駱洲 郭曉偉

摘 要：作為維護國家安全的重要力量，部隊財務(wù)管理工作的開展將直接影響著部隊的發(fā)展與建設(shè)，其中財務(wù)管理工作與財政資金的使用及財務(wù)機中核算有著緊密的聯(lián)系。新時期背景下，部隊應當有針對性的對當前財政管理所存在的問題進行分析，通過健全內(nèi)部控制制度、嚴格管理經(jīng)費預算，提升財務(wù)管理效益，為部隊的現(xiàn)代化建設(shè)提供支撐。有效的增收節(jié)支可以促進部隊效益的最大化，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應當充分考慮到部隊發(fā)展需求，通過有針對性的解決目前財政管理所存在的問題，從而提升部隊財務(wù)管理水平，同時積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化?；诖耍疚膶⑨槍ω攧?wù)管理效益在部隊的應用進行研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理效益；部隊；應用

作為擁有較強目的性的實踐活動，財務(wù)管理工作的開展是為了給部隊的各項建設(shè)帶來一定的效果和利益。立足于有限的經(jīng)費，確保部隊各項執(zhí)勤、訓練任務(wù)的完成是部隊財務(wù)管理的基本目的，從財力、物力方面確保全體官兵綜合素質(zhì)的提升，才能夠確保部隊的戰(zhàn)斗力。對于部隊而言，財務(wù)管理在部隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理效益的高低直接與部隊戰(zhàn)斗力的強弱成正比，因此必須深入研究財務(wù)管理效益在部隊中的應用，為部隊后續(xù)的建設(shè)發(fā)展提供幫助。

一、部隊財務(wù)管理效益的特點

1.1 間接性

與企業(yè)財務(wù)活動不同的是，部隊財務(wù)活動所取得的成果來源于部隊全面建設(shè)的成果，其中大部分是無形的例如思想建設(shè)成果等，即使部分成果是有形且可考量的，然而其在總體上卻無法直接地呈現(xiàn)，依靠數(shù)量關(guān)系或價值尺度也只能大致的對該成果進行計量和評判。目前往往多通過某些中間媒介和參照標準對部隊財務(wù)活動所取得的成果進行考核評判，要想判斷部隊財務(wù)管理效益的高低，需相互之間進行比較評判，只能采取間接的方式確定并實施。

1.2 雙重性

雙重性指的是部隊財務(wù)管理效益既具有軍事性，又具有經(jīng)濟性的特點，這也是其最為基本且主要的特點，因此部隊財務(wù)管理又被稱為具有軍事性質(zhì)的經(jīng)濟活動和具有經(jīng)濟性質(zhì)的軍事活動，部隊財務(wù)管理在受到社會經(jīng)濟規(guī)律制約的同時，也受到軍事建設(shè)規(guī)律的制約。在有限的經(jīng)費基礎(chǔ)上，確保部隊的全面建設(shè)以及戰(zhàn)斗力的提高，是部隊開展財務(wù)管理工作的根本目的，因此在衡量部隊財務(wù)管理效益時，往往以是否滿足軍事需要、部隊戰(zhàn)斗力的強弱為評判目標，片面的追求經(jīng)濟效益只會影響軍事保障、制約部隊的發(fā)展。除此之外，部隊財務(wù)管理也應當重視財務(wù)管理效益的經(jīng)濟性和經(jīng)濟價值。在開展部隊財務(wù)管理活動時，在盡可能節(jié)約經(jīng)費的前提下，取得多的部隊建設(shè)成果，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.3 綜合性

在開展財務(wù)管理活動時，不能片面的強調(diào)某一方面效益，而忽視了其它環(huán)節(jié)工作的推進，而部隊財務(wù)管理所追求的便是系統(tǒng)的整體效益，其更加注重各方面管理效果的有機統(tǒng)一。部隊財務(wù)管理效益既產(chǎn)生于部隊全面建設(shè)，又服務(wù)于部隊全面建設(shè)，其產(chǎn)出由部隊財務(wù)各方面要素綜合決定，因此要想提升部隊財務(wù)管理效益，則必須注重財務(wù)管理各環(huán)節(jié)，在確保部隊全體官兵綜合素質(zhì)提升的同時，也應當盡快推進部隊后勤保障各方面的改進，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼?zhèn)?，實現(xiàn)人與部隊裝備真正的有機結(jié)合。

