摘 ?要：企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定程度后所必然要實(shí)施的擴(kuò)張手段，它主要有三大類型：即產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合型并購(gòu)。其實(shí)施程序基本可以概括為三大步驟：首先并購(gòu)前策劃，然后并購(gòu)組織實(shí)施，最后是并購(gòu)后的整合。而并購(gòu)后的最終目標(biāo)便是增強(qiáng)企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)贏得企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要論述企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)后的資源整合問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu);資源整合;競(jìng)爭(zhēng)

一、并購(gòu)概念與整合

（1）并購(gòu)概念

并購(gòu)的內(nèi)涵一般包括兼并和收購(gòu)。兼并又稱吸收合并，即兩種不同事物，因某些特別因素合并成為一體。指至少兩家獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合并一家或者多家企業(yè)。收購(gòu)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物購(gòu)買另一家企業(yè)的股權(quán)或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。

（2）整合概念

按系統(tǒng)論原理，并購(gòu)后整合可以分為“決策—接管—整合—評(píng)估”這四個(gè)階段。整合的風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)閬?lái)源于其表現(xiàn)出來(lái)的復(fù)雜性。因?yàn)殡p方的并購(gòu)性質(zhì)差異，整合的模式也就不同。

二、A公司產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）產(chǎn)業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況

在A公司開(kāi)始創(chuàng)辦的時(shí)候，全世界在這一方面的行業(yè)都還是一大片的空缺，非常多的人對(duì)這種業(yè)務(wù)并不了解。在這種情形下，A公司毅然堅(jiān)持著領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)開(kāi)始變得比較成熟，“慧聰網(wǎng)”、“中國(guó)制造網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)展的都不錯(cuò)，并且在某些方面他們都具有自己獨(dú)樹(shù)一幟的優(yōu)勢(shì)。相信供應(yīng)商的選擇范圍也會(huì)隨著這些電子商務(wù)平臺(tái)的增加而變得更加廣泛。與此同時(shí)，購(gòu)買方也將會(huì)有更多的選擇平臺(tái)來(lái)充分滿足自身需求的商品，另外也擁有了討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。

（2）優(yōu)劣勢(shì)分析

1.優(yōu)勢(shì)：目前，A公司是國(guó)內(nèi)訪問(wèn)量最多的B2B平臺(tái)，通過(guò)大批的成員和良好的信譽(yù)積累，再加上投入了大量的廣告和技術(shù)資源，可以發(fā)現(xiàn)，A公司在吸引新的會(huì)員和保持老會(huì)員方面做得很不錯(cuò)，他們每天網(wǎng)站的瀏覽量，在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站均排在前列。

2.劣勢(shì)：

第一，A公司的商家大多數(shù)都是在中國(guó)，加入A公司平臺(tái)允許買家群發(fā)詢盤，從而，導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，最終直接導(dǎo)致了利潤(rùn)的減少。某種意義上來(lái)說(shuō)，阿里是中國(guó)供應(yīng)商的估價(jià)平臺(tái)。

第二，從A公司會(huì)員的數(shù)量來(lái)講，內(nèi)耗非常嚴(yán)重，客戶服務(wù)和客戶數(shù)量懸殊。

第三，A公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要，必須要將大量資金投放到C2C個(gè)人交易平臺(tái)的淘寶網(wǎng)上，結(jié)果使A公司面臨著B(niǎo)2B老客戶的缺失，而又得不到新客戶補(bǔ)足的為難境地。

三、并購(gòu)整合的主要內(nèi)容

A公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的整合對(duì)并購(gòu)成功有著極其重要的影響。要想能夠取得1+1大于2的成效，A公司必須利用自己在市場(chǎng)營(yíng)銷和管理策略等經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)B公司的不足之處，并且同時(shí)要把B公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略納入到A公司自己發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，只有這樣才可以取得協(xié)同效應(yīng)。A公司與并購(gòu)企業(yè)之間存在著管理的差異，實(shí)現(xiàn)兩方管理制度的整合是實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略整合的前提。A公司并購(gòu)B公司以后，需要對(duì)B公司進(jìn)行制度上的調(diào)整，使其更適合A公司的管理制度。A公司并購(gòu)B公司以后對(duì)于財(cái)務(wù)整合方面有以下幾個(gè)目標(biāo)：首先通過(guò)財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo);再者，通過(guò)財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)B公司的財(cái)務(wù)整合，可以更好的評(píng)估該如何對(duì)其進(jìn)行有效的投資等一系列的活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一管理，使其可以最大限度的實(shí)現(xiàn)自身的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。人，毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)發(fā)展地主要?jiǎng)恿χ弧?duì)于A公司來(lái)說(shuō)，其在電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，但B公司高達(dá)4億的人流量無(wú)疑會(huì)給A公司錦上添花。

在戰(zhàn)略整合這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的整合，占據(jù)了十分重要的地位。非常多的企業(yè)在并購(gòu)后最主要的考慮的問(wèn)題都是如何更加有效的配置資源，然而卻忽略了不同企業(yè)存在的不同文化因素。

四、結(jié)論

本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理以及收購(gòu)整合等相關(guān)理論，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和宏觀環(huán)境的變化，指出A公司并購(gòu)B公司的必要性，以及并購(gòu)后整合的主要內(nèi)容分析，同時(shí)在上面的基礎(chǔ)上做出整合方面的大體建議。

如果說(shuō)A公司收購(gòu)C公司是為了所有權(quán)，從而避免決策受阻，得不到有效實(shí)施。那A公司收購(gòu)B公司主要就是為了提高利潤(rùn)率和提高市場(chǎng)占有率。利用自身的電商巨頭優(yōu)勢(shì)，吸收B公司的客戶量，通過(guò)收購(gòu)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。在電商市場(chǎng)日益激烈的情況下，阿里巴巴為了維護(hù)其業(yè)務(wù)的完整性以及自身業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，收購(gòu)并整合B公司的有形以及無(wú)形資產(chǎn)終將成為必然。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：徐海婷（出生年份1993年），性別女，民族漢，籍貫江蘇，學(xué)歷在讀研究生，單位：華東交通大學(xué)，研究方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。