摘 ?要：伴隨市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展與現(xiàn)代化城市建設進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)濟建設與民生保障息息相關。基于此，本文簡要介紹了建筑施工企業(yè)融資工作的實際意義，并提出了切實可行的執(zhí)行策略。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);融資工作;實際意義;執(zhí)行策略

一、建筑施工企業(yè)踐行融資工作的積極意義

（1）實現(xiàn)業(yè)務拓展。在新形勢背景下，現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的膨脹為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎，這也在一定程度上激化了行業(yè)內(nèi)部的市場競爭。為此，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就應當順應主體市場變化趨勢，深化內(nèi)部體制變革，并調整戰(zhàn)略決策，從而增強企業(yè)核心競爭力。若企業(yè)融資方式不合理，則會導致資金鏈斷裂，業(yè)務拓展受限，進而削弱企業(yè)的競爭力，制約企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）維系原有業(yè)務運轉。在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，原有業(yè)務的穩(wěn)定運轉直接決定了企業(yè)的整體發(fā)展水平。通過采取合理的融資方式，可以為傳統(tǒng)業(yè)務的運轉提供必要保障。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)多采用墊付項目資金的方式維持工程建設的運轉，而大量的資金損耗也加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。為此，企業(yè)需拓展融資渠道，確保資金供應的及時性與充分性，推動各項業(yè)務的正常運轉。

二、建筑施工企業(yè)融資現(xiàn)狀

（1）融資需求量逐步擴張。伴隨建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張，建筑企業(yè)的利潤空間逐步膨脹，生產(chǎn)總值也隨之提升。近年來，為刺激經(jīng)濟發(fā)展，國家逐步加大宏觀調控投入力度，各基層政府將戰(zhàn)略發(fā)展重心轉移到城鎮(zhèn)化建設方面。由此，公私合營模式、建設—移交模式應用而生。從某種角度來說，這些模式為建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展機遇，同時，也對企業(yè)的融資能力提出了更高的標準要求。

（2）融資渠道狹窄，融資方式單一

建筑企業(yè)融資渠道有限，且融資方式單一，發(fā)生此類現(xiàn)象的主要原因如下所述：一是狹窄的融資渠道、單一化的融資方式無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求;二是建筑企業(yè)在融資后，受多方面因素的干預，資金未及時歸還，降低了企業(yè)的誠信度，影響了企業(yè)聲譽。另外，由于我國建筑企業(yè)上市準入條件較高，一旦上市失敗，就會損失大量的資金，加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

（3）資金擔保難度大?，F(xiàn)階段，銀行是建筑企業(yè)的主要融資渠道。如今國家逐步加大了融資資格的控制力度，建筑企業(yè)很難享受到銀行貸款資金的擔保。由于建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)在項目中被占用，一旦資金供應不足，建筑企業(yè)不得不以第三方企業(yè)作擔保，申請銀行高利率貸款，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

三、確保建筑施工企業(yè)融資運轉的可行性策略

（1）推行內(nèi)源融資形式。內(nèi)源融資是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的資金，也就是企業(yè)內(nèi)部運轉的資金。內(nèi)部運轉資金主要由折舊與留存收益兩部分構成，是企業(yè)將儲蓄轉化為投資的過程。內(nèi)源融資形式使企業(yè)資金具有自主性與原始性特征，這進一步提升了抗風險能力，維護了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在諸多西方資本主義國家，內(nèi)源融資屬于最基礎且最重要的融資方式。

（2）推行債券融資形式。債券融資形式是建筑企業(yè)除銀行貸款外最主要的融資方式。在保證風險可控性的前提下，債券融資形式具有節(jié)稅效應、備節(jié)稅效應與財務杠桿效應。通常，債券融資形式以銀行貸款形式與債券形式為主，其中，銀行貸款受到了建筑企業(yè)的廣泛認可。

（3）推行租賃融資形式。售后租回形式能夠對企業(yè)存量資產(chǎn)起到盤活作用。我國建筑企業(yè)的設備閑置率較高，為此，企業(yè)應當與融資租賃公司建立長期合作關系，以閑置設備作為抵押資本，待企業(yè)有設備需求時，再采用融資租賃的方式收回，以此充分發(fā)揮限制設備的利用價值，為企業(yè)的良好發(fā)展提供必要的輔助與支持。當然，無論是哪一種融資形式，建筑企業(yè)都要結合自身發(fā)展概況進行合理選擇。

（4）加大地方政府扶持力度。各基層政府在解決建筑企業(yè)融資難問題方面，發(fā)揮著不可替代的作用。政府部門應當加大專項扶持力度，為企業(yè)的融資工作提供必要的支持與協(xié)助，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展，為區(qū)域市政工程建設提供有利條件。同時，這也是維系區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定增長的關鍵舉措。當下，基層政府對施工企業(yè)融資的幫扶案例持續(xù)增多。例如，深圳市發(fā)行的債券，其面向境內(nèi)建筑企業(yè)，債券總額高達10億元人民幣，共由35家中小企業(yè)構成。采取政府幫扶的方式，可以優(yōu)化融資模式，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，進而發(fā)揮出集合發(fā)行和打包捆綁的優(yōu)勢。

（5）建立完善的資金管理制度。目前建筑企業(yè)的資金管理流程日趨復雜化，為此，建立健全資金管理制度具有實際意義。具體措施有：

一是建立健全資金預算管理制度，為資金分配與管理提供參考依據(jù);二是構建完善的資金劃撥管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)利潤分配與固定資產(chǎn)份額分攤提供必要保障，并將資金有策略性的歸入預計支付項目中。三是構建資金管理人員約束制度，讓基層工作人員能夠嚴格遵照相關規(guī)章制度執(zhí)行工作，約束與規(guī)范自身行為，強化職業(yè)道德素養(yǎng)。再者，明確職責權限劃分，一旦出現(xiàn)問題，可以追究相關責任人，減少互相推諉現(xiàn)象，做到資金管理有法可依、有章可循。四是構建合理的資金管理評價制度。建筑企業(yè)需結合自身發(fā)展概況，構建一整套合理的資金管理評價制度，以提升內(nèi)部資金管理水平，優(yōu)化資金分配，從根源上避免資金私自占用問題，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

綜上所述，在新形勢政策背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，投融資占據(jù)著重要地位。受到各類主客觀因素的制約與干預，企業(yè)的融資難度不斷加大，這極大的制約了企業(yè)的良好發(fā)展。為此，建筑企業(yè)應當優(yōu)化內(nèi)部體制變革，調整融資戰(zhàn)略決策，以推動資金鏈的穩(wěn)定運轉，進而為業(yè)務拓展提供必要保障，最終為企業(yè)的快速發(fā)展提供助力。

參考文獻

[1]曹勇.建筑施工企業(yè)融資的現(xiàn)狀分析及策略探討[J].財會學習，2018，（23）：193.

作者簡介：胡志凌（1980-），男，湖北武漢市人，武漢市市政道路排水工程有限公司，2004年畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學財務管理專業(yè)，研究方向：財務管理。