史瑞清

摘 要：本文以基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主題展開論述，首先對本文的背景進(jìn)行了簡要介紹，然后針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處進(jìn)行了分析，并在上述分析的基礎(chǔ)上針對基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;能力提升

一、引言

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，給予內(nèi)控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，則要求企業(yè)以加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷完善其財(cái)務(wù)管理工作。但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一定的不足之處，所以，從內(nèi)控視角出發(fā)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力則顯得十分必要，基于此，本文則針對基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開討論。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理制度的建設(shè)，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的重要保障，但是從當(dāng)前的情況來看，部分企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理工作的開展，并沒有建立起規(guī)范化的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)出明顯的隨意化，長此以往，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作因此出現(xiàn)混亂。具體而言，首先這一問題表現(xiàn)為缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)制，無法以制度的形式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體流程及內(nèi)容予以明確。其次，這一問題表現(xiàn)為責(zé)任制的不完善，無法以制度的形式對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任分配，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性差，在出現(xiàn)工作紕漏時(shí)還會(huì)互相推諉，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，嚴(yán)重情況下還會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展造成一定的負(fù)面影響。

2.資金管理工作不完善

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的資金管理工作仍然存在很大的不足之處。具體而言，首先表現(xiàn)為資金管理集中化程度低，無法根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況對資金進(jìn)行合理分配。其次表現(xiàn)為企業(yè)資金使用缺乏計(jì)劃性，例如，針對特定階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)算并不合理，進(jìn)而造成資金的浪費(fèi)，受此影響，企業(yè)在階段性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本投入明顯高于預(yù)期，進(jìn)而給企業(yè)帶來較大的資金壓力，長此以往，則很容易給企業(yè)帶來運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部審計(jì)工作存在漏洞

從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理工作的開展，并沒有樹立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，針對內(nèi)部審計(jì)工作的開展，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，無法及時(shí)認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，很多企業(yè)在運(yùn)營管理中會(huì)存有相應(yīng)的融資活動(dòng)，但是在企業(yè)融資過程中，由于缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，致使企業(yè)的融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使企業(yè)的融資規(guī)模已經(jīng)超出了企業(yè)的承受范圍，在這一情況下，如果在不確定因素下使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展受阻，而企業(yè)無法及時(shí)補(bǔ)上資金缺口，則會(huì)使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理信息化程度低

隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不斷加深，其對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用，但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度相對較低，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極影響。例如，很多企業(yè)利用信息技術(shù)建立了財(cái)務(wù)共享中心，并利用這一信息化管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，在內(nèi)部管理過程中，企業(yè)會(huì)利用這一系統(tǒng)對內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算分配，各部門會(huì)利用這一系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)，但是由于系統(tǒng)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致很多排序較后的部門在預(yù)算申報(bào)時(shí)已經(jīng)沒有額度，進(jìn)而影響到部門下一階段工作的開展。

5.忽略了內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

員工是企業(yè)各項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，員工的自身素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效果，但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)并不注重內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平始終停留在一個(gè)層面。但是隨著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)種類會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展也會(huì)對財(cái)務(wù)工作提出更高的要求，而部分財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)則會(huì)無法跟上企業(yè)的發(fā)展速度，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量會(huì)因此而下降，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展造成一定的負(fù)面影響。

三、基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升策略探討

1.健全財(cái)務(wù)管理制度

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)的指引，為此，企業(yè)要能夠從宏觀層面出發(fā)，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并以相應(yīng)的制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效約束。具體而言，企業(yè)要以制度的形式對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分配、收支管理、財(cái)產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及稅務(wù)管理等方面的工作進(jìn)行明確規(guī)定，各相關(guān)部門則應(yīng)該按照制度的要求規(guī)范化開展財(cái)務(wù)工作。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效果，在所建立的制度中應(yīng)該對具體的執(zhí)行方式及準(zhǔn)則作進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮其作為企業(yè)管理規(guī)范基礎(chǔ)性文件的作用。對于企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中，要能夠緊密集合自身的實(shí)際情況，進(jìn)而確保所建立財(cái)務(wù)管理制度的合理性，而且在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中還要做到最大程度的細(xì)化，進(jìn)而使各企業(yè)財(cái)務(wù)工作者更好地遵照和實(shí)施。

