仇群

[摘 要] 新時期，社會行業(yè)不斷發(fā)展，針對各行各業(yè)的人力資源管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院系統(tǒng)的人力資源管理及人才培養(yǎng)都會對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展效果產(chǎn)生重要影響，所以要從多樣化的角度對醫(yī)院的人力資源管理工作進行優(yōu)化和完善，本文主要從人力資源管理對醫(yī)院人才培養(yǎng)進行了具體化的闡述分析。

[關鍵詞] 人力資源管理；醫(yī)院；人才培養(yǎng)；研究分析

人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質量和實際的工作開展都會有十分重要的影響，面對更加多樣化的社會發(fā)展局勢，醫(yī)院的人力資源管理也需要進行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，并以此來提高醫(yī)院的人力資源管理效果，基于人力資源管理如何做好醫(yī)院人才培養(yǎng)是值得重視的問題，所以說，筆者從人力資源管理及人才培養(yǎng)的重要意義等方面進行入手分析，并對醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式下人才培養(yǎng)存在的問題進行分析，針對性提出新人力資源管理與醫(yī)院人才培養(yǎng)的有效策略，希望對人力資源管理工作有所啟發(fā)。

一、人力資源管理概述

人力資源管理主要指的是結合企業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的人力資源經(jīng)營管理，以此來達到科學合理配置的良好效果。在人力資源管理過程中，往往涉及到對企業(yè)職工的招聘和培訓以及相關的考核和激勵及培養(yǎng)和政策調整等不同的工作，并通過對這些方面的人力資源管理來達到為企業(yè)創(chuàng)造高效價值的良好效果。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的主要目標是獲取效益，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應該基于企業(yè)的管理實際情況來提高企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。

二、人力資源管理及人才培養(yǎng)的重要意義

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應該要明確企業(yè)人力資源管理的重要性。社會行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往涉及到更加多樣化的要素，而在醫(yī)療體系中，針對醫(yī)院這一機構，做好人力資源管理，對于醫(yī)院的發(fā)展尤為重要，醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越大，但歸根到底也是人才的競爭，只有通過對多種人力資源的有效管理，才能夠確保醫(yī)院職工發(fā)揮出更多的效用和價值，當然，醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展過程中，也要明白醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力在什么地方，并通過對醫(yī)院的各方面人才的有效管理，將人才的價值充分地發(fā)揮出來，從而有效實現(xiàn)更加積極的進步和發(fā)展[2]。醫(yī)院開展人力資源管理，應該要注重做好多方面的管理，將醫(yī)院的發(fā)展推向新的臺階。

三、醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式下人才培養(yǎng)存在的問題

當前時期，越來越多的企業(yè)都意識到企業(yè)人力資源管理的重要性，同時也出臺和執(zhí)行了各方面的有利政策，但是由于受到整體社會形勢的影響，在人才培養(yǎng)方面也存在著諸多問題，其中也會有與時代發(fā)展形勢和環(huán)境發(fā)展不相適應的問題，這些問題對實際的人力資源的管理和人才的培養(yǎng)產(chǎn)生嚴重不良影響[3]。

（一）重視臨床使用，忽視后續(xù)培養(yǎng)

我國現(xiàn)有的醫(yī)院資源有限，主要是由于醫(yī)院的技術人員的工作受到諸多限制，在醫(yī)院的衛(wèi)生技術方面，人力資源和后續(xù)的科研工作往往會由于臨床診治這方面工作任務的增加而有所減少，并且，醫(yī)院的醫(yī)療線的職工也沒有更多的精力進行科研和再學習，長期處于超負荷狀態(tài)，對人力資源管理和人力培養(yǎng)都會產(chǎn)生嚴重不良影響。另外一方面，醫(yī)院職工的工作收入往往與自身的工作量和工作完成情況掛鉤，最終也會影響醫(yī)院職工的再學習及人才培養(yǎng)方面的效果[4]。

（二）激勵機制方面存在的問題

有這樣一段理論，當人的基本欲望得到滿足之后，往往會追求更高一級的需要，當然如果這方面的需求沒有得到滿足，勢必會對人力資源的管理效果造成影響，人的激勵狀態(tài)與實際的需求滿足與否有十分緊密的關系。醫(yī)院的人力資源管理和人才培養(yǎng)仍然存在傳統(tǒng)的人事勞動管理階段，更多的是以事為中心，導致對人的激勵性和主觀能動性重視不足，對于醫(yī)院的職工的潛能發(fā)揮造成不良影響[5]。

（三）人才培養(yǎng)方案不健全

人才培養(yǎng)不是單一的培訓，更多的涉及到人力資源的管理和相應體制的完善，但是部分醫(yī)院可能在人才培養(yǎng)和實際的規(guī)劃方面缺少長遠規(guī)劃，對于所引進的人才培養(yǎng)造成壓制，對人才方面的培養(yǎng)重視和投入不足，最終也會影響到新技術的學習和新項目的開展。

