王云龍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，當前我國市場上的競爭變得愈加激烈，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要面對更多的挑戰(zhàn)。而對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)財務(wù)管理是非常重要的一個內(nèi)容，它不但影響著企業(yè)各項工作的正常開展，同時還是企業(yè)運轉(zhuǎn)資金得以科學規(guī)劃的關(guān)鍵所在。但就目前來看，在時代發(fā)展日新月異的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理早已不再適應(yīng)企業(yè)當前現(xiàn)狀，必須要對其進行不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。為此，本文就我國企業(yè)財務(wù)管理的影響因素展開了深入的分析，并結(jié)合實際情況，提出了合理的創(chuàng)新措施，希望能夠為企業(yè)的未來發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是極為重要的一個內(nèi)容，對任何企業(yè)都是如此，在企業(yè)管理的整個過程當中，都離不開對財務(wù)的管理。只有做好了對財務(wù)所進行的管理，企業(yè)才能夠在當前愈加激烈的競爭中得以生產(chǎn)并不斷發(fā)展。就算企業(yè)有著強大的經(jīng)濟實力，如果沒有做好財務(wù)管理工作，就很容易導致內(nèi)部管理的混亂，致使企業(yè)走向失敗。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性

企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，在其內(nèi)部就必須要有一個良好的財務(wù)管理體系，二者間的關(guān)系極為密切，尤其是在當前企業(yè)間的競爭中，企業(yè)自身競爭力的大小，往往不只是依賴于企業(yè)的決策者，還和企業(yè)中財務(wù)管理的好壞有著很大關(guān)系。因此，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，它將會貫穿企業(yè)各個部門以及各個環(huán)節(jié)間。它涉及了企業(yè)產(chǎn)生的制作、營銷、經(jīng)營等等環(huán)節(jié)，有著很大的復雜程度，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就很容易導致企業(yè)整體受到影響?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理的好壞，將會直接決定其市場競爭的好壞，它能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)當中，或多或少的都會有一定的財務(wù)管理相關(guān)問題，無論是財務(wù)制度的缺乏，還是財務(wù)管理的混亂，亦或是財務(wù)決策缺乏執(zhí)行力度等的問題，都將使得企業(yè)盈利受到影響，因此，企業(yè)一定要對財務(wù)管理有高度的重視，將此作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，明確自身財務(wù)管理中的問題，從而采取針對性的措施，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

1.企業(yè)資金管理不到位，資金周轉(zhuǎn)困難

任何企業(yè)的發(fā)展都必須要有足夠的資金來進行支持，可以說，資金是企業(yè)經(jīng)營活動所必需的要素，所以，對于企業(yè)資金所進行的管理至關(guān)重要，它對企業(yè)財務(wù)管理有著直接影響，能夠造成資金風險、管理風險和企業(yè)經(jīng)營風險。就企業(yè)經(jīng)營資金來看，其中許多都是通過融資所獲取的，很多企業(yè)都有著家庭式的性質(zhì)，部分企業(yè)最初的融資出自家庭，對于企業(yè)資金管理而言，家族式的管理是一個很大的影響因素，這也是引發(fā)財務(wù)管理中各種問題的一個主要原因。由于沒有做好對資金的專業(yè)管理，因此企業(yè)缺乏良好的管理，因為許多資金都是通過銀行信貸所籌集的，如果企業(yè)信譽不高，就將造成很大困難，不利于企業(yè)融資。假若企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金，將會引發(fā)資金周轉(zhuǎn)方面的困難，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.模式單一，缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程當中，假若不會推陳出新，只會沿用傳統(tǒng)，就無法在激烈的市場競爭中生存下去。所以，企業(yè)必須要對管理理念進行深入創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理價值，并在實際應(yīng)用中嚴格執(zhí)行。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，所面對的競爭也會越來越激烈，在計劃經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的模式較為單一，大都處于統(tǒng)籌資金、借款、付款等階段，先進的觀念始終未能夠普及。就算部分企業(yè)管理人員對于風險有一定的意識，但卻并未充分認識到財務(wù)管理風險的重要性，依舊存在一定問題。

