其他余力應用在其他方面,這樣的成本控制是不徹底的,也是不完善的。

        二、企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

        (一)加強生產(chǎn)的全過程控制

        企業(yè)想要全面的實現(xiàn)成本控制,就要加強生產(chǎn)過程的全程控制,將成本控制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中,對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程實現(xiàn)全程的管理和監(jiān)督,實現(xiàn)全程化、動態(tài)化的管理模式。成本管理的宗旨是實現(xiàn)成本控制,降低企業(yè)的運營成本,降低運營風險,要將成本控制的宗旨進一步深化,并且要成立專門的成本管理小組,將成本控制作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,一定要給予高度的重視。為了使成本管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個細節(jié)中去,每個部門都應該有專門的成本管理負責人,做好監(jiān)督,發(fā)揮好管理職能,針對各個部門的成本管理情況給予相應的獎懲措施。

        (二)加強采購環(huán)節(jié)的管理

        采購環(huán)節(jié)是企業(yè)做好成本管理的首要環(huán)節(jié),在采購環(huán)節(jié)中,涉及到成本管理的因素是比較復雜的,企業(yè)要通過對供應鏈進行有效的整合,從而實現(xiàn)采購方式的全面改進,在對采購環(huán)節(jié)進行成本控制的過程中,首先應該對供應商進行合理的評估,要不斷完善評估方式,促進評估的準確科學性,從而為成本控制的實施奠定基礎(chǔ)。因為通過評估企業(yè)可以為采購提供一些科學的依據(jù)和標準,結(jié)合這一科學的依據(jù)和標準制定的成本管理方案有更強的實用價值,應用的效果也會更好。企業(yè)在選擇新的供應商的時候要做好原材料價格、原材料質(zhì)量和售后服務的檢查和交接工作,與供應商之間建立和諧互助的關(guān)系,以穩(wěn)定以后的長期合作,與供應商達成一致的關(guān)系,為產(chǎn)業(yè)鏈的形成奠定扎實的基礎(chǔ),進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的相互融合對企業(yè)的長遠發(fā)展都有極大的促進作用。

        (三)強化成本管理水平

        企業(yè)在完善成本管理體系的過程中,也要逐步提高管理人員的成本管理水平,樹立管理人員正確的成本管理理念,將先進的管理理念與傳統(tǒng)的管理理念相對比的引導管理人員理解成本管理的實際意義,突出先進管理理念的優(yōu)勢,使管理人員用發(fā)展的眼光看待成本管理的含義,企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求,建立體現(xiàn)自身特色的成本管理方式,從而通過成本管理取得企業(yè)利益的最大化實現(xiàn)。其次,要強化成本管理的評估水平,將企業(yè)經(jīng)營生長中涉及到成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的成本管理和成本評估,從而在各個方面降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的成本消耗。

        三、結(jié)束語

        在當前企業(yè)的成本控制中,還存在諸多問題,這些問題都對成本管理工作效率的提升產(chǎn)生了一定的阻礙,主要體現(xiàn)在生成成本管理、采購成本管理以及成本管理體系等問題。針對存在的問題,企業(yè)應該加強生產(chǎn)的全過程控制,做好對生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的成本把控;其次是加強采購環(huán)節(jié)的管理,重點控制好采購環(huán)節(jié)的合規(guī)合法性;最后是強化管理人員的管理水平,從而提高企業(yè)成本管理的效率,通過有效的成本管理實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標,從而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。

        參考文獻

        [1]劉碧海.財務成本精細化管理[J].財會學習,2019(23):60-61.

        [2]劉成玉.上市企業(yè)成本管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2018(22):154+158.

        [3]陳智敏.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].財會學習,2019(24):137+139.

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