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        新形勢下企業(yè)管理的變革研究

        2019-12-06 06:26:22吳佳佳
        商情 2019年47期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理

        【摘要】在新時代背景下,企業(yè)管理變革成為了必然趨勢,通過變革才可以不斷提高企業(yè)的核心競爭力。下文就形勢下企業(yè)管理的變革進(jìn)行分析。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;變革研究;工作路徑

        引言

        通過針對性的管理改革創(chuàng)新,可以有效激發(fā)出企業(yè)的潛力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定繁榮的基本戰(zhàn)略目標(biāo)。

        一、企業(yè)管理理念的改變

        企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心元素,通過有效科學(xué)的管理則可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念非常的單一,即為追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,在經(jīng)營管理的過程中企業(yè)為了追逐資本市場,盲目的進(jìn)行市場擴(kuò)張,不斷的增加新型業(yè)務(wù),最終由于資不抵債被迫宣布破產(chǎn)。這樣的案例非常多都顯示了企業(yè)管理理念的落后,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過程中,企業(yè)要立于不敗之地就必須對管理理念進(jìn)行改變,促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。通過現(xiàn)代企業(yè)管理理念的滲透,進(jìn)而使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速有效的改革重組,加快企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

        在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了新的定義,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以劃分為短期經(jīng)濟(jì)效益、長期經(jīng)濟(jì)效益、有形經(jīng)濟(jì)效益、無形經(jīng)濟(jì)效益、直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益,若是可以通過企業(yè)管理變革,將諸多經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的整合,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)提高。其中企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益和無形經(jīng)濟(jì)效益,類似于企業(yè)的品牌價值和股票債券價值,以及企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和市場影響力等。企業(yè)的無形價值和市場影響力決定了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展儲備動力,因此企業(yè)必須對其進(jìn)行一定的強(qiáng)化與提高。

        隨著高新科技企業(yè)的大量涌出,傳統(tǒng)企業(yè)的壓力不斷增加,如何在白熱化的市場競爭中拔得頭籌成為了企業(yè)變革的重要目標(biāo)。企業(yè)通過樹立現(xiàn)代化管理理念,推動企業(yè)管理的有效改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的工作計劃。

        二、企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建

        在企業(yè)管理變革過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)知到人才的重要性,在企業(yè)發(fā)展的過程中已經(jīng)在市場中占據(jù)了一定位置,此時部分企業(yè)失去了危機(jī)感,不在進(jìn)行有效的創(chuàng)新發(fā)展而是故步自封,進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的停滯不前。企業(yè)一旦形成了這樣的核心價值觀,每一位員工都安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取,企業(yè)的發(fā)展實(shí)力就會出現(xiàn)很大的下滑。

        為了避免上述問題的發(fā)生,企業(yè)在改革的過程中需要構(gòu)建核心價值觀,通過企業(yè)的合理價值觀來激發(fā)出員工的工作創(chuàng)造力。如我國著名企業(yè)家宋宗慶創(chuàng)立的娃哈哈企業(yè),就是以勵精圖治、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息,為企業(yè)的核心價值觀,正是在這樣的核心價值觀引導(dǎo)下,娃哈哈企業(yè)成為了我國飲料市場的領(lǐng)軍者,充分的說明了企業(yè)核心價值觀的影響。在企業(yè)管理變革的過程中,通過自上而下的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動構(gòu)建企業(yè)核心價值觀體系,為企業(yè)的員工工作營造一個良好的氛圍,充分的激發(fā)出員工的工作創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

        三、人才隊伍的建設(shè)

        在企業(yè)經(jīng)營管理變革創(chuàng)新時,需要加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè),人才可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的變革戰(zhàn)略目標(biāo)。部分企業(yè)在簽約招聘人才時,都是躡手躡腳的不愿投入更多的資本,進(jìn)而造成了人才的流失,人才團(tuán)隊建設(shè)的失敗。筆者這里列舉一個正面的案例,華為技術(shù)有限公司是我國民營企業(yè)的代表單位,華為企業(yè)的5G技術(shù)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)了世界領(lǐng)先。而華為企業(yè)在人才建設(shè)的過程中仍舊不惜投入重金,華為總裁任正非簽署的八位博士人才招聘文件,每一位博士的招聘基本薪資都是一百萬上下,充分的肯定了人才的商業(yè)價值,通過人才的知識轉(zhuǎn)化,才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        我國企業(yè)在管理變革的過程中,必須要壓縮管理編制節(jié)約出更多的資金,進(jìn)行人才團(tuán)隊的建設(shè)。企業(yè)的管理只需要充分釋放出人才團(tuán)隊的潛在實(shí)力,則可以有效彌補(bǔ)企業(yè)其他部門的損失,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

        四、企業(yè)資產(chǎn)的管理

        在對企業(yè)資產(chǎn)管理時需要將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的區(qū)分,有形資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理。企業(yè)的有形資產(chǎn)管理泛指一切以實(shí)物形式存在的企業(yè)資產(chǎn),如企業(yè)人力資源、固定生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、辦公大樓、工作附屬件、企業(yè)合作項(xiàng)目等,這些都是實(shí)際可控可見的資產(chǎn),通過有效管理控制企業(yè)有形資產(chǎn)可以提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

