吳朝彬

【摘要】隨著我國市場不斷開放，企業(yè)發(fā)展非常迅速，但同時面臨的市場經常環(huán)境也越來越復雜，競爭越來越激烈，企業(yè)為了更好生存下去，在企業(yè)管理中投入的力量越來越大。為了有效提升企業(yè)管理的效率和質量，應該認真做好對企業(yè)內部的審計工作，讓企業(yè)各種資金的使用更加合理和合規(guī)。為此，本文中對內部審計在企業(yè)管理中的作用進行探析，希望對促進企業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關鍵詞】內部審計;企業(yè)管理;作用

一、前言

企業(yè)越來越重視內部控制和風險管理工作。內部審計作為企業(yè)管理的一個工具，在內部控制和風險管理中具有一定的作用。做好內部審計工作，能夠對企業(yè)發(fā)展當中的各種風險進行有效的規(guī)避。

二、內部審計在企業(yè)管理當中的作用

（1）管理控制職能。通過內部審計工作的開展，能夠對各個部門的實際工作情況，進行有效的監(jiān)督分析，對已經存在的問題，及時提出整改建議，并認真對當前的工作進行總結。此外，通過審計活動，還可以對企業(yè)內部經濟情況進行管控，幫助企業(yè)領導作出更加合理的決策，進一步對企業(yè)管理結構進行優(yōu)化，有效提升生產的經濟效益。（2）服務職責。為了保證各部門的工作效率和質量，就需要保證各部門的實際履職情況。各種內部審計工作是為企業(yè)服務的，能夠為企業(yè)提供咨詢服務，可以直接對企業(yè)的經濟活動負責。（3）監(jiān)督職能。通過開展內部審計工作，能夠對內部經濟收益、財務收支、漏洞填補的情況進行監(jiān)督。其還負責對企業(yè)高層領導的履職情況進行監(jiān)督，并對公司決策方面的行為開展檢驗和評定工作。（4）有效增強企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)建立各種制度的難度并不是非常大，但難在對這些制度的執(zhí)行。內部審計系統(tǒng)是一種檢查系統(tǒng)，其可以對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，及時糾正各種違法操作現象，并根據執(zhí)行過程中出現的問題，提出更加合理化的建議和決策，不斷增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度。此外，事后審計還能對決策的貫徹落實情況進行分析和研究，及時總結經驗，最大程度保證管理者的決策水平和可執(zhí)行性。（5）有效降低企業(yè)運營過程中的成本。開展各種經濟效益審計工作是當前企業(yè)開展內部審計的關鍵所在，內部審計人員應該對當前的實際生產情況，真正做到心知肚明，及時開展各種內部財務審計工作，及時發(fā)現各種資金浪費和違規(guī)使用的情況，盡快采取措施，保證對各種資金的合理使用。

三、在企業(yè)開展內部審計過程中，應該注意的問題

不斷提高企業(yè)會計信息的質量。如果要讓審計工作在會計風險防范中充分發(fā)揮自身的作用，就應該充分保證會計數據的準確性和全面性，這樣才能讓審計人員更加準確評估當前企業(yè)經營活動與財務狀況，讓內部審計真正發(fā)揮自身的作用。因此，企業(yè)應該嚴格按照要求來開展會計核算工作，不斷提高會計工作質量。此外，企業(yè)還應該做好對會計財務人員的培訓工作，讓他們及時掌握當前國家新出臺的相關法律法規(guī)、稅收政策和行業(yè)政策，不斷提高他們的財務知識，加強會計信息化在工作中的應用。為了保證財務人員的工作質量，企業(yè)應該做好對財務人員財務工作的考核工作，對工作表現良好的人員進行獎勵，對無法按照要求完成工作的，應該進行懲罰，如果出現嚴重的失誤，應該及時將其清理出隊伍，提高財務人員的工作責任心。

企業(yè)應該在內部審計體系的建設上，投入足夠的力量。為了讓企業(yè)內部審計工作真正發(fā)揮出作用，內部體系的建設非常重要。企業(yè)應該根據自身經營的特點，針對性打造內部審計機構，并保證其獨立性。內部審計機構是強化內部控制的一項基本措施，內部審計工作的實際職責，不僅包括審計賬目，還需要包括稽查、評價內部控制制度是否完善、企業(yè)內各組織機構執(zhí)行特定職能的效率，還需要及時向最高管理部門提出各種有效報告，保證企業(yè)內部各種控制制度的完善性。

企業(yè)應該在經營審計過程中，投入足夠的力量。隨著我國現代化經營管理體系的不斷完善，企業(yè)在管理過程中，應該盡量以市場作為向導，進一步提升企業(yè)管理的現代化，不斷完全企業(yè)內部審計工作的功能性。當前，我國很多企業(yè)在開展內部審計過程中，很多時候還是處于財務審計階段，在業(yè)務審計和管理審計中投入的力量相對較少，這和西方國家的審計模式，還是有著不少的差距。國際上各種內部審計的類型越來越多，但更多還是偏向于管理審計，在財務審計中投入的力量還較少，需要在該方面進行一定的加強。

加強對企業(yè)成本管理。要想提高審計工作在會計風險管理中的能力，需要企業(yè)不斷完善內部管理制度，建立各種完善的規(guī)章制度，對企業(yè)的每項活動都要制定相關的規(guī)范，這能夠大大降低各種會計風險爆發(fā)的可能。企業(yè)在實際經營的過程中，使用材料的種類和數量往往非常多，管理過程中的難度非常高，相關會計核算工作量也非常大。因此，企業(yè)應該建立完善的材料物資管理體系，對采購環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、庫存管理環(huán)節(jié)都應該認真對待，各種會計核算工作要及時開展，及時發(fā)現材料管理中存在的問題，及時找出問題發(fā)生的原因，并制定針對性的預防措施。在材料的使用過程中，也應該做好管理，對材料使用的合理性進行審查，對不符合要求的材料使用申請一律不予批準，還要采取嚴格的定額管理，降低材料的浪費率。此外，企業(yè)應該做好企業(yè)風險責任制明確企業(yè)風險管理過程中各部門所承擔的責任和職責，審計部門應該充分發(fā)揮其評估和檢測的作用。

當前信息技術發(fā)展非常迅速，為了進一步提高審計工作開展的質量和效率，應該將信息技術更多融入到審計工作當中，建立統(tǒng)一的審計平臺，更加及時開展各種審計工作，及時發(fā)現其中存在的問題，及時進行處理。

四、結語

隨著時代的不斷發(fā)展，對企業(yè)審計工作提出了更高的要求。針對當前企業(yè)審計工作開展中出現的問題，應該引起足夠的認真，建立更加完善的審計體系，將各種信息技術更多應用到審計工作當中。

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