3.財務(wù)管理制度落后，缺少信息化平臺

要想實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須要有一個可靠的財務(wù)管理制度，就實際來看，無論是企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，還是企業(yè)的財務(wù)管理制度，都有著一定的差異，這就使得它們始終無法更好地相互促進。由于財務(wù)管理制度較為落后，因而財務(wù)管理制度并不能給予財務(wù)管理創(chuàng)新足夠的支持。此外，對于當前企業(yè)財務(wù)管理而言，對于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新成為了一個必然的趨勢，但企業(yè)卻沒有充分利用信息技術(shù)，沒有通過先進的技術(shù)手段來建立高效的財務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)平臺，因此，在財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，沒有得到相應(yīng)的技術(shù)支持。由于未建立起相應(yīng)的信息平臺，因此，對于信息的處理及更新都較為緩慢，在信息長期延遲的情況下，財務(wù)管理創(chuàng)新的難度大大增加。

4.內(nèi)部控制建設(shè)未被重視

就企業(yè)財務(wù)管理來看，內(nèi)部控制有著非常關(guān)鍵的作用，它是企業(yè)財務(wù)活動合法性質(zhì)、財務(wù)信息真實有效得以保證的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的管理者并沒有認識到內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)意識不到位，甚至，許多企業(yè)管理人員在對內(nèi)部控制制度設(shè)計的過程中，認為內(nèi)部控制應(yīng)避免太過細化，控制要保持適當?shù)牧Χ?，不能太過嚴格，否則就將導致企業(yè)的各項活動無法正常開展，在此情況下，內(nèi)部控制在企業(yè)當中處于不利的地位。企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用沒有認識到位，使得企業(yè)內(nèi)部控制長期得不到重視，也就無法對各種風險進行管控。

5.缺乏對資金的有效管理

企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益，就一定要認識到資金的有效管理的重要性，但在當前，我國許多企業(yè)顯然都沒有認識到這一點，在對資金的管控方面，依舊使用著以往傳統(tǒng)的模式來進行，這種模式早已不滿足當前企業(yè)發(fā)展要求，對企業(yè)財務(wù)管理效率的提高非常不利。一般而言，這種情況主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是我國企業(yè)中有著缺乏財務(wù)預算執(zhí)行力的問題，對于資金所進行的支出，許多企業(yè)都較為模糊，在資金方面有問題產(chǎn)生時，往往會去縮減其他項目的資金投入預算，通過這種方式去應(yīng)對企業(yè)資金空缺的問題，很容易使得企業(yè)經(jīng)濟增長受到影響，使企業(yè)的長遠發(fā)展受阻。第二個方面則是企業(yè)融資模式的單一化，加大了企業(yè)財務(wù)的風險?，F(xiàn)階段，融資難度較大是許多企業(yè)所面臨的一個問題，在當前時代背景下，企業(yè)假若無法在融資方面取得較好的進展，就將導致企業(yè)成本受到直接影響。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

1.企業(yè)合理融資

一般情況下，企業(yè)資金都是由企業(yè)融資所決定，并且它也直接影響著企業(yè)經(jīng)營項目能夠順利進行。所以，企業(yè)必要對此有充分的認識，盡可能地獲取更多的融資渠道，從而使得提升企業(yè)的市場競爭力，減小自身經(jīng)營風險。企業(yè)要充分發(fā)揮出財務(wù)管理部門的作用，將經(jīng)營成本真實、準確地記錄下來，合理地評估企業(yè)利潤，為企業(yè)信息的可靠性做出保障，從而給企業(yè)財務(wù)管理提供有力支持。同時，企業(yè)還要對融資途徑不斷拓展，通過企業(yè)所擁有的無形有價值的資產(chǎn)，來對融資進行吸引。在金融市場當中，企業(yè)一定要避免負債，做好對資金的管理工作，從而使得企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟利益。在嚴格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要盡可能地去獲取利益，勇于打破傳統(tǒng)，改變經(jīng)營模式，為企業(yè)的融資提供一個良好的環(huán)境。

