趙旻

[摘要]近年來，我國市場經(jīng)濟體制在不斷深化改革，市場競爭日益激烈，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占有主要地位，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，做好企業(yè)管理工作，不斷提升自身實力，增強參與市場競爭的能力。管理會計可有效改善企業(yè)經(jīng)營管理，對于企業(yè)發(fā)展意義重大。文章對管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行研究，對管理會計進行概述，分析管理會計在企業(yè)管理中的作用，提出管理會計在企業(yè)管理中有效應(yīng)用的策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;管理會計;企業(yè)內(nèi)部管理體制

[中圖分類號]F234.4

1前言

企業(yè)管理會計的有效應(yīng)用能促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升，更能保證企業(yè)參與市場競爭的能力不斷增強，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，管理會計的優(yōu)勢逐漸凸顯，各企業(yè)也逐漸加大對管理會計的關(guān)注力度，紛紛將管理會計引進企業(yè)內(nèi)部管理中，但如何保證管理會計在企業(yè)管理中得以良好應(yīng)用，使其作用得以最大化發(fā)揮，應(yīng)作為研究重點，本文對此進行研究。

2管理會計的相關(guān)概述

企業(yè)管理會計是管理和會計的結(jié)合，其目的在于做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作，將企業(yè)所掌握的資源進行合理配置及有效利用，是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而建立的內(nèi)部管理型會計。管理會計會收集大量的企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，輔以科學(xué)的方法，為企業(yè)決策、組織、控制、計劃以及協(xié)調(diào)等工作提供數(shù)據(jù)支撐[1]，進而有效促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成。

根據(jù)企業(yè)管理過程可將管理會計細(xì)分為如下幾點內(nèi)容：

第一，決策會計。企業(yè)的決策會計會涉及預(yù)算以及決策工作，是對企業(yè)未來的規(guī)劃，主要是為完成企業(yè)某一特定的目標(biāo)，通過對大量數(shù)據(jù)的掌握，在運籌學(xué)原則下，通過現(xiàn)代科學(xué)手段及相關(guān)數(shù)學(xué)方法，實施定量分析及綜合研究，最終保證企業(yè)決策的科學(xué)制定。

第二，控制與業(yè)績評價會計。主要是對企業(yè)存貨以及各成本等的控制，將責(zé)任會計作為核心，以行為學(xué)作為原理，設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)控制經(jīng)濟責(zé)任的履行，對實際結(jié)果進行測定，以考核員工的工作業(yè)績，通過這一方式實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

第三，計劃會計。在這一內(nèi)容中主要進行企業(yè)的全面預(yù)算，該內(nèi)容作為確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)間不可或缺的紐帶，一方面，通過科學(xué)方法對會計等信息進行全面分析，保證決策目標(biāo)更為具體，另一方面，通過對責(zé)任單元預(yù)算的層層分解，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)，更為各部門業(yè)績的評價提供有力依據(jù)。

3管理會計在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會計的作用主要體現(xiàn)在如下方面：

首先，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是將生產(chǎn)成本降至最低[2]，在最小化成本下，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。而預(yù)估生產(chǎn)成本是企業(yè)管理會計的一個關(guān)鍵內(nèi)容，有利于判斷企業(yè)相關(guān)方案是否可行，最終選擇出滿足企業(yè)發(fā)展需要同時成本最低的方案，因此，做好企業(yè)管理會計工作，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

其次，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展提供有用的信息資料。在企業(yè)管理會計工作中會對企業(yè)相關(guān)資料進行收集與整理，這為企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展提供了便利，更是企業(yè)強化經(jīng)營管理的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展時期，為保證企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提升，會對企業(yè)各經(jīng)營活動涉及的資料進行收集與分析，包括總括性的信息以及預(yù)見性的信息資料等，而這恰恰是管理會計工作的重要內(nèi)容，預(yù)見性的信息與總括性的信息相比，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展更為重要，在管理會計預(yù)見性信息資料分析中，會預(yù)先判斷市場發(fā)展趨勢，進而為企業(yè)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

最后，對經(jīng)濟前景進行客觀預(yù)測，保證企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)、合理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中經(jīng)濟決策是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，同時也是企業(yè)管理會計的主要內(nèi)容，企業(yè)信息預(yù)測中資金預(yù)測極為重要，若資金缺乏，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動受阻，甚至有倒閉的可能，通過資金預(yù)測制定出的資金運作方案，能保證企業(yè)的良性循環(huán)，通常企業(yè)會將預(yù)測的重點放在產(chǎn)品的成本、銷售以及利潤等方面，并未將重點放在資金預(yù)測方面，而管理會計恰恰彌補了這一方面的缺失，在資金總量以及流向等方面的工作，通過對經(jīng)濟前景進行客觀預(yù)測，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、定價以及存貨等決策提供依據(jù)，保證企業(yè)決策的合理性。

4保證管理會計在企業(yè)管理中良好應(yīng)用的策略4.1營造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

由于以往我國國家體制的原因?qū)е挛覈袌鼋?jīng)濟存在一定的局限性，管理會計的作用不能得以良好發(fā)揮，使其應(yīng)用受到限制，現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，已具備較為成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境，大大提升了管理會計的使用需求[3]。管理會計的應(yīng)用效果與應(yīng)用環(huán)境息息相關(guān)，因此為保證其作用的最大化發(fā)揮，應(yīng)營造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。

