【摘 要】 新形勢下，內部審計與紀檢監(jiān)察工作都是推動醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。本文結合協(xié)同理論，以內部審計和紀檢監(jiān)察聯動機制為切入點，分析目前醫(yī)院內部審計和紀檢監(jiān)察工作協(xié)同發(fā)展不同步的問題，有針對性的補短板、強弱項，提出推動二者協(xié)同發(fā)展的相關建議。

【關鍵詞】 內部審計 紀檢監(jiān)察 協(xié)同發(fā)展

目前，我國醫(yī)療體制改革已進入深水區(qū)，對醫(yī)院而言，既是挑戰(zhàn)，也是機遇，內部審計與紀檢監(jiān)察協(xié)同發(fā)展是新形勢下醫(yī)院健康有序發(fā)展的重要保證，如何將內部審計工作和紀檢監(jiān)察工作協(xié)同起來，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的主動性，是本文試圖研究和解決的問題。

一、醫(yī)院內部審計與紀檢監(jiān)察工作的聯系

1、從職能上來看二者目標一致

目前，醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作主要是承擔著對黨的組織、黨員、單位和部門及其工作人員進行監(jiān)督檢查，對違犯黨紀、政紀的黨員和工作人員進行懲處的職能。在查處有關部門和人員違規(guī)違紀問題時有一定處置職權，作為公立醫(yī)院，由于機構職能和人員的限制，其檢查、調查，取證方面有一定的難度，故不能及時發(fā)現和處理一些傾向性、苗頭性的問題。而當前醫(yī)院內部審計工作重點是對醫(yī)院財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現目標的活動。通過日常審計監(jiān)督，可以隨時發(fā)現一些帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，及時提出整改意見。但審計的局限性在于查出問題時，采取的多是內部完善整改或建議，處置手段缺乏剛性。

2、從成效上來看二者可優(yōu)勢互補

醫(yī)院內部審計和紀檢監(jiān)察部門在工作斷點上存在差異，但如果能協(xié)同配合，就可以起到很好的互補成效。具體而言，紀檢監(jiān)察可以為內部審計發(fā)現高風險點指引方向。從紀檢監(jiān)察工作中發(fā)現的問題線索苗頭情況入手分析，問題高發(fā)領域往往是管理的薄弱環(huán)節(jié)，尋租空間大，監(jiān)督力度弱，是需要加強內部審計的關鍵領域。通過內部審計及時提示和揭露風險，建言獻策，堵塞管理漏洞。與此同時，內部審計可以為紀檢監(jiān)察工作提供線索來源。

二、醫(yī)院內部審計與紀檢監(jiān)察工作協(xié)同發(fā)展短板

1、信息共享不通暢，成果轉化效率低

在醫(yī)院內部監(jiān)督體系中，紀檢監(jiān)察部門和內部審計部門分別扮演著不同的角色，二者雖然在各自的職責范圍內各司其責，但二者在監(jiān)督對象和范圍上存在重合之處，但由于缺乏有效的合作機制，兩者很少出現協(xié)同合作，對同一對象反復審計、調查的現象時有發(fā)生，這不僅耗時費力，嚴重時還可能影響監(jiān)督的效率和效果，同時也給被監(jiān)督對象帶來了困擾。在現實中，內審和紀檢監(jiān)察缺乏信息傳遞和反饋的平臺，沒能及時分享能促進彼此工作效率提高和成果利用轉化的信息。紀檢監(jiān)察機關往往因缺少經濟活動的數據分析，無法及時地發(fā)現問題，或者有針對性的通過批評教育、警示威懾等開展黨風廉政建設工作;而內審部門往往因重實施、輕整改的思想偏頗和督查力量的不足等主客觀原因造成兢兢業(yè)業(yè)完成的審計成果沒能得到充分的運用。

