馬吉穎

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題已逐漸成為社會關(guān)注的焦點，企業(yè)為了得到綠色可持續(xù)發(fā)展，必須采取一定措施來改變現(xiàn)狀，綠色財務(wù)管理則為企業(yè)提供一條新的途徑。本文以河南神火集團有限公司為例，從企業(yè)的財務(wù)管理活動入手，對影響企業(yè)綠色財務(wù)管理活動的各種因素進行了分析，從經(jīng)濟學(xué)的視角分析了企業(yè)難以實行綠色財務(wù)管理的原因，并提出了促進企業(yè)推進綠色財務(wù)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】綠色財務(wù)?環(huán)境問題?問題和措施

1引言

從20世紀(jì)中期到20世紀(jì)70年代，環(huán)境問題已受到多個國家的重視，到21世紀(jì)，綠色管理的概念被提出并運用到企業(yè)的實際運營中。河南神火集團有限公司（以下簡稱“神火集團”）是煤電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭軍，煤電企業(yè)在環(huán)境方面的問題越來越突出，在這樣的時代背景下，將神火集團作為研究對象，對神火集團的綠色財務(wù)管理按照相應(yīng)方法進行分析，能夠反映煤電產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象并得出改進措施。20世界80年代，一種新的理論被提了出來，使得人們開始關(guān)注企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益兩者之間的均衡。近年來，皮爾斯關(guān)于綠色經(jīng)濟闡述了這樣一種觀點：環(huán)境是的重要性應(yīng)當(dāng)和政府以及企業(yè)聯(lián)系起來，而不是孤立的作為一方面發(fā)展。在國內(nèi)，綠色管理作為新出現(xiàn)的模式，它的實施也有很多的問題，專家學(xué)者主要從宏觀國家層面和微觀企業(yè)層面去分析。

2我國綠色財務(wù)管理存在的問題

2.1宏觀層面上綠色財務(wù)管理的問題

（1）國內(nèi)綠色財務(wù)管理制度缺失。我國的財務(wù)會計制度已經(jīng)不能夠滿足全球經(jīng)濟一體化的要求，為了能夠更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化，很有必要對原有的制度進行改革，尤其是綠色財務(wù)管理制度。神火集團位于河南省東北部，位置相對來說較偏僻，在接受新事物方面更是比較困難，國內(nèi)綠色財務(wù)管理制度的缺乏使得神火集團類似的企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了綠色財務(wù)管理而一貫的發(fā)展傳統(tǒng)財務(wù)管理。

（2）傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式落后。神火集團在經(jīng)濟增長方式上依舊保留比較落后的想法，作為煤電企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展上很容易忽視環(huán)境問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長觀念是把環(huán)境問題排除在外，只是一味的把GDP放在第一位，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益而忽略社會效益，環(huán)境污染也因此不被重視。因此，評價企業(yè)的成績時，不能單方面只看GDP，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境效益考慮進來，綜合評價企業(yè)的成績，如果一味的把GDP作為評價指標(biāo)，對整個社會發(fā)展是極為不利的，對環(huán)境也是沒有好處的。

（3）政府監(jiān)管力度不夠。永城市當(dāng)?shù)卣诤荛L的時間內(nèi)追求經(jīng)濟的發(fā)展而忽略了環(huán)境，導(dǎo)致了環(huán)境污染越來越嚴(yán)重。而當(dāng)政府開始全力整治環(huán)境的時候，各種問題也接踵而來，最重要的就是監(jiān)管方面，長期的忽視導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)了很大的問題。因為神火集團情況的復(fù)雜性，加之某些方面提供虛假信息，這就導(dǎo)致各項工作不能很好的開展，神火集團有意無意的打“擦邊球”也導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，就是這種僥幸的心理，導(dǎo)致綠色財務(wù)管理的實施更加困難。

2.2神火集團綠色財務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)環(huán)保意識淡薄。神火集團作為典型的煤炭企業(yè)，環(huán)境污染存在很大的問題，企業(yè)的環(huán)保意識淡薄制約了綠色財務(wù)管理的實施。與美國日本等國家相同，我們國家為了實現(xiàn)發(fā)展也是在環(huán)境方面付出了慘痛的代價，環(huán)保本身就是一個近代才提出的觀念，更多的體現(xiàn)在社會性上，直到現(xiàn)在，神火集團很多領(lǐng)導(dǎo)和員工也覺得環(huán)保是不值得的投入，所以就更不愿意花費時間和金錢在環(huán)保上面。

