【摘要】企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就不能忽視政工管理工作，創(chuàng)新其方式和手段，以此提高企業(yè)的市場競爭力。筆者以工作實(shí)踐作為切入點(diǎn)，闡述了新時(shí)期政工管理工作的現(xiàn)狀，分析了創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的措施，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 政工管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新 措施

作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，政工管理水平的好壞對于提高企業(yè)的凝聚力至關(guān)重要，而且其作用不可替代，深刻影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大改變，政工管理工作也要跟上時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新工作方式和內(nèi)容，爭取為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量。但在實(shí)際的政工管理工作中，所遇問題比較多，也比較復(fù)雜，比如有些領(lǐng)導(dǎo)對此不夠重視、管理方式不先進(jìn)、工作方法不對路等，這些客觀存在的因素都直接阻礙了政工管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因此，急需做出調(diào)整。

一、當(dāng)前企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對政工管理工作缺乏重視

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也進(jìn)入到了白熱化階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中傾向于把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，對于政工管理工作則不太重視，沒有意識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，還存在抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù)為主，其它工作為輔的錯誤思想?？紤]到全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，很多企業(yè)都制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加入到全球經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮中，在這過程中就不可避免受到西方企業(yè)管理思想的沖擊，對于傳統(tǒng)的政工管理工作就愈發(fā)忽視，更有甚者直接停止對該工作的開展，這很不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2、當(dāng)前企業(yè)政工管理制度落后且落實(shí)不到位

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的良性發(fā)展需要規(guī)章制度來約束員工的行為，讓員工能夠?yàn)榱斯餐哪繕?biāo)而努力，受傳統(tǒng)管理方式影響的原因，企業(yè)在政工管理問題上有很多不足，最突出的問題就是管理制度比較落后，已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展。還有就是制度落實(shí)執(zhí)行不到位，很多規(guī)章制度在制定以后不能充分發(fā)揮其作用，落實(shí)起來大打折扣，原本政工管理制度的意義就在于約束員工，但恰恰因?yàn)楣芾碇贫润w系的問題而導(dǎo)致目標(biāo)比較模糊，使得企業(yè)管理職能的作用發(fā)揮不出來。除此之外，因?yàn)橐?guī)章制度的落后和局限性，部分政工管理人員的工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范性不強(qiáng)，這些都影響了政工工作的進(jìn)一步推進(jìn)。

3、企業(yè)政工管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

政工人員在企業(yè)中更多扮演的是“幕后角色”，但是他們對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和向心力的作用不容忽視，優(yōu)秀的政工工作者能夠消除企業(yè)和員工之間的矛盾，架好兩者之間的橋梁，所以說，政工人員素質(zhì)和能力的高低決定了政工管理工作的上限。實(shí)踐證明，現(xiàn)在很多企業(yè)雖然發(fā)展規(guī)模和人員數(shù)量提升了，但是政工人員的素質(zhì)和能力與企業(yè)發(fā)展的速度不相符，至少和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，并且企業(yè)也沒有重視政工管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。另外，在政工管理政工作中缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，即使有的企業(yè)制定了相關(guān)規(guī)章制度，實(shí)際工作中也是流于形式，不能科學(xué)合理的對管理工作做出評價(jià)，使得該工作得不到認(rèn)可，也削弱了考核管理人員的作用和信心。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施

1、遵從以人為本的管理理念

企業(yè)政工管理工作和其它管理工作融為一體的前提就是要具備科學(xué)的管理理念，而這當(dāng)中最重要的就是以人為本。作為企業(yè)，要維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，為他們樹立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。事實(shí)證明，單純的獎罰制度不能達(dá)到管理的最終目的，而且也會加深企業(yè)和員工之間的矛盾，所以，最好是把每個(gè)員工都看作是有獨(dú)立思想的個(gè)體，尊重他們真實(shí)想法。有些企業(yè)也會采取物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工積極性，但殊不知彌補(bǔ)工作當(dāng)中的短板才是關(guān)鍵，要想辦法克服工作中的不足。在開展政工管理工作時(shí)，要切實(shí)站在員工的角度考慮問題，給予他們足夠的關(guān)心和關(guān)注，對于他們的思想動態(tài)要及時(shí)了解，消除他們的消極思想，增強(qiáng)他們的積極正面思想，以此使員工能夠心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。不僅如此，要把員工當(dāng)做主人翁，定期向他們講解企業(yè)的發(fā)展情況，讓他們真正參與到企業(yè)的發(fā)展中。不斷提高員工的思想政治覺悟，這樣就可以避免員工和企業(yè)之間的產(chǎn)生矛盾，有利于企業(yè)按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化能夠在無形中增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，自動使員工遵守行為準(zhǔn)則，使大家能夠?yàn)榱斯餐哪繕?biāo)而勁往一處使。就現(xiàn)在來看，人才的流動性比較大，企業(yè)要想留住人才單靠薪資待遇已經(jīng)不夠，還要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此展現(xiàn)企業(yè)的軟實(shí)力，通過良好的企業(yè)文化來吸引人才加盟，使他們愿意為企業(yè)建言獻(xiàn)策。

3、對思政教育工作方法進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲入到我們生活的方方面面，員工的工作同樣也離不開網(wǎng)絡(luò)，因此，這為企業(yè)思想政治教育工作提供了契機(jī)，可以通過網(wǎng)絡(luò)的平臺來創(chuàng)新思政教育工作方法，以一種員工更容易接受的方式來開展思政教育。網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)該適時(shí)更新先進(jìn)的思政教育內(nèi)容，舉行形式多樣的思政談?wù)摶顒?，讓每個(gè)員工增強(qiáng)自身思想覺悟。另外，網(wǎng)絡(luò)平臺也讓那些不善言辭的員工有了發(fā)言的機(jī)會， 有利于展開有針對性的疏導(dǎo)工作，打消員工內(nèi)心顧慮，為他們踏實(shí)工作奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)政工管理人員的學(xué)習(xí)

鑒于企業(yè)政工管理人員素質(zhì)和能力欠缺的問題，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后還要進(jìn)行考核，如果考核不達(dá)標(biāo)，還要再次學(xué)習(xí)，強(qiáng)制性的提高他們的素質(zhì)和能力，為日后工作打下基礎(chǔ)。此外，政工管理人員的考核工作要落實(shí)到位，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最好是量化，讓考核人員有據(jù)可循，也提高他們的存在感，切實(shí)把考核與薪資相掛鉤。

三、結(jié)束語

總之，在新時(shí)期企業(yè)競爭加劇的背景下，企業(yè)一定要高度重視政工管理工作，針對當(dāng)前現(xiàn)狀采取積極措施，通過創(chuàng)新來充分發(fā)揮政工管理工作的作用，既要完善工作方式和方法，又要強(qiáng)化政工管理人員的學(xué)習(xí)，通過多管齊下的方式來為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王洋 （1983.5月-），男，漢族， 河南開封人，本科，經(jīng)濟(jì)師，畢業(yè)于鄭州大學(xué)。