陳紅兵

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們一定要將人力資源成本控制好，將管理成本有效掌控。實(shí)現(xiàn)最小化人力資源成本、最大化企業(yè)利益的目標(biāo)。如此才能真正的掌握人力資源的這一寶貴資源，充分利用資源，將人力資源成本管控好，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，通過介紹經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的我國人力資源成本管理的工作難點(diǎn)，提出了我國人力資源成本管理的措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 我國 人力資源 成本管理

現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源決定企業(yè)發(fā)展。只有良好控制好人力資源成本管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)總體經(jīng)營成本的控制目的，真正提高我國各個(gè)行業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源管理的工作難點(diǎn)

第一，人力資源管理工作具備前期投入大、投資收益緩慢、收益期限久的特征，在實(shí)際工作當(dāng)中，人力資源成本管理工作中，比如企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的投入與收益無法在較短的時(shí)間里看到，為順利展開企業(yè)人力資源成本管理工作帶來了一定的影響。

第二，企業(yè)人力資源成本管理所涉及到的內(nèi)容較為廣泛。在展開實(shí)際工作當(dāng)中，會(huì)碰到部分不可控制的影響因素，給良好展開企業(yè)人力資源管理工作帶來一定的壓力。

第三，企業(yè)人力資源成本概念出現(xiàn)時(shí)間較短，我國大多數(shù)企業(yè)與有關(guān)管理者不能清楚的認(rèn)識(shí)人力資源成本管理概念，限制了我國人力資源成本管理的普及工作。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理措施

（一）人力資源獲取成本管理

企業(yè)的人才是經(jīng)過一定的方法獲取的，存在人力資源獲取成本。對企業(yè)來講，不但要利用有效的方式來獲取自己所需的人才，還要盡可能的最小化獲取人才時(shí)的花費(fèi)，進(jìn)而良好的控制好人力資源獲取成本。這種情況就要求企業(yè)經(jīng)過全面的觀察，判斷人才價(jià)值與實(shí)用性，制定出對應(yīng)的人才獲取標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以在獲得優(yōu)質(zhì)人力資源的基礎(chǔ)上減少人力資源獲取成本。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)還需要建立起良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)自身對人才的吸引力，從而可以省略人力資源獲取當(dāng)中的不必要環(huán)節(jié)，節(jié)省企業(yè)在人才獲取過程中所消耗的成本。與此同時(shí)，企業(yè)還需要建立起合理的人才評估系統(tǒng)，準(zhǔn)確判斷人才的價(jià)值，有助于企業(yè)獲取更優(yōu)質(zhì)的人才，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

（二）人力資源開發(fā)成本管理

如果想要更科學(xué)的應(yīng)用人力資源，那么就需要不斷的提高人力資源開發(fā)水平。資源選擇作為資源開發(fā)的基礎(chǔ)，因此，第一，需要對企事業(yè)單位需要哪種類型的人才進(jìn)行明確，從而大大增強(qiáng)尋找人才的針對性。第二，在整個(gè)流程中，也要投入一定的成本，為了良好的節(jié)約費(fèi)用，在開發(fā)資源當(dāng)中要最大程度上控制成本。第三，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源，從而建立起資源需求分析系統(tǒng)。

（三）人力資源使用成本管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，怎樣良好利用人力資源成本，成為了企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。為了讓人力資源給企業(yè)創(chuàng)造效益，就要完成腦力與體力勞動(dòng)的轉(zhuǎn)化，此轉(zhuǎn)化過程即使用人力資源的過程，肯定會(huì)產(chǎn)生一定的使用成本。人力資源使用成本中，還包含提高人力資源價(jià)值培訓(xùn)力度，人力資源薪酬、福利等。因此，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，要健全人力資源培訓(xùn)體系，按照人力資源與企業(yè)實(shí)際情況制定出合理的工資福利與社會(huì)保障體系，完成構(gòu)建人力資源成本分配制度，進(jìn)而讓人力資源給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。針對企業(yè)來說，不一樣的人力資源配置會(huì)出現(xiàn)不一樣的人力資源使用成本，企業(yè)在建立人力資源成本分配制度當(dāng)中，要盡可能的保障人力資源的優(yōu)化配置，防止與人力資源成本分配制度產(chǎn)生矛盾，避免企業(yè)在人力資源使用中出現(xiàn)較大的成本浪費(fèi)。

（四）人力資源保障成本管理

人才不僅是企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)者，還是企業(yè)發(fā)展的消費(fèi)者，從企業(yè)角度來說，為了獲得長久的發(fā)展，就需要擅長用人并且留住人才。為了讓人才留在企業(yè)當(dāng)中，就需要讓人才獲取全面發(fā)展，從而全面保障人才的利益，因此在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，就需要健全人力資源保障體系。并且企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中，還要將人力資源的雙重特性掌握好，保障人才的工作與生活。人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因此要獲得企業(yè)保障外，還要獲得社會(huì)的保障。從而促使人才為社會(huì)與企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）人力資源離職成本管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，員工離職的現(xiàn)象非常常見，然而造成員工離職的原因有許多：企業(yè)內(nèi)部原因、人才個(gè)人原因以及社會(huì)原因。企業(yè)內(nèi)部原因是企業(yè)的員工福利無法充分滿足人才的需要，無法充分展示出人才的才能，工作壓力比較大，晉升幾率小等等。個(gè)人原因包含人才的個(gè)人能力、家庭生活以及個(gè)人發(fā)展等。社會(huì)原因是激烈的社會(huì)競爭，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的影響，企業(yè)位置與人才要求存在差距以及社會(huì)總體價(jià)值觀念的改變。企業(yè)人力資源離職時(shí)，企業(yè)會(huì)消耗掉對應(yīng)的成本，這部分成本是間接出現(xiàn)的，例如員工離職給企業(yè)形象帶來的影響，企業(yè)要投入資金重新塑造自身形象。企業(yè)的人才本身作為企業(yè)的潛在客戶，間接造成企業(yè)經(jīng)營效益降低。因此，企業(yè)在人才離職時(shí)，要做好人力資源離職成本管理工作，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在將來的發(fā)展進(jìn)程中都會(huì)碰到較大的競爭與挑戰(zhàn)。為了企業(yè)可以在逐漸激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，就需要良好有效的做好人力資源成本管理，真正做到人力資源獲取成本管理、人力資源開發(fā)成本管理、人力資源使用成本管理、人力資源保障成本管理、人力資源離職成本管理措施，盡量的為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

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