肖存龍

【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，而在工程建筑行業(yè)中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性工程，更是一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃并需要有條不紊持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。從一個(gè)建筑項(xiàng)目前期的策劃籌建階段到實(shí)際施工階段，再到最終竣工交付階段，每個(gè)階段過(guò)程中可能產(chǎn)生費(fèi)用的部分都應(yīng)該盡可能的進(jìn)行前期預(yù)算控制、中期商談價(jià)格，以便最終協(xié)議的簽訂，從而實(shí)現(xiàn)每一步的成本精簡(jiǎn)，最終達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新方式

對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑成本控制作為經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的內(nèi)容，在降低企經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。因而企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，有必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，并對(duì)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題，采取有效措施。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制原則

1.1成本優(yōu)化原則

建筑工程企業(yè)的成本控制必須要掌握足夠的度，從而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理最優(yōu)化的主要原則就是在充分保證工程質(zhì)量同時(shí)，需就成本控制在最小的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制成本的情況下，如果忽視工程的質(zhì)量，長(zhǎng)期的影響之下，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響，最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

1.2實(shí)現(xiàn)效益最大化

任何一個(gè)施工單位的成本控制工作，其主要目的就是獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要在實(shí)際操作中要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)，結(jié)合工程的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)合理預(yù)測(cè)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而可以全面提升成本控制水平。首先，應(yīng)該加強(qiáng)工程的成本控制監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)處理各個(gè)方面的問(wèn)題，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，從而可以使得收入與支出保持平衡性。首先經(jīng)濟(jì)效益最大化，其次工程施工中需要綜合控制工程進(jìn)度，合理安排施工工期，充分地利用資源與人員，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低施工成本。

2、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1成本控制機(jī)制有待升級(jí)

現(xiàn)如今，建筑公司在承包項(xiàng)目的時(shí)候，總是疏于對(duì)成本控制機(jī)制的重視，通常體現(xiàn)在建筑公司與項(xiàng)目各個(gè)單位之間缺少緊密的對(duì)接與交流，諸多的施工工作者、技術(shù)操作者僅僅注重本身崗位的任務(wù)落實(shí)結(jié)果，在大型項(xiàng)目構(gòu)建的過(guò)程中沒(méi)有和其他各級(jí)部門(mén)進(jìn)行協(xié)運(yùn)作，造成項(xiàng)目的管控工作和公司整體的經(jīng)濟(jì)管理分散不統(tǒng)一，各個(gè)管理單位無(wú)法發(fā)揮既定的效用。例如，在缺少成本控制機(jī)制的狀況之下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常比較重視確保施工品質(zhì)、工期內(nèi)完成情況、低返工比率等方面，只要求項(xiàng)目可以在指定的時(shí)間內(nèi)完成即可，成本管理的觀念較為薄弱，而技術(shù)管理工作者則比較關(guān)心施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其予以盡早地修正和指導(dǎo)，而普通的施工執(zhí)行者同樣還沒(méi)有養(yǎng)成成本控制的理念，僅僅追求項(xiàng)目的正常安全完工。

2.2工程造價(jià)預(yù)算缺乏合理性

在建筑工程施工前，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，這也是建筑工程造價(jià)管理工作的前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都是采取招投標(biāo)的方式，該方式能夠有效地降低工程造價(jià)。但是，這種方式也容易催生很多亂象，如施工單位為了獲得工程項(xiàng)目而采取了壓低報(bào)價(jià)的情況，在獲得工程項(xiàng)目后為了經(jīng)濟(jì)利益而不斷的壓縮成本，甚至采取偷工減料或者施工時(shí)采用劣質(zhì)材料。這些問(wèn)題在施工過(guò)程中可能會(huì)引發(fā)建筑工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，因此不得不采取補(bǔ)救措施，使建筑工程實(shí)際成本超出預(yù)算。除此之外，預(yù)算人員在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)沒(méi)有將建筑工程造價(jià)的各種影響因素考慮周全，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算缺乏合理性

2.3企業(yè)對(duì)成本控制的管理缺乏規(guī)范性

多數(shù)建筑企業(yè)在成本控制方面普遍呈現(xiàn)能力不足的現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算和結(jié)算編制相結(jié)合的形式。實(shí)際上，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的是成本控制的預(yù)決算平衡。企業(yè)缺乏成本管理的規(guī)范性，無(wú)法提升企業(yè)的成本控制能力。如果長(zhǎng)期進(jìn)行傳統(tǒng)的成本控制方式，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作方式的創(chuàng)新，從而也會(huì)影響到企業(yè)的工程建設(shè)效率。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制的創(chuàng)新方式

3.1貫徹成本管理思維

致力于優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我國(guó)政府部門(mén)提出了“供給側(cè)改革”的偉大構(gòu)想，這是升級(jí)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然之舉。相關(guān)的建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)事，貫徹踐行“十九大”以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，相關(guān)的建筑企業(yè)需要統(tǒng)一觀念，優(yōu)化認(rèn)知，更深層次地加強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理觀念，勇于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，強(qiáng)化成本管理合理化、工序化、精準(zhǔn)化和規(guī)范化，盡早地從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)換成集約化管理。與此同時(shí)，不可以只重視事后控制，還需要予以全局的調(diào)控，達(dá)到成本管理著力點(diǎn)從事中控制到事前防御轉(zhuǎn)變，把成本管控的理念貫穿到項(xiàng)目管控的整個(gè)流程，構(gòu)建好全流程、全布局的管理機(jī)制。而且要切實(shí)地引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理精準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造“創(chuàng)效光榮”的公司文化，為將來(lái)的成本控制工作地順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)可以做出合理的決策，為公司迅速發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

3.2增強(qiáng)成本控制意識(shí)

（1）建筑企業(yè)要提高對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重視，在領(lǐng)導(dǎo)層面要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，這樣在進(jìn)行具體成本控制工作時(shí)就能夠起到帶頭作用。另外，還要加大對(duì)成本控制的宣傳力度，從上而下的進(jìn)行成本控制理念的傳達(dá)。（2）提高建設(shè)工程成本管理人員的綜合素質(zhì)。一是要提高工程項(xiàng)目成本控制人員的要求，聘用專(zhuān)業(yè)的成本控制人才，并且要求工作人員要具備相關(guān)的工程項(xiàng)目成本控制工作經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能提高成本控制工作的效率。二是要加強(qiáng)成本控制人員的培訓(xùn)，為成本控制人員提供工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，必要時(shí)需要為其提供深造和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其掌握先進(jìn)的工程成本控制技術(shù)以及管理方式。

3.3強(qiáng)化成本的管理責(zé)任意識(shí)

在建立了完善的成本管理體系之后，要將成本控制細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人中。通過(guò)權(quán)利和義務(wù)的有效性平衡，使企業(yè)的各項(xiàng)資金投入能夠得到全面的跟蹤和監(jiān)督，對(duì)資金使用不合理的地方可以進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任落實(shí)。在確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，使工程建設(shè)能夠有條不紊地開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，因建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作在開(kāi)展中具有一定的復(fù)雜性，所以企業(yè)此環(huán)節(jié)中需考慮到多個(gè)方面，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)在成本控制中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，實(shí)施有效的成本控制創(chuàng)新策略。對(duì)于如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理成本控制的有效創(chuàng)新，企業(yè)可從積極構(gòu)建新的成本控制體制，不斷強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)、不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理效益、完善成本控制責(zé)任體系，并加大成本控制的考核力度這幾個(gè)方面入手。實(shí)踐證明，這些策略的有效應(yīng)用，不僅更好的保證工程經(jīng)濟(jì)管理成本控制的有效性，還極大的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

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