摘 ?要：管理會計是企業(yè)加強管理、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。其能夠?qū)⒇攧?wù)與業(yè)務(wù)進行有效的結(jié)合，提出具有規(guī)劃性的決策方案。規(guī)劃、方案、控制以及評價是企業(yè)加強管理的主要措施。全面預(yù)算作為會計管理的主要手段，對企業(yè)的建設(shè)管理有一定的意義。本文通過對管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用進行重點分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;全面預(yù)算;改善措施

隨著社會環(huán)境的變化，政府的監(jiān)管，都對管理會計提出了新的要求與挑戰(zhàn)。面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷隨著環(huán)境的改變進行創(chuàng)新，將工作的重點進行不斷的轉(zhuǎn)變，采取有效的管理手段，在企業(yè)的運行中提出數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)運行情況，并能夠?qū)?shù)據(jù)進行有效的預(yù)算，將單一的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理，不斷提高會計預(yù)算的準(zhǔn)確性與高效性。

一、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要性

（1）企業(yè)管理缺少不了預(yù)算管理

集團企業(yè)由于總部各職能部門之間，母公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系，如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集分權(quán)、消費基金的控制與放開等，這些財務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團企業(yè)會出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，資金使用效益低;二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本費用，虛盈實虧如何做好集團企業(yè)財務(wù)控制、風(fēng)險控制，是集團企業(yè)財務(wù)管控的難題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標(biāo)而運行，即所謂整合。

（2）管理會計能夠提高全面預(yù)算管理水平

管理會計是將管理工作與會計工作進行有效的結(jié)合的一種管理方式，其主要包括預(yù)算與決策、控制與業(yè)績兩個方面的會計體系。管理會計的體系主要有財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等多個方面，為企業(yè)提供具有責(zé)任感、專業(yè)知識豐富的人才。管理會計主要為企業(yè)提供內(nèi)部提高有效的決策數(shù)據(jù)信息。管理會計的工具方式只有將理論與實踐相結(jié)合，才能夠發(fā)揮自身的價值。

（3）管理會計能夠提高全面預(yù)算的目標(biāo)

在企業(yè)的整體方面進行分析，將員工與部門的績效與企業(yè)整體進行結(jié)合，使企業(yè)各個領(lǐng)域的管理部門能夠從企業(yè)的整體績效出發(fā)，在一定程度緩解企業(yè)各部門間的沖突。管理會計具有分離預(yù)算指標(biāo)的考核職能，能夠從企業(yè)的整體出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)部進行預(yù)測與決策，能夠減輕企業(yè)管理者壓力，緩解企業(yè)高級管理層與下層的利益矛盾，減少預(yù)算與編制與考核時不必要的沖突發(fā)生，在一定程度提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，減少預(yù)算所帶來的負(fù)面影響。

（4）管理會計能夠提高企業(yè)資源配置

企業(yè)進行資源配置時，應(yīng)當(dāng)要求其具有一定的準(zhǔn)確性，這樣才能夠在一定程度上減少資源的浪費。這種職能下的預(yù)算主要是客觀實際，假如預(yù)算需要擔(dān)任考核的工作性質(zhì)，其應(yīng)當(dāng)重點在于實際的努力與客觀實際。但這也是很難解決的問題。在管理人員的報酬需要在預(yù)算的情況完成，企業(yè)的管理者要通過降低預(yù)算的方式實現(xiàn)。另一方面要盡可能的實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，但沒有考慮企業(yè)的利益，這對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的制約作用。

二、提高企業(yè)會計管理的有效措施

（1）加強審計部門的監(jiān)督管理

對于國家的財政、審計、稅務(wù)管理體系來說，要對會計核算進行定期的檢查與考核。其檢查的重點應(yīng)當(dāng)放在會計工作的規(guī)范性、企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善程度以及核算信息的真實性上。審計部門是主要的監(jiān)督單位，要對企業(yè)進行有效的監(jiān)督管理。

（2）明確定位，促進全面預(yù)算管理推行

根據(jù)實際情況來看，全面預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算而制定的相關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行的過程中需要針對企業(yè)的所有部門，需要全體成員配合或參與管理系統(tǒng)。相關(guān)審計部門應(yīng)該加強自身的執(zhí)法力度，對企業(yè)的各個部門實施管理，做到一視同仁的職責(zé)。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中次資源是有限的，因此，在開展預(yù)算管理的過程中應(yīng)該有效的整和各種資源，各個部門逐漸配合工作。

（3）系統(tǒng)整合，確保全面預(yù)算管理

首先，在開展預(yù)算編制的過程中應(yīng)該充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)作用，進而建設(shè)合理的業(yè)務(wù)報表，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的基本情況，科學(xué)合理的開展預(yù)算管理。其次，在執(zhí)行預(yù)算控制的過程應(yīng)該與企業(yè)其他控制工具相結(jié)合，防止預(yù)算在實行的過程中出現(xiàn)隨意的情況，降低預(yù)算偏差的情況出現(xiàn)，促使全面預(yù)算管理有一定的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。

（4）加強企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)的會計信息失真是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。最主要的目標(biāo)是要完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系結(jié)構(gòu)，在根本上解決企業(yè)內(nèi)部管理效率低下的情況。采取有效的內(nèi)部控制體系，不斷提高企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加強管理部門的地位，避免出現(xiàn)管理人員或者高層管理者為了利益提供虛假的信息情況。

（5）提高會計人員綜合素質(zhì)

會計人員素質(zhì)的提高能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展、所以，對企業(yè)內(nèi)部會計人員的綜合進行提高，能夠減少會計信息失真的情況發(fā)展。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的分權(quán)思想，通過分散權(quán)責(zé)和集中監(jiān)督，促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

總而言之，對于一個企業(yè)來說，會計信息的準(zhǔn)確性能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會計信息的真實性能夠為企業(yè)帶來可觀的利益，更能夠代表著企業(yè)的形象。但是，當(dāng)前我國大部分的企業(yè)都存在會計信息失真的情況，多數(shù)的企業(yè)會計管理制度還不夠完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強會計信息的準(zhǔn)確率、 不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：崔雪，1987/1/17，女，漢，山東青島，本科，中級會計職稱，企業(yè)財務(wù)管理。