二、提高部隊財務(wù)管理效益的意義

部隊財務(wù)管理指的是合理有效地分配與使用部隊經(jīng)費，所進行地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的財務(wù)業(yè)務(wù)活動，并最大限度地使財力轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力，其中財務(wù)管理效益的高低與部隊戰(zhàn)斗力的強弱成正比，因此提高部隊財務(wù)管理效益的重要性不言而喻。部隊全體官兵的體力和思想情緒是戰(zhàn)斗力的重要因素，要想提高戰(zhàn)斗力則必須確保官兵擁有強健的體魄，才能夠滿足完成高強度訓練任務(wù)的體力。這就要求財務(wù)管理人員必須重視官兵生活費的管理，通過不斷提高生活費保障和管理效益，確保官兵的物質(zhì)文化生活，為其提供良好的生存生活環(huán)境，才能夠更好的增強部隊的戰(zhàn)斗力。

提高部隊財務(wù)管理效益也是加強部隊財務(wù)管理的需求，近年來各單位開始注重財務(wù)管理工作的開展，強化管理、提高部隊財務(wù)管理的效益已成為眾識，然而仍有部分單位財務(wù)管理效益觀念相對較為淡薄，在財務(wù)管理上存在著重投入、輕產(chǎn)出的形象，對經(jīng)費的支出管理較為松懈，效益低下的現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的存在警示著我們財務(wù)管理工作的開展不能僅僅流于形式，應當從理論上、思想上、行動上加強財務(wù)管理工作的開展，不斷提高財務(wù)管理效益。

三、提高部隊財務(wù)管理效益的有效策略

3.1 強化部隊單位領(lǐng)導理財意識，健全民主監(jiān)督組織

部隊財務(wù)管理效益的高低與單位領(lǐng)導的理財意識的強弱息息相關(guān)，倘若領(lǐng)導并未意識到財務(wù)管理的重要性，加之缺乏健全的民主監(jiān)督組織，將導致管理出現(xiàn)混亂的局面，甚至有可能導致超支等狀況的發(fā)生。由于單位領(lǐng)導不僅僅是行政管理與軍事訓練的負責人，同時也是財務(wù)管理的第一負責人，因此必須注重財務(wù)管理工作的開展。通過設(shè)立健全的民主監(jiān)督組織，積極開展民主監(jiān)督也可以有效推進財務(wù)管理工作的進行，及時接收官兵反饋信息，不定期了解部隊財務(wù)管理狀況，真正意義上履行民主監(jiān)督的職責。

3.2 提高財務(wù)人員管理專業(yè)素養(yǎng)

作為部隊財務(wù)管理的人員，財務(wù)人員管理水平的高低將直接影響部隊財務(wù)管理的效益，要想成為一名合格的財務(wù)人員，必須具備較強的責任心以及過硬的業(yè)務(wù)能力，在執(zhí)行各項業(yè)務(wù)時應當嚴格按照財務(wù)規(guī)章制度進行，發(fā)現(xiàn)問題時應當及時處理。部隊在選拔財務(wù)人員時，應當進行多方面的綜合考察，除了理財知識外，還應當考察一定的軍事知識，以確保選拔出來的人員具有較高的綜合素質(zhì)，在分配崗位時應當針對不同的人員安排適宜的崗位，確保人才的作用得以最大程度的發(fā)揮。在選拔完人才后應當及時為其提供相關(guān)培訓，幫助其迅速適應自己的角色，并清楚掌握工作的相關(guān)信息。隨著現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快，目前部隊正加快朝現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進程，對于財務(wù)人員而言，應當及時引入先進技術(shù)并將其應用至財務(wù)管理中，以提升部隊財務(wù)管理效益，為部隊的現(xiàn)代化建設(shè)提供支撐。

四、結(jié)語

財務(wù)管理作為我國部隊建設(shè)的主要內(nèi)容之一，有關(guān)單位應當重視財務(wù)管理工作的推進，強化理財意識并引入高水平專業(yè)人才，從而實現(xiàn)部隊財務(wù)管理效益的提升，積極推動部隊的建設(shè)和發(fā)展。

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作者簡介：

駱洲，出生年月：1997.7，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山西省長治市，當前職務(wù)：學員，當前職稱：無，學歷：本科，研究方向：軍隊財務(wù)管理.