摘 ?要：隨著我國改革開放逐漸進入了一個新的局面，行政事業(yè)單位的預算管理問題也開始逐漸受到人們的重視。時代是在變化的，沒有任何方法是可以一成不變，萬古流傳的，而行政事業(yè)單位的預算管理也是一樣，過去的老一套已經越來越無法適應新的發(fā)展趨勢，那么，我們就必須做出改變，用新的行政事業(yè)單位元素按慣例模式來適應這個全新的時代。

關鍵詞：行政事業(yè)單位;預算管理;新形勢

預算管理作為一項能夠使行政事業(yè)單位大幅度節(jié)省經費，并提升工作效率的項目，受到了人們越來越大的重視，回首改革開放以來，我國的行政事業(yè)單位內部的預算管理工作已經取得了長足的進步，但是實際上還是存在著一些不足，這些不足阻礙著行政事業(yè)單位的發(fā)展，甚至影響到了市場經濟的長足發(fā)展。本文將從新形勢下我國行政事業(yè)單位所面臨的問題、針對新形勢下行政事業(yè)單位預算管理模式的建議兩方面去闡述。

一、新形勢下我國行政事業(yè)單位所面臨的問題

（1）缺乏現(xiàn)代管理意識

作為一個有著五千年傳統(tǒng)文化的古國，我們擁有著深厚的文化傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)構建起了我們整個的精神文明世界，但是傳統(tǒng)文化中的糟粕我們也是不能不否認的，其中作為行政事業(yè)單位的管理方面來說，我們的傳統(tǒng)文化就很不注重管理方面的問題，大多數(shù)的人認識不到在行政事業(yè)單位內部進行現(xiàn)代化管理的重要性，從而造成這些行政事業(yè)單位內部預算管理業(yè)務往往做的很不好，甚至有些單位認為這些工作是在浪費時間、官僚主義，這樣就使得這些單位在進行活動時，經費往往與預算不符，使我國預算管理成為空談。

（2）預算計劃脫離實際

由于單位內部對預算管理的認識不足，再加上如今都做預算管理的趨勢，有很多單位被趕鴨子上架般做出了自己的預算管理，但是這些預算管理由于制定人員理論知識或者經驗的不足，往往在做出來之后嚴重脫離實際，使得這些行政事業(yè)單位在執(zhí)行時出現(xiàn)困難甚至無法正常開展工作，這樣造成的結果就是要么行政事業(yè)單位的正常工作無法正常開展，而行政事業(yè)單位作為我國中國特色社會主義市場經濟非常重要的骨干式主題，一旦無法正常開展工作，對于市場經濟的發(fā)展的影響是十分巨大的;要么就會使預算嚴重超支，從而使制定的預算管理失去意義。

（3）預算管理的執(zhí)行不到位

如今預算管理得不到良好的實施的原因也有執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中往往對預算管理不夠在意，這還是由于重視程度不夠導致的。這種不在意使得執(zhí)行人員在使用經費時，往往會使經費超支，從而使預算管理成為空中樓閣。而作為行政事業(yè)單位來說，在制定預算管理時，沒有相關監(jiān)督管理機制，這也是執(zhí)行人員在執(zhí)行時使預算超支的原因之一。

二、針對新形勢下行政事業(yè)單位預算管理模式的建議

（1）提升對現(xiàn)代化管理的重視程度

在瞬息萬變的今天，必須使行政事業(yè)單位具備現(xiàn)代化的管理制度才能適應這個時代，這是每個行政事業(yè)單位都必須意識到的，并必須提升自身對現(xiàn)代化管理的重視程度。只有具備了現(xiàn)代化管理制度，才能真正的承擔起社會服務職能。在認識到了現(xiàn)代化管理的重要之后，也要及時地提升自身的管理水平，管理學日新月異，千萬不可抱著一勞永逸的態(tài)度去學習管理學，而要時刻與現(xiàn)代管理學接軌，從而才能做好行政事業(yè)單位的管理工作，以滿足我國中國特色社會主義市場經濟對行政事業(yè)單位的要求。

（2）建立科學、實際的預算管理制度

在對行政事業(yè)單位進行預算管理的指定的時候，必須要嚴格按照管理學理論以及本單位甚至本地的實際狀況來制定，指定的目標不能過高也不能過低，只有一個科學、實際的預算管理制度才能使單位在執(zhí)行時做到不超支，才能使每一筆錢都花在刀刃上，并使工作人員的工作效率得到大幅度的提升。除此之外，還要建立一套良好的考核制度以及評估機制，從而對員工在工作時的狀態(tài)進行評估和監(jiān)督，以提升他們對于工作方面的熱情和用心程度，并最終起到提升工作效率的目的。

（3）建立部門間溝通機制

在過去的行政事業(yè)單位中，由于一些歷史原因，往往對部門間的分工并沒有一個科學、明確的設計，從而導致部門間工作量分布嚴重不均衡，甚至有些會出現(xiàn)一項任務不同的部門重復執(zhí)行的狀況，這一方面是對國家財政的浪費，另一方面也是對時間、人力、物力的浪費，所以，從行政事業(yè)單位的角度來說，一方面要建立科學的任務分工，不同部門之間相互制約、相互遞進，另一方面，也要建立部門間溝通機制，使得部門在進行工作時，與其他部門進行良好的溝通之后，能夠嚴格按照預算標準來執(zhí)行，從而確保預算管理能夠得以正常運轉。

三、結束語

綜合來說，預算管理作為一項利國利民的制度，是我國行政事業(yè)單位所必須掌握和學習的，想要在這個瞬息萬變的市場中起到骨干作用，并帶領其他市場主體共同發(fā)展，就必須建立起科學并符合自身實際狀況的預算管理制度，該制度只有符合自身實際狀況才能使員工有能力進行執(zhí)行;還要將監(jiān)督、評估機制納入正常編制中來，從而對員工執(zhí)行工作時的預算執(zhí)行狀況進行評估和監(jiān)督，從而保障預算管理的實施;最后要建立部門間的溝通機制，以確保部門間工作范圍不會有沖突。行政事業(yè)單位的預算管理并不是一成不變的，而是與時俱進的，我們要時刻緊跟步伐，為中國現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展做出自己的貢獻。

參考文獻

[1]淺議事業(yè)單位預算管理存在的問題與改進措施[J].劉輝.時代金融，2017（14）

[2]淺議新預算法下如何加強事業(yè)單位預算管理[J].趙亞平.交通財會，2015（08）

作者簡介：王若婷（1989.1_），女，籍貫：內蒙古鄂爾多斯，碩士學位，單位：鄂爾多斯市能源局，研究方向：財務管理、工程管理。