許妍

摘要：會計內(nèi)控體系的構建有利于增強工業(yè)企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)資金和資源的利用率，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動得以順利高效的開展，企業(yè)發(fā)展也將保持良好態(tài)勢。本文將重點探討和分析工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系構建的基本要求、常見問題和構建路徑，有效推進該項工作的穩(wěn)定有序落實，充分發(fā)揮會計內(nèi)控體系的作用，致力于將舞弊現(xiàn)象扼殺在萌芽之中，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益提供切實的保障，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);會計內(nèi)控體系;構建路徑

伴隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，涉及到大量資金和資源的使用，倘若不能對其來源和去向進行有效監(jiān)督，將極易出現(xiàn)工作上的失誤，企業(yè)將會蒙受不可估量的經(jīng)濟損失，其市場競爭力也會大大削弱。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，必須要切實加強會計內(nèi)控體系的建立，明確實踐工作中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的解決對策，確保會計內(nèi)控體系能夠真正起到對企業(yè)所有財務活動的監(jiān)督和控制作用，最大程度的遏制舞弊行為的滋生，保障工業(yè)企業(yè)合法權益，促進工業(yè)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

一、會計內(nèi)控體系建立要求分析

（一）產(chǎn)權關系明晰

自我國加入世貿(mào)組織以來，各行各業(yè)的發(fā)展都進入了全新的階段，不少企業(yè)都迎來了發(fā)展的契機，從單一個體發(fā)展成為擁有無數(shù)子公司的龐然大物，在此背景下企業(yè)產(chǎn)權不明的現(xiàn)象極為普遍，很難實施內(nèi)控管理，會計內(nèi)控體系的構建也將成為一句空談。要想保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效開展，必要前提就是厘清產(chǎn)權關系，必須要有法律文件能夠加以證明，這樣才能建立健全的會計內(nèi)控體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的全方位、立體化監(jiān)督，任何問題都將無所遁形，得到及時的控制，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式也能不斷得到調(diào)整和優(yōu)化，進而獲得穩(wěn)定而豐厚的收益。

（二）組織結(jié)構完善

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要多個部門的參與和配合，部門之間的相互監(jiān)督是必不可少的，唯有如此才能及時發(fā)現(xiàn)工作疏失并加以控制，防止經(jīng)濟損失的發(fā)生和擴大。會計內(nèi)控體系的構建和運行需要企業(yè)全員能夠積極參與其中，在職責方面要體現(xiàn)出明顯的差異性，以便在出現(xiàn)問題時迅速找到責任人究責，挽回企業(yè)損失。而完善的組織結(jié)構能夠給會計內(nèi)控體系的構建提供有力的支持，能夠在企業(yè)生產(chǎn)管理中實施全過程的監(jiān)督管理，企業(yè)全體資金和資源都處于監(jiān)管之下，充分體現(xiàn)了會計內(nèi)控體系的科學性和可行性，與工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求更為契合，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。

（三）員工素質(zhì)較高

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展需要有充足的資金作為有力支撐，而會計內(nèi)控體系的建立恰恰是保證企業(yè)資金安全的重要舉措，能夠讓每筆資金都用在刀刃上，工業(yè)企業(yè)的切身利益將得到積極的維護。作為企業(yè)內(nèi)控管理的主要負責人，相關工作人員必須要具備較高的專業(yè)素質(zhì)、責任意識和道德水平，能夠?qū)徫还ぷ髀涞綄嵦帯Ｆ湟?，管理人員要不斷學習最新的法律知識和財務知識，提高自身管理能力，將內(nèi)控管理當作一項常規(guī)性工作來開展;其二，會計人員要充分認識到會計內(nèi)控體系建立的必要性以及自身肩負的重大使命，加強對自身知識技能體系的完善，以便更好的勝任內(nèi)控管理工作;其三，工業(yè)企業(yè)基層員工也要自覺參與內(nèi)控管理，對自己和他人予以嚴格的監(jiān)督，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展貢獻一分力量。

二、構建工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的難點問題

（一）企業(yè)內(nèi)控意識薄弱

雖然會計內(nèi)控體系的建立得到了廣大企業(yè)的認同，但是仍然有一部分工業(yè)企業(yè)未能將該項工作提上日程，歸根究底在于這些企業(yè)的內(nèi)控意識相對薄弱，無論是管理人員、會計人員還是基層員工，都缺乏相應的知識和能力，使得企業(yè)在風險來臨時毫無抵御之力，產(chǎn)生的損失相當之大。企業(yè)管理者認為經(jīng)濟效益的最大化才是最為重要的，會計內(nèi)控體系的建立對于這一目標的達成毫無助益，他們更愿意將精力花費在能夠給企業(yè)創(chuàng)造實在效益的項目上，卻不知恰恰是會計內(nèi)控體系的不完善才造成了企業(yè)風險發(fā)生概率一直居高不下的現(xiàn)狀，員工違規(guī)操作屢屢發(fā)生，企業(yè)發(fā)展因而陷入了困境之中。

