王叢

摘要：伴隨社會主義新時代的到來，在現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)的時代背景之下，事業(yè)單位在社會整體中所帶來的影響日益顯著。從實(shí)踐的角度來講，事業(yè)單位對自身管理的加強(qiáng)，不僅代表了我黨決策的順利推行，而且體現(xiàn)了對人民需求的滿足，而在事業(yè)單位的自身管理體系中，其中最為重要的影響因子，莫過于財務(wù)信息的管理。因此本文立足事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的意義，通過對目前財務(wù)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的瓶頸進(jìn)行分析，進(jìn)而探索出推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要策略。期望通過科學(xué)合理的財務(wù)管理方式，對單位發(fā)展過程中財務(wù)信息化建設(shè)的不足加以改善，進(jìn)而明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的正確方向。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)信息化;建設(shè)過程;探索研究

在事業(yè)單位的工作發(fā)展中，財務(wù)信息管理工作始終扮演著重要角色，尤其是涉及到事業(yè)單位的建設(shè)，財務(wù)信息化建設(shè)的合理化是確保其他工作能夠順利進(jìn)行的前提。目前，部分事業(yè)單位對其內(nèi)部的財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)展開系統(tǒng)性管理，并致力于實(shí)現(xiàn)合理建設(shè)財務(wù)信息化工作。但是在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，仍存在會計核算軟件使用不合理、數(shù)據(jù)收集方式不夠先進(jìn)以及信息交流缺乏時效性等問題，由于目前部分事業(yè)單位的信息化建設(shè)仍處于發(fā)展時期，一方面利用數(shù)據(jù)信息為財務(wù)信息的實(shí)時公示提供便利之處;另一方面可以通過加強(qiáng)內(nèi)部管理手段，使得財務(wù)管理工作運(yùn)行更加合理、有序，進(jìn)而推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，本文將對此建設(shè)過程進(jìn)行具體分析。

一、事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的意義

事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)不僅順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，而且有效實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化，將財務(wù)工作的控制、分析以及實(shí)施環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下推行，進(jìn)一步使得財務(wù)管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確。完善事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)，不僅有利于事業(yè)單位的自身發(fā)展，而且有利于響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政策。

尋找財務(wù)管理工作與信息化建設(shè)工作的契合點(diǎn)，有利于更好地推進(jìn)事業(yè)單位的未來發(fā)展;另外，完善的財務(wù)信息管理信息系統(tǒng)能夠及時為事業(yè)單位的建設(shè)提供數(shù)據(jù)，并且能夠保證事業(yè)單位在財務(wù)管理工作上保證優(yōu)化性;最后，我國事業(yè)單位的財務(wù)部門越來越關(guān)注財務(wù)管理信息化建設(shè)，這與財務(wù)信息化建設(shè)能夠提升事業(yè)單位資金運(yùn)行效率是密切相關(guān)的。

二、目前財務(wù)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的瓶頸

（一）觀念陳舊，對信息化重視不足

財務(wù)管理的信息化建設(shè)是事業(yè)單位提升自身綜合能力的主要基礎(chǔ)，但是部分單位對于財務(wù)信息化假設(shè)的理解仍停留在財務(wù)信息電子數(shù)據(jù)化階段，并沒有對現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作有一個詳細(xì)的理解，這就導(dǎo)致部分企業(yè)建立了內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，卻沒有物盡其用，這樣既浪費(fèi)了國家資源，又限制了財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)一步的使用與開發(fā)。另外，部分事業(yè)單位人員對信息化的認(rèn)識不足，認(rèn)為信息化的全面推進(jìn)會削減工作人員的工作量，從而使得工作崗位減少，進(jìn)而排斥財務(wù)信息化的推行;最后，存在部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化的重視程度不足，認(rèn)為財務(wù)信息化沒有發(fā)展的必要，從而使得財務(wù)信息化在基層推廣過程中出現(xiàn)斷層。

（二）專業(yè)不夠，財務(wù)人員綜合能力不足

在激烈的人才競爭過程中，不僅是企業(yè)員工，事業(yè)單位工作人員也需要不斷提升自身技能。然而，部分單位財務(wù)工作人員卻對業(yè)務(wù)能力的提高工作不以為然，認(rèn)為自身的專業(yè)知識足夠應(yīng)對財務(wù)工作需求，因此落后于時代的發(fā)展，疏于對自身技能的管理。由此出現(xiàn)了事業(yè)單位財務(wù)管理人員知識儲備豐富，但實(shí)際操作能力卻有所欠缺，信息化的處理能力不足。另外，事業(yè)單位財務(wù)人員綜合能力不足也源于財務(wù)人員工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的失衡，主要體現(xiàn)于年齡的失衡，工作團(tuán)隊(duì)“老齡化”嚴(yán)重，缺乏“新鮮血液”，因此無法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新工作。