2、工作人員認識欠缺，人員配置存在短板

當前醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門面臨權能不足、人員的充足性和專業(yè)性不理想等短板困境。以筆者工作醫(yī)院為例，其紀檢監(jiān)察部門工作人員僅有2人，其中一人為臨床人員轉為行政人員，并不具備專業(yè)的經濟、法學等知識儲備，專業(yè)性上存在短板。紀檢監(jiān)察人員專業(yè)技能的缺乏勢必導致在預算、收支、政府采購、資產、建設項目和合同業(yè)務方面的程序性監(jiān)督不力，甚至成為相關業(yè)務部門的“擋箭牌”，在發(fā)現問題和調查取證方面難以取得突破。與此同時，醫(yī)院內部審計也存在人員數量不足與審計人員專業(yè)勝任能力危機并存的短板。當前醫(yī)院內部審計專職人員僅有1人，人員配置嚴重不足，且內部審計人員中財務、會計專業(yè)所占比重較高，工程審計、法律技能相對缺乏，并且內審人員由于專業(yè)局限性，對廉政問題的敏感度不強。

三、推動醫(yī)院內部審計和紀檢監(jiān)察協(xié)同發(fā)展的建議

1、建立完善的信息共享機制，提升工作成果運用水平

醫(yī)院可定期召開聯席會議，諸如紀檢監(jiān)察、內部審計等部門均屬于會議成員，各成員就各自工作相互進行交流，將信息資源共享，一起對合作計劃與配合事項進行商討，從而進一步明確監(jiān)察審計的對象、范圍與方法，使之更加有效。另一方面，醫(yī)院內部審計和紀檢監(jiān)察部門應注重日常工作信息交流。通過日常內部審計，及時發(fā)現一些帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題，并及時進行分析、研究，找準存在源頭和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改意見和解決辦法，同時通過部門例會、工作簡報互發(fā)等方式進行信息交流，根據審計成果發(fā)現的問題，便于紀檢監(jiān)察部門更加有針對性、突出重點、抓出難點、回應熱點的進行督查工作，更有甚者，紀檢監(jiān)察負責人可以盡早進行談話提醒教育，防范違紀違法行為的發(fā)生或進一步深入;同時，紀檢監(jiān)察部門也可將收集到的舉報信息在不違反工作保密原則的基礎上，及時反饋給審計部門，協(xié)助審計部門全面掌握被審計對象的相關信息，做到更加客觀、全面的對審計對象進行評價和監(jiān)督，降低審計風險。

2、完善組織架構，培養(yǎng)復合型人才

首先，要建立日常協(xié)作制度以推進二者協(xié)同運行的常態(tài)化。獨立性是紀檢察部門和審計部門的精髓，是二者監(jiān)督職能是否得到充分發(fā)揮的重要保證，合署辦公的醫(yī)院也要規(guī)避機構合署、業(yè)務獨立的負面影響，建立二者日常溝通交流機制。同時注意培養(yǎng)復合型人才，內部審計人員加強紀檢監(jiān)察理論的學習，有助于增強政治素養(yǎng)。紀檢監(jiān)察人員學習項目管理、招投標管理、財務理論等知識，掌握內部審計方法，有助于提升檢查的系統(tǒng)性，必要時也可借助審計項目開展調查核實，增加工作的隱蔽性。醫(yī)院要注重紀檢監(jiān)察、審計復合型人才的培育，開展業(yè)務交叉培訓與交流，建立人才儲備庫與輪崗制度，加強學習互動和實踐交流，切實提升紀檢監(jiān)察審計工作人員的綜合能力。

【參考文獻】

[1] 王建國. 新形勢下內部審計與紀檢， 監(jiān)察工作的關系及有效結合探討[J]. 財會學習， 2019 （26）： 120.

[2] 楊歡. 關于企業(yè)內部審計與紀檢監(jiān)察工作有效結合的探究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018 （11）： 129.

作者簡介：陳丹（1990—），女，漢族，湖北黃石，經濟學碩士，單位：鄂東醫(yī)療集團市婦幼保健院，研究方向：中國經濟發(fā)展。