付琣 袁靜

【摘要】一個(gè)公司核心部分就是人才，而人力資源管理就是公司為了留住人才專門設(shè)置的部門，其中薪酬管理在人力資源管理當(dāng)中具有無(wú)法比擬的地位，一個(gè)公司的薪酬管理決定了公司留住人才的關(guān)鍵，公司要發(fā)展更好，并且想要能夠在激烈的市場(chǎng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，就要依靠人才的創(chuàng)造發(fā)展，然而，人才的去留以及工作的積極性往往依賴薪酬的管理，各公司，各部門，各單位，想要充分發(fā)揮人才的作用，能夠吸引人才的加入，提升整體的綜合實(shí)力，就需要解決管理中存在的有關(guān)于薪酬的問(wèn)題，通過(guò)薪酬留住人才是主要的道路，本文主要對(duì)于新時(shí)期關(guān)于企業(yè)人力資源管理的進(jìn)行分析，提出相關(guān)得思考和解決的辦法。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;薪酬管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)期，行業(yè)之間也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，打出了一個(gè)非常漂亮的翻身仗，依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從線上到線下，都展現(xiàn)著各公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。但是，優(yōu)勢(shì)背后的劣勢(shì)，卻也非常的明顯，雖然公司實(shí)力以及資本力度在不斷的上升，管理水平的在不斷提高，但是企業(yè)的相關(guān)部門員工卻缺少了積極性，究其原因就在于企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中的薪酬管理上沒有引起相關(guān)的重視，從而在進(jìn)一步制約著企業(yè)發(fā)展，單位發(fā)展以及相關(guān)部門發(fā)展的腳步。那么，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)部門的積極性，提升員工的工作能力，下面對(duì)于企業(yè)人力資源相關(guān)的薪酬管理進(jìn)行主要的分析。

一、人力資源薪酬管理的重要性

企業(yè)發(fā)展好壞的因素有很多，其中，人力資源管理占有決定性的因素，人力資源管理中的人才管理以及財(cái)務(wù)管理更是至關(guān)重要的，尤其是財(cái)務(wù)管理中的薪酬管理，決定了人才的去留，決定了員工工作的積極性，更決定公司長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

一套成熟并且具有實(shí)踐效果的薪酬管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常重要。在新時(shí)期下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)非常重要的階段，即轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也就是說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是避無(wú)可避的，那么企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就得依靠人才進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，只有人才發(fā)揮了實(shí)力，才能偶為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的收益。在這個(gè)人才需求旺盛的社會(huì)中，企業(yè)要留住人才，各單位發(fā)展要依靠人才，就需要注意到關(guān)鍵的一點(diǎn)：薪酬管理。人才的去留大部分是由于企業(yè)薪酬管理分配是否和人才在工作中做出的貢獻(xiàn)成正比，只有企業(yè)注意到，重視到薪酬管理的關(guān)鍵意義，才能夠在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留住人才，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

對(duì)人力資源管理中的薪酬管理進(jìn)行調(diào)整，使得薪酬和貢獻(xiàn)成為正比，這樣就能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，使得員工積極向上，同時(shí)，對(duì)外招聘時(shí)，一個(gè)好的薪酬工資也會(huì)吸引更多的人才過(guò)來(lái)面試，在面試過(guò)程中，人力資源管理部門也能夠更好的面對(duì)各類人才進(jìn)行篩選，挑選出符合自己公司發(fā)展特色的人才。

二、新時(shí)期有關(guān)于人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏可行度比較好的激勵(lì)制度

很多公司往往注重的就是業(yè)績(jī)以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了員工的薪資需求，很多公司留不住人才，就在于公司發(fā)展與公司激勵(lì)制度存在著出入，公司在向前發(fā)展，但是薪資卻停留在原地，這就使得很多員工覺得努力工作沒有的到相應(yīng)的回報(bào)，從而導(dǎo)致工作積極性很低，有些甚至跳槽，一個(gè)公司出現(xiàn)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，哪怕它的前期發(fā)展超過(guò)同階段的行業(yè)企業(yè)，到后面的發(fā)展階段一定會(huì)逐漸落后，這就是常說(shuō)的，公司要做到可持續(xù)發(fā)展。