2.加強(qiáng)資金管理

企業(yè)資金管理工作的開展，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，因此必須引起企業(yè)的足夠重視。對于財(cái)務(wù)管理工作者而言，要能夠通過對內(nèi)部資金的科學(xué)管理，則可以幫助企業(yè)建立起系統(tǒng)化的資金調(diào)配體系，然后根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)行合理的資金分配。在具體的資金管理工作中，企業(yè)首先要加強(qiáng)內(nèi)部資金的集中化管理，以此形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的高效利用，這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施提供強(qiáng)有力的資金支持，還能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提升管理效果。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的計(jì)劃性管理效力。這就要求企業(yè)管理者通過科學(xué)的市場調(diào)查并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金情況，對未來一段時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確，然后有計(jì)劃地對資金進(jìn)行合理投入，這樣既能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的高效開展，也能夠提升企業(yè)的現(xiàn)有資金的使用效率。值得注意的是，為了實(shí)現(xiàn)資金的計(jì)劃性使用，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，在預(yù)算工作中，需要對即將實(shí)施的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，針對每一環(huán)節(jié)的資金供應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，例如，針對企業(yè)即將在特定區(qū)域中所開展產(chǎn)品促銷活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作者則應(yīng)該對活動(dòng)中所涉及到的場地費(fèi)用、臨時(shí)人員招募費(fèi)用、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、廣告費(fèi)用等進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而使企業(yè)資金能夠有計(jì)劃性的得到高效實(shí)用。

另一方面，針對資金管理工作的開展，企業(yè)還應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)做好相應(yīng)的流動(dòng)資金分析，因?yàn)榱鲃?dòng)資金能夠針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況做出真實(shí)反映，在流動(dòng)資金分析過程中，評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展效果，然后針對資金流量的變化，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行提前防范。而且，企業(yè)要通過流動(dòng)資金的科學(xué)分析和控制，促使企業(yè)能夠時(shí)刻擁有較強(qiáng)的支付能力，進(jìn)而有效防范因財(cái)務(wù)工作混亂而造成的負(fù)面影響。對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者而言，要能夠不斷提升流動(dòng)資金分析的準(zhǔn)確性，通過呈遞分析結(jié)果，使企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)，并對下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展方向做出科學(xué)判斷，并進(jìn)行精準(zhǔn)決策。而且，準(zhǔn)確化的資金流分析，還能夠幫助企業(yè)管理者合理安排內(nèi)部管理工作，進(jìn)而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展提供良好的保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)工作的開展是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的重要保障，要通過一系列工作的開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的約束性和決策咨詢性作用，具體而言，約束性作用指的是對被審計(jì)對象進(jìn)行復(fù)核，通過審計(jì)報(bào)告，對相應(yīng)的審計(jì)結(jié)果予以體現(xiàn);決策咨詢性作用指的是，企業(yè)審計(jì)工作者通過對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，查找其中存在的不合理之處，并通過反饋的形式向業(yè)務(wù)管理中提出建議。對于企業(yè)而言，為了進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)工作成效，在內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)評估工作進(jìn)行強(qiáng)化。針對財(cái)務(wù)工作的開展，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估，并建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評級體系，及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。而且，企業(yè)要建立和完善內(nèi)部評級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對企業(yè)所涉及行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢及主要風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行系統(tǒng)性研究，為行業(yè)的受評對象的風(fēng)險(xiǎn)判斷提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障。對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)資料進(jìn)行分析整理，然后在結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)可能面臨會(huì)計(jì)隱患進(jìn)行評估，通過評估工作，得出危機(jī)出現(xiàn)的可能性大小，而且要分析出這些隱患出現(xiàn)的原因，然后將企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用程度不斷加深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的重要舉措，例如，企業(yè)可以建立起以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)開展中資金消耗的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)算條件設(shè)定，并做好系統(tǒng)的升級及軟件的更新，使得系統(tǒng)預(yù)算變得更加智能化，在設(shè)定條件的約束下，使得每個(gè)部門的預(yù)算報(bào)賬被控制在合理的范圍內(nèi)，防范預(yù)算報(bào)賬無效的情況，進(jìn)而充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際作用。為了充分發(fā)揮信息技術(shù)的實(shí)際作用，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的維護(hù)管理，針對所建立起來的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，針對系統(tǒng)存在的隱患及時(shí)消除，降低系統(tǒng)故障幾率，進(jìn)而不斷提升信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際效果。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的教育培訓(xùn)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，針對其財(cái)務(wù)管理工作的開展，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的教育培訓(xùn)工作，在具體的培訓(xùn)工作中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化情況以及企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新要求，有針對性地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作技能培訓(xùn)，而且要采取理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)方式，在經(jīng)過一系列系統(tǒng)化的培訓(xùn)后，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能夠更快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式即內(nèi)容的變化，并對其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而不斷提升其財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者培訓(xùn)工作效率，在階段性的培訓(xùn)活動(dòng)末期安排相應(yīng)的培訓(xùn)考核活動(dòng)，通過考核檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，其中，可以通過情景模擬的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中實(shí)踐能力考核，通過這種方式，及時(shí)查找培訓(xùn)工作中存在的不足，并及時(shí)改進(jìn)。

四、總結(jié)

基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，是企業(yè)運(yùn)營管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須從內(nèi)部控制的角度對其財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面分析，而且要能夠全面查找其財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，并從多個(gè)層面入手對其財(cái)務(wù)管理工作予以完善，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的保障。

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