首先，對于國家而言應(yīng)為管理會計提供良好環(huán)境。現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟在不斷高速發(fā)展，為管理會計提供良好的應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)將重點放在我國的政治經(jīng)濟體制建設(shè)上面，應(yīng)逐漸使其使用情況公平化及透明化，同時，根據(jù)國內(nèi)各企業(yè)的實際情況，不斷完善管理會計準(zhǔn)則，立足我國現(xiàn)代化企業(yè)及社會主義制度，與國外研究成果相結(jié)合，不斷創(chuàng)新我國管理會計發(fā)展方式，創(chuàng)造出具有中國特色的管理會計準(zhǔn)則，保證管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中作用的充分發(fā)揮。

其次，對于企業(yè)而言，應(yīng)做好現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作，以我國社會的實際情況為基礎(chǔ)，為管理會計良好應(yīng)用制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理方式，為管理會計的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

4.2提高對管理會計的重視程度

企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)均離不開企業(yè)管理者的有效引領(lǐng)，可以說管理者是企業(yè)的靈魂，若想實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)管理人員要具備一定的管理能力、熟悉相關(guān)的會計知識，還應(yīng)具備較強的管理會計意識，在此基礎(chǔ)上，才能對員工思想意識提升起到帶頭作用，保證管理會計作用得以有效發(fā)揮[4]。對于管理會計重視程度的提高，應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，使企業(yè)整體員工了解管理會計于企業(yè)、于自身的意義，同時，為使員工對管理會計更為了解，要加強企業(yè)員工的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，通過獎懲政策的制定及完善，提升員工的學(xué)習(xí)積極性，再輔以嚴(yán)格的監(jiān)督機制，形成整體學(xué)習(xí)的良好氛圍，以不斷增強企業(yè)員工的責(zé)任意識。企業(yè)管理人員所掌握的基礎(chǔ)知識，會直接影響著企業(yè)經(jīng)營計劃的合理性，對于管理會計的認(rèn)識也決定著企業(yè)普通員工對于管理會計的重視程度，因此，提高對管理會計的重視程度會利于企業(yè)管理會計作用的有效發(fā)揮。

4.3完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，可有效保證企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果，對于企業(yè)的內(nèi)部管理機制而言，主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理、監(jiān)督以及審查約束等機制，以上崗位職責(zé)的有效發(fā)揮對于提升管理會計作用意義重大，在企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善過程中，應(yīng)注意以下三點。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)相關(guān)制度與管理會計間的關(guān)系做到合理處理，深刻認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)范對管理會計作用發(fā)揮所帶來的影響，以保證管理會計在企業(yè)有效運用并發(fā)揮出自身作用。

其次，企業(yè)管理會計作用也會受企業(yè)管理方法以及組織體系的影響，所以，應(yīng)將現(xiàn)階段經(jīng)濟市場的實際發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，不斷對企業(yè)管理體制以及經(jīng)營方式做出調(diào)整，保證在管理會計的合理應(yīng)用下為企業(yè)占據(jù)更多的市場份額[5]。

最后，對于企業(yè)的內(nèi)控審查工作，更應(yīng)做好與管理會計間的協(xié)調(diào)工作，不能只將重點放在內(nèi)部監(jiān)督上，還應(yīng)通過良好的外部監(jiān)督，如社會群眾、審計機構(gòu)以及政府部門等，在內(nèi)外部監(jiān)督的共同作用下，保證企業(yè)管理體制的不斷完善，在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，開展企業(yè)各項經(jīng)營活動。

4.4提升企業(yè)會計人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期或者不定期進行會計人員的培訓(xùn)工作，提升會計人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，同時學(xué)習(xí)新的會計知識，在實際的培訓(xùn)中，企業(yè)可自行組織，請企業(yè)中工作經(jīng)驗豐富、理論知識較強的員工進行經(jīng)驗講解，也可通過小組討論的形式，會計人員之間彼此分享經(jīng)驗并相互探討實際工作中遇到的問題，還可以聘請會計方面的專家對企業(yè)會計人員進行培訓(xùn)，為保證實際的培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，科學(xué)合理的獎懲方式下，提升會計人員學(xué)習(xí)積極性。此外，企業(yè)在會計人員選用時，應(yīng)提高選用門檻，積極引進優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)的財會專業(yè)人才，最后，建立管理會計師考試機制以及上崗培訓(xùn)機制，為企業(yè)會計人員培訓(xùn)提供制度支撐，通過上述措施的運用，保證企業(yè)財會人員具備較強的綜合素質(zhì)。

4.5引進先進的信息化技術(shù)

有效措施的實施可促進管理會計在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，而引進信息化技術(shù)則進一步促進管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用。在當(dāng)前信息化技術(shù)的引進環(huán)節(jié)，可與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)相配合，開發(fā)相關(guān)的軟件，將企業(yè)內(nèi)部制度要求與網(wǎng)絡(luò)軟件結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)管理會計工作，進行各項目的規(guī)劃以及管理，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能有效提升工作效率，同時減少人工對會計相關(guān)資料的整理時間[6]。但在引進先進信息化技術(shù)的同時，還應(yīng)保證各部門之間資源的共享，在有效的信息溝通下，不斷推進企業(yè)管理會計信息的傳播，提升企業(yè)會計工作效率，最終提升企業(yè)管理效果。

5總結(jié)

綜上所述，有效的管理方法會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，更是企業(yè)良好發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)階段，管理會計已在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用，為保證管理會計在企業(yè)管理中作用的良好發(fā)揮，還應(yīng)積極探索在企業(yè)管理中良好應(yīng)用的策略，筆者認(rèn)為可從管理會計應(yīng)用環(huán)境、管理會計重視程度、內(nèi)部管理體制、會計人員素質(zhì)以及信息化技術(shù)幾方面入手，從整體出發(fā)促進管理會計作用的發(fā)揮，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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