（2）企業(yè)硬件條件不夠完善。治理污染需要投入大量資金，雖然對神火集團長期發(fā)展有利，但是短期內(nèi)幾乎沒有效益，甚至?xí)霈F(xiàn)成本過高，效益太低的局面。綠色財務(wù)管理的實施不是一個小項目，而是一個大工程，需要耗費大量的人力財力。因此，對神火集團來說，實施綠色財務(wù)管理是比較困難的，他們的硬件軟件設(shè)施使得他們在實施的時候困難重重，導(dǎo)致一系列關(guān)于綠色財務(wù)管理的措施難以實施。

（3）缺乏相關(guān)人員。我國的綠色財務(wù)管理起步晚，相關(guān)人員也是少之又少，這也是綠色財務(wù)管理制度實施的重大難題。神火集團在招聘的時候很難找到相應(yīng)的人才，因為這些因素限制，神火集團一直處于缺乏綠色財務(wù)管理人員的狀態(tài)，所以綠色財務(wù)管理的實施就更加困難。技能方面的缺乏，使得綠色財務(wù)管理的實施受到了很大的限制，所以相應(yīng)的工作也很難取得預(yù)想的效果，因此專業(yè)人才的限制是一個很大因素。

3綠色財務(wù)管理問題的解決措施

3.1國家宏觀層面的改進措施

（1）建立健全相關(guān)制度。我國綠色財務(wù)管理起步較晚，過去一味的追求GDP使得這方面的經(jīng)驗少之又少，因此根據(jù)我國實際國情，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗來制定相關(guān)政策尤為重要，使企業(yè)層面有法可依。同時還可以通過制定新的一些政策來促進實施，在綠色財務(wù)管理方面建設(shè)相應(yīng)的指標(biāo)。通過建立相關(guān)資訊和評估機構(gòu)，組建鑒定評估專業(yè)隊伍，形成一個全國性的組織和評估系統(tǒng)。

（2）改變傳統(tǒng)經(jīng)濟模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長觀念是把環(huán)境排除在外的，因此，新時代條件下，評價企業(yè)的成績時，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境效益考慮進來，綜合評價企業(yè)的成績。神火集團應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長觀念，努力形成精細(xì)型經(jīng)濟發(fā)展模式，加大設(shè)備投入，采用各種污染小、損耗低的清潔燃料原料等，運輸過程中降低損耗量。只有努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，變傳統(tǒng)的粗放型為集約型，才能做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。神火集團應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護這一理念提到公司重要日程上來，努力實現(xiàn)發(fā)展和保護共贏的局面。

3.2企業(yè)自身問題的解決措施

（1）提升企業(yè)環(huán)保意識。神火集團應(yīng)當(dāng)意識到環(huán)境的重要性，環(huán)境保護不僅是每一個人的責(zé)任，更是企業(yè)必須貫徹實施的一方面，環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞的后果是很嚴(yán)重的。因此，神火集團領(lǐng)導(dǎo)者必須提高環(huán)保意識，從源頭開始控制污染，把污染降到最低。

（2）提高企業(yè)自身實力。想要進一步提高自身實力可以從兩個方面來解決。第一，吸收投資等來改善企業(yè)的相關(guān)設(shè)備等;第二，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)樹立嚴(yán)格的環(huán)境保護意識，從每一個環(huán)節(jié)抓起，爭取在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理，做出綠色的品牌效應(yīng)。

（3）提高員工素質(zhì)。神火集團內(nèi)部的財務(wù)人員，應(yīng)該增強他們的綠色財務(wù)管理意識，建立一個新型的符合可持續(xù)發(fā)展要求的項目團隊，并在整個企業(yè)中形成一種重視綠色財務(wù)管理的良好氛圍，讓那些具備綠色財務(wù)管理的人能夠有一定的話語權(quán)，更好的發(fā)揮綠色財務(wù)管理在神火集團中的作用。

4結(jié)論

環(huán)境問題已成為經(jīng)濟發(fā)展中不可回避的問題，本文以神火集團，為例，從國家的宏觀層面與企業(yè)的微觀層面分析綠色財務(wù)管理在實際應(yīng)用中受到環(huán)境的制約，并針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的不足之處給出相應(yīng)的建議，宏觀層面應(yīng)建立健全相關(guān)制度、改變傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，微觀層面應(yīng)提升企業(yè)環(huán)保意識、提高企業(yè)自身實力、提高員工素質(zhì)。煤炭企業(yè)是環(huán)境問題的重災(zāi)區(qū)，通過神火集團的案例研究解決綠色財務(wù)管理在企業(yè)實際應(yīng)用中的困難，對我國實施環(huán)境綠色可持續(xù)發(fā)展具備一定借鑒作用。

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