【摘要】自進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)加入WTO，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢慢向國(guó)際市場(chǎng)靠攏，發(fā)展至今經(jīng)濟(jì)、政治全球化發(fā)展進(jìn)程逐步深入，已有不少國(guó)外資本投入到我國(guó)的各大行業(yè)領(lǐng)域，促使各大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。正因此情況，我國(guó)的各大行業(yè)的企業(yè)都正在接受著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力這一挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯得十分重要。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)力?高效管理

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念

團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的2人或2人以上所構(gòu)成的組織，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠促使內(nèi)部成員之間形成共同目標(biāo)、共同努力奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也可以理解為通過(guò)組織、規(guī)劃，促使團(tuán)隊(duì)成員之間更好地進(jìn)行交流、相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工協(xié)作更有默契，更高效、高質(zhì)量地將團(tuán)隊(duì)工作完成。

二、鄭州茂祥機(jī)械有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

鄭州茂祥機(jī)械有限公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展上，前期主要出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)扁平化的情況，相比于其他金融機(jī)構(gòu)部門(mén)，鄭州茂祥機(jī)械有限公司團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中主要包括了企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、行政部與財(cái)務(wù)部。其中經(jīng)理這一職位在每一個(gè)部門(mén)都安排了，但是基于現(xiàn)狀的千變?nèi)f化，通常是由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接掌管每一個(gè)部門(mén)。目前，鄭州茂祥機(jī)械有限公司在發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，仍然采取傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者直接干預(yù)管理每一個(gè)部門(mén)，這種模式只要發(fā)展時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)問(wèn)題錯(cuò)漏百出，很快就會(huì)壓制運(yùn)作的規(guī)律性，出現(xiàn)極不協(xié)調(diào)的狀況，畢竟不僅總經(jīng)理要規(guī)劃每個(gè)部門(mén)的管理，而且企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)與其對(duì)接的每一個(gè)崗位掛鉤，這樣一來(lái)，多種不符合指標(biāo)的問(wèn)題就會(huì)涌泉而上，最后使該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行效率降低了。

三、鄭州茂祥機(jī)械有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題分析

（一）組織結(jié)構(gòu)臃腫，團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率低下

目前，鄭州茂祥機(jī)械有限公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展實(shí)施上，卻依然還存在著組織結(jié)構(gòu)臃腫的問(wèn)題，人浮于事，辦事效率低下的局面導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率與質(zhì)量一直處于較低水平。經(jīng)過(guò)研究筆者了解到企業(yè)大量員工都認(rèn)為鄭州茂祥機(jī)械有限公司出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)臃腫，其中主要分為兩大原因：其一，鄭州茂祥機(jī)械有限公司為盈利而盲目并快速地?cái)U(kuò)張，使其管理機(jī)制遭到破壞，進(jìn)而大量職員漸漸有了松懈的心理，因出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)臃腫的狀況;其二，在時(shí)代不斷更新下，鄭州茂祥機(jī)械有限公司并沒(méi)有帶上創(chuàng)新的元素，卻依然使用封建的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改，因?yàn)槠髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作沒(méi)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，之所以使組織結(jié)構(gòu)顯得格外的臃腫，最終致使團(tuán)隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)期處在較低的效率工作水平。

（二）團(tuán)隊(duì)部門(mén)之間溝通不暢

經(jīng)過(guò)分析了解到鄭州茂祥機(jī)械有限公司內(nèi)部門(mén)間的溝通并不理想，每個(gè)部門(mén)之間的溝通欠缺默契，長(zhǎng)期以來(lái)都出現(xiàn)溝通不暢的現(xiàn)象，在這種狀況下使團(tuán)隊(duì)合作也出現(xiàn)諸多問(wèn)題，這無(wú)疑是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作上的負(fù)面影響之一。這從中也明顯的可以看出鄭州茂祥機(jī)械有限公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)，管理制度不夠完善，職員的團(tuán)結(jié)意識(shí)也相當(dāng)?shù)谋∪?，例如，?dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，職員們總是以各種借口使自己開(kāi)溜，而不是在反思為什么犯錯(cuò)，怎么樣解決，最后團(tuán)結(jié)起來(lái)共同解決問(wèn)題并更好的發(fā)展下去。

在面臨難題時(shí)，由于企業(yè)團(tuán)隊(duì)中存在溝通不足與合作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人將無(wú)法透過(guò)現(xiàn)象發(fā)掘到原因，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考，最終解決難題。更多的是在領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)只可以按照自己主觀意識(shí)來(lái)決定，從而沒(méi)有辦法獲得更多有益且高效的信息。之所以說(shuō)這一制度并不適合該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且對(duì)大量職員都帶來(lái)一種負(fù)面且消極的作用，這樣對(duì)以后企業(yè)走健康發(fā)展有較大影響。

四、鄭州茂祥機(jī)械有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，打造高效管理團(tuán)隊(duì)

通過(guò)探討和精密的分析得出，就鄭州茂祥機(jī)械有限公司而言，因?yàn)樵撈髽I(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)狀從而降低了整個(gè)企業(yè)的建設(shè)效率，為此要解決這一問(wèn)題，該企業(yè)必然要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)性、合理性的調(diào)整，使其煥發(fā)應(yīng)有的光彩。具體而言，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)通過(guò)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者共同商議后，再召集職員們征求相關(guān)的意見(jiàn)，最后再共同決定最好的方法進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣一來(lái)，就避免了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決策所有的決定而影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。因此，對(duì)于鄭州茂祥機(jī)械有限公司未來(lái)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展走上健康的可持續(xù)發(fā)展道路就指日可待了。

再者，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，鄭州茂祥機(jī)械有限公司要格外的注視，一定要使團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)帶上“創(chuàng)新”這一元素，跟上時(shí)代的步伐，一步一個(gè)腳印，才能更好的生存在這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，才能更好的被人們記住。這樣一來(lái)，原有的組織結(jié)構(gòu)臃腫的問(wèn)題使團(tuán)隊(duì)效率較低的狀況便慢慢好轉(zhuǎn)到最終消失，帶來(lái)的將是更多的優(yōu)秀人才、源源不斷的動(dòng)力能源。

（二）加強(qiáng)有團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)

對(duì)于每一家企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也是極為重要的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)，能夠促使企業(yè)的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。經(jīng)調(diào)查，鄭州茂祥機(jī)械有限公司在團(tuán)隊(duì)溝通方面確實(shí)存在不足，基于此，鄭州茂祥機(jī)械有限公司可以從一下方面進(jìn)行參考：第一、要使企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)成員都應(yīng)感受到團(tuán)隊(duì)溝通之重要性。溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作，而合作能讓團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存下來(lái)。第二、鄭州茂祥機(jī)械有限公司應(yīng)建立一系列有利于內(nèi)部溝通的制度。改善溝通渠道，鼓勵(lì)雙向交流，積極推動(dòng)上行溝通要重視上下級(jí)之間的雙向交流。

五、結(jié)論

綜合上述內(nèi)容進(jìn)一步分析可總結(jié)出，一個(gè)成功的企業(yè)必然少不了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否取得優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章在研究上主要圍繞鄭州茂祥機(jī)械有限公司內(nèi)部建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并針對(duì)其中問(wèn)題提出具體的解決對(duì)策，希望能夠幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孟詩(shī)，出生年月：1989年5月1日，性別：女，民族：漢族，籍貫：河南省駐馬店市，學(xué)歷：大學(xué)本科，主要從事的工作或研究方向：企業(yè)管理及行政管理。