2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

要想做好對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就要對這些方面有充分的考慮：（1）企業(yè)要通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來對財務(wù)信息化的體系進行創(chuàng)新，從而建立起網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式。信息化的財務(wù)體系不但涉及了會計核算，同時還具備預測財務(wù)、風險管控等的能力，因此，企業(yè)要加大對財務(wù)信息化建設(shè)的力度，將此作為重點工作來進行，通過財務(wù)信息化體系，來有效提高財務(wù)管理效率及質(zhì)量。（2）建立起完善的全過程財務(wù)監(jiān)管模式。財務(wù)工作必須要在企業(yè)的全過程中貫穿，針對現(xiàn)階段企業(yè)中的財務(wù)風險，要做好事前、事中以及事后的風險管理，同時建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)管理人員的財務(wù)創(chuàng)新意識

根據(jù)當前財務(wù)管理工作來看，在當前時代背景下，其對企業(yè)管理人員提供了更高的要求，它要求相關(guān)管理人員應(yīng)該在思想方面，對財務(wù)管理的創(chuàng)新引起重視。首先，企業(yè)管理人員要結(jié)合實際情況，為財務(wù)管理的創(chuàng)新提供良好的氛圍，要知道，對于財務(wù)管理的創(chuàng)新，不能只是依靠財務(wù)部門，還要其他部門來共同參與，所以，管理人員在企業(yè)內(nèi)部當中，要建立起人人參加的財務(wù)創(chuàng)新平臺。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷地去學習新的財務(wù)知識，并吸收其他企業(yè)的先進思想及實踐經(jīng)驗。就目前而言，我國電子商務(wù)取得了突破性的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍，所以，企業(yè)管理人員要對此方面有充分的了解，加大學習力度。

4.完善財務(wù)管理制度，建立信息化平臺

為了使得企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有制度上的支持，就要建立起可靠的財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，來制定合理的企業(yè)財務(wù)管理制度。在企業(yè)財務(wù)管理制度當中，一定要明確財務(wù)管理工作的實際職能，并完善企業(yè)管理工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務(wù)管理支持，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。此外，在開展財務(wù)管理工作的過程當中，企業(yè)還要充分利用信息技術(shù)，深入創(chuàng)新信息交流模式，以此來實現(xiàn)對企業(yè)信息管理延遲性的降低。通過對信息平臺的建立，有助于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，要以信息平臺來建立企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得企業(yè)的信息交流更加通暢。以信息技術(shù)的手段，推進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，使得企業(yè)財務(wù)管理流程不斷簡化，這對于財務(wù)管理效率的提高有很大幫助。

5.加大對資金的控制力度

不管是任何企業(yè)，資金安全都是財務(wù)安全中至關(guān)重要的內(nèi)容，所以，企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)人員必須要有科學的企業(yè)資金成本和資金風險管理的理念，并根據(jù)實際情況，對資金合理地利用，確保能夠最大程度地利用資金，避免出現(xiàn)浪費的情況，為企業(yè)的健康發(fā)展做出幫助。此外，還要建立健全完善的資金控制制度以及決策制度，通過多樣化的籌資手段，來盡可能地去分散籌資風險，以此來使得企業(yè)的資金安全更有保障。

四、結(jié)語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，市場競爭變得越來越激烈起來，企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存并不斷發(fā)展，就必須要認識到企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，充分考慮到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中所存在的各種問題，把握相關(guān)影響因素。在日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要加大對財務(wù)管理的投入力度，結(jié)合實際情況，采取可靠的措施，對企業(yè)財務(wù)管理的模式進行創(chuàng)新，并做好對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓工作，建立健全財務(wù)管理制度，高度重視各項相關(guān)工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有效創(chuàng)新，從而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展能夠得到更加有力的支持，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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