（三）資金匱乏，信息化系統(tǒng)相對落后

由于對財務(wù)信息化建設(shè)重視程度不足，因此事業(yè)單位在此方面的資金投入也相對匱乏，由此帶來的相關(guān)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也相對落后，長此以往，落后的財務(wù)信息化系統(tǒng)必將降低單位整體的工作效率，使得整體發(fā)展滯后。隨著單位活動種類以及數(shù)量的不斷增加，由此對事業(yè)單位信息化系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。

（四）信息閉塞，缺乏相關(guān)的管理機(jī)制

如今事業(yè)單位的財務(wù)工作往往牽涉眾多部門，如何保持部門信息的有效溝通則成為了財務(wù)信息管理工作的一大難點(diǎn)。缺乏相關(guān)的管理機(jī)制使得內(nèi)部信息溝通制度建設(shè)不完善，從而使得部門之間工作的一體化難以推行，不利于財務(wù)工作為事業(yè)單位提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)而阻礙了整體發(fā)展;缺乏相關(guān)的管理機(jī)制，加上財務(wù)管理手段相對滯后，在工作過程中缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督制度，使得財務(wù)部門的各項(xiàng)工作難以順利實(shí)施，直接阻礙了財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化工作的重視程度

轉(zhuǎn)變管理觀念的關(guān)鍵在于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變思想，從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，另外，需要明確信息化建設(shè)在財務(wù)管理工作中的重要地位。全體工作人員需要正視財務(wù)信息化的發(fā)展趨勢，在行動上要支持財務(wù)軟件在日常工作的應(yīng)用及推廣。

（二）人才培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

財務(wù)信息化建設(shè)的根本始終在員工，最終目的是為了提高單位員工在財務(wù)工作中的效率，進(jìn)而從財務(wù)信息管理轉(zhuǎn)向全面財務(wù)管理。其中綜合型人才的培養(yǎng)是解決人員素質(zhì)的重要手段。綜合型人才是需要在日常的實(shí)踐工作中通過部門之間的溝通以及新技能的培訓(xùn)復(fù)合而成，充分將自身業(yè)務(wù)能力與信息化能力相結(jié)合，才能促成復(fù)合人才的培養(yǎng)。另外，單位也需要為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會，比如開班信息化能力培訓(xùn)班、增加與其他單位財務(wù)部門的學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)而不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)綜合型財務(wù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。

（三）資金支持，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平

一方面，國家需要增加財務(wù)信息化建設(shè)工作的專項(xiàng)投入資金，實(shí)現(xiàn)真正的?？顚Ｓ茫瑢κ聵I(yè)單位的財務(wù)信息化建設(shè)公祖予以大力資金支持;另一方面，事業(yè)單位可以結(jié)合自身發(fā)展情況，尋求相關(guān)財務(wù)開發(fā)軟件公司的合作，實(shí)現(xiàn)真正的政企合作，通過對自身發(fā)展優(yōu)勢以及缺陷的分析，進(jìn)而制定適合單位使用的獨(dú)特的財務(wù)軟件，使得信息化建設(shè)過程更加科學(xué)合理。

（四）加強(qiáng)溝通，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制

在實(shí)際工作過程中，需要建立起科學(xué)有效的管理機(jī)制，首先，建立財務(wù)人員工作的管理機(jī)制，建立一支認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，采用責(zé)任到人的工作制度，將每一個財務(wù)人員的業(yè)績與考核掛鉤，對工作懈怠的員工適當(dāng)采取懲罰機(jī)制;另外，需要建立科學(xué)的工作審查機(jī)制，隨時對財務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中不合理的問題;同時注重單位財務(wù)信息的安全機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)法律以及單位規(guī)章對財務(wù)信息不合理傳播行為的約束力度，對于惡意泄露單位財務(wù)隱私的行為必須嚴(yán)肅處理;最后，建立部門之間的實(shí)時溝通機(jī)制，確保單位整體的財務(wù)信息能夠順利流通，并且加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代改革的不斷推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用將會越來越廣泛，然而，在實(shí)際的事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)過程中，仍存在許多問題，這些問題在事業(yè)單位的總體發(fā)展過程中起到了或多或少的阻礙作用，這就要求相關(guān)部門需要抓住財務(wù)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，有針對性地對相關(guān)問題進(jìn)行解決。同時，對工作中財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)提出了要求，相關(guān)工作人員需要不斷提升自身素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主動參加單位提供的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)而能夠在實(shí)際工作過程中清晰判斷信息化建設(shè)問題，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，最終保證事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)工作的有效實(shí)施。

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