        在企業(yè)無形資產(chǎn)管理過程中企業(yè)必須革新管理理念,并且逐漸專業(yè)的工作機(jī)構(gòu)開展相關(guān)工作。如企業(yè)的市場品牌價值就屬于企業(yè)的無形資產(chǎn),當(dāng)企業(yè)遇到負(fù)面新聞或者是競爭者進(jìn)行商業(yè)攻擊時,品牌維護(hù)小組的相關(guān)人員則需要充分發(fā)揮出自己的工作價值。通過合法快速的危機(jī)公關(guān)方案和應(yīng)對反擊方案,確保企業(yè)品牌市場影響力的穩(wěn)定,或者是通過巧妙的轉(zhuǎn)化策略,提高企業(yè)的市場品牌影響力。還有就是企業(yè)發(fā)行的股票和債券都是無形資產(chǎn),因?yàn)楣善钡墓纼r和債券的買賣價格都存在很大的浮動,而浮動的空間就是企業(yè)無形資產(chǎn)的體現(xiàn)。在管理企業(yè)的股票與債券時,不能采取非法的技術(shù)方式操控股票的漲跌。為了贏得投資者的信心和支持力度,企業(yè)可以公布詳細(xì)的季度財務(wù)報告,讓投資者看到企業(yè)發(fā)展的雄厚實(shí)力,進(jìn)而贏得投資者的青睞,充分發(fā)揮出企業(yè)無形資產(chǎn)的商業(yè)價值,為企業(yè)創(chuàng)造更多領(lǐng)域的商業(yè)收益,開創(chuàng)企業(yè)全新的發(fā)展空間。

        在對企業(yè)資產(chǎn)管理模式改革過程中,企業(yè)不能延續(xù)過去的資產(chǎn)管理方式,需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代資產(chǎn)管理的工作方式,如加速折舊資產(chǎn)管理、固定折舊資產(chǎn)管理等。每一種資產(chǎn)管理的方式都對應(yīng)相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,通過分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化規(guī)律,依據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃,選擇最為合適的資產(chǎn)管理工作方案,保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量可以得到有效提高。

        五、民主化管理

        在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,不僅需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管理,同時需要對人力資源進(jìn)行高效的控制,企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動力源,若是企業(yè)沒有員工的具體工作開展,企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。而企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和員工內(nèi)部的凝聚力都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

        在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理時,企業(yè)的各項(xiàng)行政指令和工作安排都是采取命令的口吻進(jìn)行下達(dá),員工只有執(zhí)行并沒有多少的發(fā)言權(quán),進(jìn)而形成了一種壓抑的辦公環(huán)境。在這樣的工作環(huán)境下,無法充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作潛能,并且一些員工由于沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的尊重,而主動離開了企業(yè),給企業(yè)造成了人才的流失。通過對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式的分析,可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)并沒有充分肯定員工存在的價值,而是將員工認(rèn)為是工作的工具,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層與基層員工之間出現(xiàn)了思想認(rèn)知的差異,進(jìn)而加深了企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾,為今后企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。

        為了避免上述問題的發(fā)生,企業(yè)必須對管理方式進(jìn)行深刻的改革,通過實(shí)行民主化管理方式,讓企業(yè)基層員工、管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都可以相互平等的溝通交流。在民主化管理體系下,企業(yè)每一個員工都得到了同事的充分尊重,在研究項(xiàng)目開展具體方案時,每一位員工都可以發(fā)表自己的論點(diǎn)和看法,通過相互之間的溝通交流,則可以確定最佳的項(xiàng)目策劃案。由于項(xiàng)目策劃案當(dāng)中包含了每一位員工的意見與思想,因此在項(xiàng)目落實(shí)過程中每一位員工都可以積極主動的參與其中,推動項(xiàng)目策劃案的具體落實(shí),確保項(xiàng)目可以受到最佳的市場效果。

        在民主化管理過程中,企業(yè)可以融合員工的思想和企業(yè)的核心價值觀,進(jìn)而建設(shè)企業(yè)文化,通過企業(yè)文化增進(jìn)員工內(nèi)部的凝聚力,才可以更好的提高企業(yè)的核心競爭力。為了保證企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀的相一致,需要發(fā)揮出企業(yè)的每一位員工,在企業(yè)核心價值觀機(jī)制的運(yùn)營下,引導(dǎo)企業(yè)員工歸納思想形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的發(fā)展下可以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,落實(shí)企業(yè)的每一步戰(zhàn)略規(guī)劃工作內(nèi)容。

        六、創(chuàng)新活力的激發(fā)

        在企業(yè)管理變革進(jìn)行時,需要充分的激發(fā)出管理主體的創(chuàng)新能力,快速的吸收現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念。通過企業(yè)管理層的自我革命,才可以深入的激發(fā)出管理主體的潛力,進(jìn)而推動企業(yè)管理體制的變革。為了保證企業(yè)變革的持久性和可靠性,需要開展定期的管理人員會議,針對當(dāng)下企業(yè)存在的問題進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

        七、結(jié)束語

        綜上所述,在新時代背景下我國企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)與壓力,需要通過有效的改革,提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效果,充分釋放出企業(yè)的內(nèi)部潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張新新.轉(zhuǎn)型時期的人力資源變革——中國人力資源開發(fā)研究會2016年人本中國高峰論壇會議綜述[J].中國人力資源開發(fā),2018,14:6-11.

        [2]景彩虹.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的幾點(diǎn)思考[J].生產(chǎn)力研究,2018,07:127-131.

        [3]徐二明,李維光.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理四十年(1978—2018):回顧、總結(jié)與展望[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2018,3909:3-16.

        作者簡介:

        吳佳佳(1993-),女,江蘇南通人,本科,杭州秋光科技有限公司,研究方向:企業(yè)管理、變革研究、工作路徑。

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