吳高傳

摘要：市場經(jīng)濟的開放性，給中小企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，但是，激烈的市場競爭，也給中小企業(yè)發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。加強成本管理，有助于降低企業(yè)不必要的成本支出，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資金利用率，增強中小企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。然而，在中小企業(yè)成本管理中，仍存在一定問題，導(dǎo)致成本管理效果不佳。對此，利用價值鏈改革中小企業(yè)的成本管理，對中小企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：價值鏈;中小企業(yè);成本管理;改革

在社會主義市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)扮演著重要角色，涉及行業(yè)廣泛，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理靈活，發(fā)展迅速，有效推動了我國經(jīng)濟水平提升。然而，在全球化背景下，國際市場競爭激烈，相比于大企業(yè)，中小企業(yè)市場占有率較低、資金、人才與技術(shù)上處于劣勢，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在該種環(huán)境下，中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，應(yīng)加強成本管理。然而，中小企業(yè)規(guī)模較小，成本管理理念落后，成本管理效果難以發(fā)揮。對此，本文就如何進行成本管理改革展開探討。

一、價值鏈的簡單概述

價值鏈的概念最早出現(xiàn)在1985年，由邁克爾·波特提出，主要是指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，通過設(shè)計、采購、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、銷售等活動，實現(xiàn)企業(yè)增值。在各項活動開展過程中，活動之間相互聯(lián)系又相互獨立，而各項活動的實施，需要成本投入的支持，并產(chǎn)生一定價值，如此，便形成一條成本鏈，因成本鏈展現(xiàn)了價值形成的過程，又被稱為價值鏈。在企業(yè)內(nèi)部活動中，價值鏈主要由企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)構(gòu)成，其中，生產(chǎn)前的原材料關(guān)系著供應(yīng)商，銷售活動與售后服務(wù)面向客戶[1]。供應(yīng)商、客戶這些外部聯(lián)系直接影響企業(yè)成本與收益，并構(gòu)成企業(yè)外部價值鏈?？傊?，在企業(yè)運行過程中，客戶、企業(yè)與供應(yīng)商形成一個整體，三者間的復(fù)雜關(guān)系最終性成價值鏈。

二、中小企業(yè)成本管理的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，成本管理作為重要組成，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭能力，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。對此，在市場競爭中，中小企業(yè)應(yīng)重視成本管理，全面落實成本管理制度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。新形勢下，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占比逐漸增大，中小企業(yè)的地位逐年上漲[2]。然而，由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，綜合能力相對較弱，在融資過程中，困難度較高，資金流動快、流動金額效，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模，還是生產(chǎn)效益與企業(yè)自身價值都難以相提并論。因此，中小企業(yè)想要在激烈的市場中得到發(fā)展契機，加強成本管理非常關(guān)鍵。對此，提高中小企業(yè)的成本管理意識，積極掌握成本管理中的常見問題，依照價值鏈理念，改革成本管理，能夠有效解決成本管理問題，提高企業(yè)經(jīng)營水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)參與市場競爭能力，推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理改革中的問題

（一）成本控制較為被動

新形勢下，部分中小企業(yè)所采用的經(jīng)營管理方式仍以家族化管理為主，管理理念相對較為落后，有效管理手段不足，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，中小企業(yè)因?qū)嵙Σ蛔?，缺乏競價能力，只能被動接受供應(yīng)商、下游企業(yè)報價，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營成本過高，所獲利潤較低，一旦出現(xiàn)遭遇風險，極易造成中小企業(yè)倒閉。并且，中小企業(yè)自身規(guī)模小，經(jīng)營能力、生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)經(jīng)營范圍有限，然而，在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中，一個行業(yè)作為一個完整價值鏈，則企業(yè)就是價值鏈上的一環(huán)，若中小企業(yè)參與到價值鏈中，一旦價值鏈的上游企業(yè)、下游企業(yè)成本變動，中小企業(yè)將很難抵抗，只能被動改變成本，主動權(quán)的喪失，中小企業(yè)的利潤難以保障。

（二）庫存和銷售的額外成本較高

在諸多中小企業(yè)中，因市場營銷、庫存管理方式不夠科學，管理效果不佳，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷、積壓等現(xiàn)象，增大了庫存和銷售的額外成本，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤。若額外成本得不到有效控制，中小企業(yè)的后續(xù)庫存管理、銷售管理的成本相應(yīng)增大，惡性循環(huán)下，導(dǎo)致大量成本浪費。另外，庫存成本和銷售成本管理不足，也導(dǎo)致無效作業(yè)增多，浪費了企業(yè)材料成本、人力資源等，放在行業(yè)價值鏈中，這些環(huán)節(jié)應(yīng)該剔除。對此，改善庫存管理與銷售管理的理念與方式，降低不必要的額外成本，對提高中小企業(yè)利益具有重要作用。