（二）會計監(jiān)督控制不嚴

在我國法律法規(guī)中關于會計人員的監(jiān)督職責有著詳細的說明，這讓會計人員在會計內(nèi)控體系建立和企業(yè)內(nèi)控管理中擁有了至高無上的權力，倘若會計人員不能認識到自身的權利和義務，積極主動的參與到會計監(jiān)督控制工作中，僅僅將賬目處理當作基本責任，就會導致會計內(nèi)控體系的構建進展遲緩，其運行也將遇到各種各樣的阻礙，無法發(fā)揮其應有的作用。此時工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制處于失控狀態(tài)，企業(yè)資金和資源浪費現(xiàn)象將變得十分嚴重，其發(fā)展前景也不容樂觀。

（三）信息化程度較低

信息與網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展背景下，無紙化辦公已經(jīng)悄然進入了各大企業(yè)，在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時，還能節(jié)約資源投入，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。然而我國工業(yè)企業(yè)對于現(xiàn)代信息技術的應用普遍流于形式，沒有重視加強自身的信息化建設，使得企業(yè)內(nèi)控管理水平始終難以得到有效提高，資金和資源得不到合理的配置與利用，物盡其用、人盡其才的理念無法達成，企業(yè)經(jīng)濟效益有所下降，市場競爭中很難占據(jù)優(yōu)勢地位，之于企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的不良效應。

三、工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的構建路徑

（一）強化企業(yè)全員內(nèi)控意識

工業(yè)企業(yè)的管理者能否對內(nèi)控管理產(chǎn)生正確的認知對于會計內(nèi)控體系的建立有著重大的影響，要想保證該項工作能夠得到足夠的重視并迅速落實到位，首先要增強企業(yè)管理者的內(nèi)控意識。管理人員應著重加大宣傳力度，將會計內(nèi)控體系建立的意義和作用普及給企業(yè)全體人員，要讓企業(yè)員工知道會計內(nèi)控體系的建立與他們每個人的利益都有著密切的關系，更是直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的多寡以及未來發(fā)展前景，鼓勵企業(yè)各個部門的工作人員積極參與到內(nèi)控管理工作中，實現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)濟活動的監(jiān)督，切實保障工業(yè)企業(yè)的利益。

（二）提高企業(yè)信息化水平

將現(xiàn)代信息技術應用到工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系建立及內(nèi)控管理工作中，能夠讓相關工作的開展更加高效，取得理想的工作成效。需要內(nèi)控管理人員能夠熟練操作相應軟件，將會計信息進行有效的分析和處理，從中提取出能夠體現(xiàn)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的信息，給企業(yè)發(fā)展指明方向，避免企業(yè)走向錯誤的發(fā)展道路。與此同時，加強信息化建設還有利于促進工業(yè)企業(yè)各個部門之間的交流與合作，將信息資源予以共享，大幅提高數(shù)據(jù)信息的利用率，這是信息時代的基本要求，能夠讓工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控管理工作朝著信息化、智能化的方向快速轉(zhuǎn)變。

（三）加強內(nèi)部審計

工業(yè)企業(yè)應注重做好內(nèi)部審計工作，保持審計部門的獨立性，其他部門和人員無權干預該項工作，而審計人員可以對工業(yè)企業(yè)的所有業(yè)務活動進行審計，這是他們的根本職責，除此之外他們將不參與到企業(yè)的任何經(jīng)營管理活動，以免其基于自身利益考慮問題而威脅內(nèi)部審計工作的公平性和客觀性。這樣審計人員做出的評價就會更加真實、全面，對工業(yè)企業(yè)中的腐敗和舞弊行為予以嚴格控制。在開展內(nèi)部審計工作時應該根據(jù)審計對象的不同采用合理的審計方法，科學編制審計報告，將內(nèi)部審計當作是一項常規(guī)性工作來完成，以提高企業(yè)管理決策的可行性，推動企業(yè)的發(fā)展步伐。

（四）加強內(nèi)部績效考核

在會計內(nèi)控體系中最為關鍵的部分在于內(nèi)部績效考核，賞罰得當才能調(diào)動員工的工作積極性，喚醒他們的危機意識，從根本上遏制違規(guī)行為的出現(xiàn)。工業(yè)企業(yè)應制定嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，定期對員工進行考核，將考核結(jié)果與他們的薪酬和福利直接掛鉤，給予那些工作勤勉，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚效益的員工一定的物質(zhì)獎勵，還要對那些工作懈怠，未能嚴格落實崗位職責的員工適當?shù)膽徒?，以達到對員工的激勵和約束作用。此外，內(nèi)部績效考核還有一項要點就是對內(nèi)控管理工作效果加以評價，以便準確把握當前會計內(nèi)控體系中的缺陷和不足，對該體系加以完善，確保會計內(nèi)控體系能夠為企業(yè)發(fā)展增添巨大助力。

四、結(jié)語

總而言之，會計內(nèi)控體系的建立對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言是十分必要且迫切的，工業(yè)企業(yè)應切實加強內(nèi)控意識和內(nèi)部審計，制定完善的內(nèi)部績效考核制度，運用現(xiàn)代信息技術來改善內(nèi)控管理工作模式，致力于給企業(yè)全員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，將企業(yè)風險降到最低，從而為工業(yè)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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