（二）薪酬與考核的無(wú)密切聯(lián)系

很多公司都會(huì)制定一些關(guān)于業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)，目的就是為了提高員工的積極性，把公司業(yè)績(jī)提高，但是，在考核指標(biāo)的背面下，我們卻不難看出，實(shí)際上，很多制定了將薪酬和考核相關(guān)聯(lián)的公司，并沒有真正將考核制度落實(shí)到底，在年終的考核評(píng)級(jí)中，其實(shí)往往都是將獎(jiǎng)金平分到每一個(gè)員工的手中，這就導(dǎo)致出現(xiàn)一些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，和一些業(yè)績(jī)能力普通的員工出現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)秀的員工在付出努力的情況下，拿到的卻是和普通員工相同的薪酬，工作積極性就會(huì)不斷下降，而普通員工本身工作能力就比較低，卻拿到和優(yōu)秀員工一樣價(jià)錢的工資，更加無(wú)法激勵(lì)他們更好的發(fā)揮能力，反而會(huì)助長(zhǎng)惰性。這樣下來(lái)，公司發(fā)展前景也就在不斷的下降。

三、新時(shí)期如何加強(qiáng)人力資源薪酬管理

公司在新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在薪酬管理上面下足功夫，留住人才的關(guān)鍵就是要使得薪酬管理和人才工作的比例成正比，那么究竟要如何將薪酬管理進(jìn)行改正，適應(yīng)新時(shí)期人才需求以及薪酬比例呢，下面列舉幾個(gè)具體措施：

（一）優(yōu)化薪酬管理體系

各部門各單位作為公司整體的一部分，要將薪酬管理更據(jù)不同部門之間的情況進(jìn)行分析優(yōu)化，每一個(gè)部門業(yè)績(jī)考核都不一樣，適應(yīng)就要求各部門可以根據(jù)不同的單位崗位進(jìn)行評(píng)選，同時(shí)要結(jié)合工作的實(shí)際情況以及難易程度再進(jìn)行具體的制定，總的來(lái)說(shuō)有關(guān)于業(yè)績(jī)考核就需要結(jié)合實(shí)際情況，如何更具不同員工地狀況進(jìn)行制定，這就要求要細(xì)微入制，同時(shí)要公平公正，也要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督。

（二）發(fā)揮激勵(lì)的作用

激勵(lì)制度是一種提高積極性的好辦法，激勵(lì)制度分為兩種，一種是針對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)展需要的激勵(lì)，一種是針對(duì)工作業(yè)績(jī)高效的激勵(lì)，公司可以通過(guò)制定這兩種制度進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)。其中知識(shí)激勵(lì)就是在于公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我知識(shí)素養(yǎng)的提升，也就是專業(yè)發(fā)展的更高一步，公司可以鼓勵(lì)員工考取各類資格證，也可以支持員工國(guó)外進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，而業(yè)績(jī)激勵(lì)，顧名思義就是通過(guò)員工的業(yè)績(jī)成效進(jìn)行激勵(lì)，主要在于對(duì)高效率，高業(yè)績(jī)的員工，進(jìn)行薪酬激勵(lì)，激發(fā)他們對(duì)于工作的積極性。

四、結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期，企業(yè)要發(fā)展好就需要不斷進(jìn)行內(nèi)部的改良，尤其是要在人才方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)就需要不斷優(yōu)化人力資源薪酬管理方面，一個(gè)好的成效管理能夠提升員工的工作積極性，也能偶不斷發(fā)揮他們的能力，這不僅僅是對(duì)于公司具有很高的意義，也對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很搞得價(jià)值，上述有關(guān)于薪酬管理存在的問(wèn)題以及優(yōu)化管理的方法，主要就是為目前還存在著成效管理“陷阱”的公司作為參考，如果需要公司發(fā)展更遠(yuǎn)，就需要注意薪酬管理對(duì)于員工以及人才的重要作用。

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