丁宇

摘要：目前，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想使企業(yè)形成強大的凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就要對員工思想工作的重要性引起重視，通過多項舉措提高員工思想工作的整體水平。本文首先對企業(yè)員工思想工作的重要意義與原則進行探討，并進一步研究以人為本思想工作相關的強化策略。

關鍵詞：以人為本;員工思想;工作思路

現(xiàn)階段，國內經濟發(fā)展從原來的高速增長階段逐步過渡為中高速增長階段。企業(yè)要積極做好員工思想工作，對工作內容與形式進行不斷的創(chuàng)新，及時解決思想工作中存在的諸多問題。采用以人為本、合理可行的方式方法，不斷激發(fā)員工工作的創(chuàng)新意識與主動性，進而為我國經濟社會的發(fā)展做出更大貢獻。

一、開展以人為本員工思想工作的重要意義

（1）有效應對外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)。自二十世紀八十年代改革開放以來，我國經濟市場體制得到了進一步的深化，企業(yè)原有的優(yōu)勢大大下降，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。同時，這一階段外部市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的經營環(huán)境日趨惡化，市場環(huán)境變得復雜。通過開展思想工作，有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理體制改革工作的推進，進而有助于企業(yè)在未來的發(fā)展進程中搶占先機。此外，這一時期有的員工的工作環(huán)境會發(fā)生一定的波動，部分員工的切身利益會受到相應的沖擊。通過開展員工思想工作，能夠幫助員工樹立信心，進而有更大的勇氣接收挑戰(zhàn)。另外，開展思想工作還有助于緩解員工的思想與精神壓力，能夠幫助員工及時平復內外環(huán)境變化導致的情緒波動等問題，進而促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（2）促使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展。企業(yè)是當前我國市場經濟體制中的重要組成部分，不僅要保持原有的良好發(fā)展勢頭，同時還要力求獲得跨越式發(fā)展，進而為我國的經濟社會建設做出更加突出的貢獻。由于企業(yè)的地位有著較強的特殊性，這就要求企業(yè)在進行文化建設與精神文明建設的過程中，更要充分發(fā)揮自身的作用與優(yōu)勢。企業(yè)要深度挖掘內部員工的能動價值，并通過合理的方式方法引導、推動員工全面發(fā)展。通過開展員工思想工作，并對工作內容與方式進行不斷的創(chuàng)新，可以使員工緊密的團結在一起，進而為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定重要的基礎。

二、員工思想工作的重要原則

在我國的發(fā)展進程中， 思想工作始終是各項工作的核心。員工思想工作要牢牢秉持著“服務企業(yè)，理論聯(lián)系實際”的重要原則。企業(yè)發(fā)展進程中難免會遇到各種各樣的問題，思想工作亦是如此。在解決問題的過程中，要將理論與企業(yè)發(fā)展的實際狀況有效的結合在一起，實事求是的解決好相關問題。當前外部市場環(huán)境發(fā)生了重大的改變，在開展思想工作時要結合目前的時代背景，不斷提高員工的思想覺悟，培養(yǎng)一批經得住誘惑的員工隊伍。

三、以人為本的員工思想工作強化策略分析

（1）注重員工利益，優(yōu)化思想工作。目前，員工對于個人利益有了更高的追求，企業(yè)發(fā)展進程中要充分尊重員工利益，并通過有效引導等方式，不斷優(yōu)化員工思想工作。一方面，企業(yè)要站在員工角度進行思考，并對思想工作做出相應的改善與優(yōu)化。這一過程中，要始終秉持著以人為本的重要原則，將維護、保障員工切身利益當作思想工作的基本出發(fā)點，不斷改善員工的薪資水平。另一方面，企業(yè)要廣泛的聽取員工的意見與建議，對那些合乎情理的意見與建議要積極采納。此外，還要積極轉變思想工作模式，打破傳統(tǒng)的灌輸式工作方式，領導與員工之間要建立起對等交流、平等協(xié)商的良好關系。另外，在開展員工思想工作時，還要嚴格遵循群眾路線，積極幫助各部門員工解決生活中、工作中遇到的各項問題，確保員工的正當權益不受侵害。最后，要確保思想工作者深入基層，真心實意的為員工群眾解決好各項困難。這樣一來，員工才能充分信任企業(yè)。需要注意的是，思想工作要貼近員工、貼近實際，打破基層員工與組織之間的隔閡。

（2）溝通交流，宣貫結合。首先，領導要率先垂范，起到表率作用，工作中要嚴格落實“一崗雙責”制度，明確工作目標，嚴格落實相關責任，用自身行動與人格魅力感染員工，并給予員工信心與動力。其次，要注重企業(yè)文化的樹立與弘揚。在長遠的發(fā)展進程中，企業(yè)要做好自身文化體系建設，積極營造具有自身發(fā)展特色的良好企業(yè)文化氛圍，使得每一位員工都有強烈的歸屬感。此外，還可以根據不同階段思想工作的具體計劃，開展相關主題的競賽，通過組織各項比賽與活動，充分激發(fā)員工的積極性與責任感。

（3）建立健全工作機制。員工思想工作有著較強的系統(tǒng)性、復雜性，因而要針對思想工作的特點制定一套行之有效的機制。一方面，思想工作要從全局出發(fā)，對于管理層而言，要對員工思想工作引起高度的重視，并提高思想工作決策與部署的正確性。另一方面，企業(yè)內部各級政工部門要充分發(fā)揮自身的指導與督促作用，對基層相關工作的開展進行有效的指導與監(jiān)督。此外，要將考核機制納入到思想工作中來，對思想工作管理制度進行不斷的優(yōu)化與完善。這一過程中，要對不同類型的工作任務做出細化與分解，將各項任務嚴格落實到位。通過將思想工作者的表現(xiàn)與績效掛鉤，以此來提高工作人員的積極性。另外，機制改革過程中還要注重工作模式與觀念的創(chuàng)新。其一，工作人員要對主營業(yè)務進行創(chuàng)新。這一過程中，不能只追求眼前利益，同時還要兼顧企業(yè)的內部管理與長遠發(fā)展。同時，創(chuàng)新過程中要牢牢堅持企業(yè)的使命，堅持科學發(fā)展觀，堅定不移的走可持續(xù)發(fā)展道路。其二，要充分了解員工的實際狀況，并組織開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)自身工作的薄弱環(huán)節(jié)，并在實踐過程中探尋解決問題的途徑與方法。

（4）做好思想工作的網絡平臺建設。互聯(lián)網信息平臺為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要加強自身網絡平臺的建設，改變以往思想工作的模式與方法，利用網絡平臺落實相關的思想工作，進而為思想工作的開展注入強大的活力。首先，作為思想工作者要加強對信息技術的研究與學習;其次，要注重思想工作網絡平臺的研究與建設。通過網絡平臺的建立，為員工與思想工作者搭建溝通的橋梁。此外，企業(yè)可以根據自身狀況建立相應的在線展覽館，并為員工建立在線視頻庫，進而提供一個多元化的學習途徑。

四、結束語

企業(yè)管理當中，為使得企業(yè)發(fā)展得到實現(xiàn)，需具有以人為本觀念，依據管理條例在工作當中實施，進而使得各個單位的經營能力以及執(zhí)行能力得到實現(xiàn)，使企業(yè)經濟效益得到有效進步。

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