四、新人力資源管理與醫(yī)院人才培養(yǎng)的有效策略

面對更加多樣化的社會發(fā)展形勢，企業(yè)應該要基于自身的發(fā)展來進行經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定，醫(yī)院在進行人力資源管理和人才培養(yǎng)方面，應該注重多樣化激勵，結合相應的政策引導和人才發(fā)展規(guī)劃進行管理和培養(yǎng)，同時要根據(jù)實際的人力資源情況，來開展更加高效的管理，實現(xiàn)人才發(fā)展可持續(xù)化，以此來有效推動醫(yī)院的良好發(fā)展。

（一）做好人才招聘和引進工作，加強專業(yè)技術人才的后續(xù)培訓

在醫(yī)院的人才培養(yǎng)過程中，應該要重視起醫(yī)院人才的招聘引進，醫(yī)院進行人力資源管理，應該通過衛(wèi)計委公開招聘的方式來做好高學歷人才的選拔，并將一些高學歷和高層次及高職稱人才引入到其中，積極做好更加多樣化的人才培養(yǎng)。在人才招聘過程中，應該基于人才質量來做好選拔培養(yǎng)，對現(xiàn)有的醫(yī)院人才來進行選拔。臨床人才的培養(yǎng)至關重要，為了有效實現(xiàn)對專業(yè)技術人員的有利培養(yǎng)，應該要基于衛(wèi)生專業(yè)人才做好培訓制度的完善，從培訓理念和培訓方式及相應的培訓對象和培訓課程等方面做好嚴格規(guī)范的管理，嚴格確保質量，制定出一整套的培訓方案，不斷提高衛(wèi)生專業(yè)技術人員的綜合素質，確保專業(yè)技術人員的結構及知識范圍更加合理，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)出更加綜合性的人才[6]。

（二）制定人才培養(yǎng)政策

醫(yī)院開展人力資源管理和人才培養(yǎng)，應該要將人才引進放在重要位置，可以有針對性的結合人才引進和人才培養(yǎng)來加強梯隊建設，注重做好人才引進及學科骨干間的緊密結合，實現(xiàn)更加細化有效的管理，當然，人才培養(yǎng)過程中，也要結合人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極提高人才培養(yǎng)的層次和各方面政策執(zhí)行力度，將優(yōu)秀人才的作用和價值發(fā)揮出來，確保能夠帶動更加多樣化的人才發(fā)展。結合人才培養(yǎng)，應該要將醫(yī)院的學科特色突出出來，并做好院和科的人才梯隊建設，結合科室人才梯隊建設情況，做出更加針對性和重點性的細化管理。針對醫(yī)院的高層次人才，應該要基于學科骨干和青年人才來做好科研引導工作，幫助人力資源進行更加完善的管理，同時要積極發(fā)揮出老專家傳幫帶的作用和價值，積極做好更加規(guī)范和完善的培訓交流及人才管理工作[7]。

（三）建立有效的人才激勵機制

醫(yī)院的人力資源更多的是基于技術型人才所做出來的創(chuàng)新及優(yōu)化發(fā)展，當然，在醫(yī)院的內(nèi)部結構優(yōu)化過程中，需要依照醫(yī)院的內(nèi)部結構和人力資源管理理論來進行。這方面的規(guī)劃和發(fā)展不是單一的管理方式。在做好更加規(guī)范化的人員激勵過程中，要結合人才的基本條件和相應的人才管理方案進行后續(xù)的規(guī)劃，為人才創(chuàng)造出更加適宜良好的環(huán)境，為專業(yè)技術人員提供必要的硬件基礎，當然，還要從心理層面上，重視和尊重人才，讓醫(yī)院人才在工作過程中及培訓過程中享受到更加充足的條件，讓員工在工作過程中獲得成就感和滿足感，這些都能夠有效提高人才培養(yǎng)的效果[8]。

總體來說，人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質量和實際的工作開展都會有十分重要的影響，新時期的醫(yī)院的人力資源管理也需要進行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營管理質量及效果，針對醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式下人才培養(yǎng)存在的重視臨床使用，忽視后續(xù)培養(yǎng)、激勵機制方面存在的問題、人才培養(yǎng)方案不健全等問題，應該積極做好人才招聘和引進工作，加強專業(yè)技術人才的后續(xù)培訓；并制定人才培養(yǎng)政策；建立有效的人才激勵機制，更好地提高醫(yī)院的人力資源管理效果。

參考文獻：

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[8]何劍，呂洪雅.以出國留學項目人才培養(yǎng)規(guī)劃為例探討醫(yī)院人力資源配置[J].中國醫(yī)藥導報，2010，（16）：169-170.

[作者單位]

江蘇省泰興市衛(wèi)生健康委員會，江蘇 泰興 225400