（三）成本管理方式滯后

由行業(yè)價值鏈來看，中小企業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)、細致、科學的管理流程，需要優(yōu)秀團隊、現(xiàn)代化管理工具等作為支撐，方能保障中小企業(yè)成本管理效率。然而，在部分中小企業(yè)中，人才欠缺、管理工具落后、資金匱乏、融資困難，導(dǎo)致中小企業(yè)不具備科學、細致管理成本的條件[3]。企業(yè)只能依賴低效、傳統(tǒng)的成本管理方式，以財務(wù)報表籠統(tǒng)管理，增大了成本管理失控幾率，影響了企業(yè)效益。

四、基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理改革

（一）強化成本管理

社會生產(chǎn)大背景下，企業(yè)價值鏈不再局限在企業(yè)內(nèi)部，而是深入到行業(yè)中，形成了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、外部交易貫通，原材料提供至客戶使用商品全過程覆蓋的價值鏈。在一個行業(yè)為一個價值鏈的情況下，中小企業(yè)想要提高成本管理的主動性，應(yīng)做到以下幾點：其一，中小企業(yè)應(yīng)明確自身價值，掌握自身在行業(yè)價值鏈中處于哪個環(huán)節(jié);其二，明確上游企業(yè)、下游企業(yè)等各個環(huán)節(jié)的價值與增加量，科學計算并分攤上下游企業(yè)、中小企業(yè)的經(jīng)營成本，測算產(chǎn)品價值總增量、各個環(huán)節(jié)的分攤成本;其三，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營成本，判斷經(jīng)營成本的高低。若經(jīng)營成本過高，應(yīng)調(diào)解原材料、半成品的進價與售價，控制生產(chǎn)、庫存與銷售成本，實現(xiàn)與上下游企業(yè)價值的科學交換。如此，直接將成本控制由中小企業(yè)的內(nèi)部向外部延伸，將庫存、銷售管理放在行業(yè)價值鏈中，提高成本控制的主動性，有效降低企業(yè)成本，提高中小企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）有效控制庫存與銷售的額外成本

庫存與銷售額外成本的增大，已經(jīng)成為諸多中小企業(yè)面臨的問題，為提高成本管理效果，控制額外成本非常關(guān)鍵。對此，中小企業(yè)應(yīng)將庫存與銷售的額外成本作為價值鏈的重要一環(huán)，以此提高管理主動性與管理質(zhì)量，提高額外成本的管控水平。其次，應(yīng)將庫存、銷售的成本管控與其他環(huán)節(jié)成本管控有效聯(lián)系，制定優(yōu)化措施，有效控制庫存、銷售環(huán)節(jié)的額外成本。最后，避免將生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為價值鏈的管理重心，而是將各個環(huán)節(jié)放在同一地位，將所有環(huán)節(jié)有效聯(lián)系，以此控制整體經(jīng)營成本。

（三）制定先進的成本管理制度

面對中小企業(yè)成本管理方式滯后問題，首先，建立合理的成本分析與成本管理體系，依照中小企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)狀況，將企業(yè)的價值鏈分為橫向與縱向的價值流動，前者包含了材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，后者包含了生產(chǎn)、售后與管理，尋找所有環(huán)節(jié)的價值增加情況，判斷價值增長是否與要求相符，針對性制定成本控制措施，提高成本控制水平[4]。其次，制定科學的核算方式，由各個模塊向財務(wù)部門提供信息，財務(wù)部門對各模塊的成本進行核算，針對不同模塊中的問題采用不同的成本管理方式，以此提高成本管理水平，有效降低中小企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益最大化。

五、總結(jié)

總而言之，在中小企業(yè)發(fā)展中，為提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)重視成本管理。然而，在實際成本管理中，仍存在一定問題，增大了成本投入，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，中小企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)價值鏈，提高成本管理的主動性，有效控制庫存與銷售的額外成本，制定先進的成本管理制度，推動中小企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]石麗姚.基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016 （14）：112-113.

[2]王鳳娟.基于價值鏈的企業(yè)成本管理探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018，495 （21）：29-30.

[3]譚文萍.中小企業(yè)成本管理意義、問題及對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017 （11）：99-100.

[4]趙秉友，劉強.基于價值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2017 （6）：100-101.