韋雅

摘要：電力工程作為國家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。然而隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目存在一些問題，降低了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。所以文章以電力工程項(xiàng)目作為研究對象，通過文獻(xiàn)研究的方法，分析我國在電力工程項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理這4個(gè)方面。然后再對電力工程項(xiàng)目常見的問題進(jìn)行分析。最后提出具有針對性的管理措施，該管理措施比較詳細(xì)，涉及到質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理;進(jìn)度管理;措施

中圖分類號：TM7;TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-5922（2019）10-0148-05

電力工程作為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，近幾年來我國的電力工程發(fā)展較為穩(wěn)定，但是由于電力工程比較復(fù)雜，其中還是會(huì)面臨很多的問題和困難的。人是控制工程項(xiàng)目的決定性因素，所以為了電力工程項(xiàng)目更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作，要對工作有一種重視感、責(zé)任感，然后還要能夠在在工作中針對電力工程項(xiàng)目問題提出自己的意見，爭取將我國的電力工程項(xiàng)目做得更好，提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文將分析電力工程項(xiàng)目常見的問題，然后針對這些問題提出某些管理措施，旨在為相關(guān)工作人員在電力工程項(xiàng)目管理的過程中能夠更加的順利。

1電力工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目的根本保障，是電力工程項(xiàng)目最重要的要求，而且電力工程比其他工程的質(zhì)量要求都高。如果電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工單位的形象也是一個(gè)很大的損失，最重要的是影響到了電力工程后期的正常使用，嚴(yán)重的還會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。為了讓電力工程能夠滿足其日后的正常使用功能和延長其使用時(shí)間，就必須對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格控制，在電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃階段一直到完工階段都需要強(qiáng)化質(zhì)量管理。

1.2安全管理

在我國的電力工程項(xiàng)目中必須遵循的一個(gè)原則就是安全第一原則，因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)的過程中，存在很多的安全問題，嚴(yán)重的安全問題會(huì)造成高額的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡情況，為了防止這些嚴(yán)重的問題，必須將安全管理作為電力工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問題。

1.3成本管理

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須控制好成本。電力工程項(xiàng)目管理中，對成本的控制也是非常重要的，以最低的成本獲得最大的效益，可以讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展。對于電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要有一個(gè)詳細(xì)的造價(jià)計(jì)劃，對于資金的投入方面要明確客觀。如果成本過大，企業(yè)獲得利潤就會(huì)很少，如果成本過低，可能會(huì)造成電力工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者其他的問題。所以說成本過高或者過低都會(huì)造成電力工程項(xiàng)目某些問題，只有將成本控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)，才能讓電力工程項(xiàng)目達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)來說也可以獲得更多的效益。

1.4進(jìn)度管理

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與質(zhì)量、安全、成本管理都有著相互的聯(lián)系，進(jìn)度過慢就會(huì)增加電力工程項(xiàng)目的成本，過快就會(huì)影響到工程的質(zhì)量和安全，所以對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理十分有必要。為了規(guī)范電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程，必須要及時(shí)的對進(jìn)度進(jìn)行管理，才能保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

綜上所述，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理是電力工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是電力工程項(xiàng)目管理的四要素。對這四要素進(jìn)行管理，說明其在電力工程項(xiàng)目中的重要性，也說明了這四點(diǎn)在工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)問題，所以需要特點(diǎn)對其進(jìn)行重視。接下來本文將從電力工程常見的問題進(jìn)行分析。

2電力工程項(xiàng)目存在的問題

2.1質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目的前期可行性研究周期過短，其對該項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段過于倉促。電力工程項(xiàng)目本來就是—個(gè)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時(shí)間，對于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報(bào)告是沒有深度的技術(shù)論證，不具有科學(xué)性、合理性，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的前期工作出現(xiàn)問題時(shí)，對于后面所有的工作都將會(huì)造成不定程度的損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會(huì)造成質(zhì)量問題。

2.2安全管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目就其本身特性而言，是—個(gè)具有復(fù)雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會(huì)遇到很多的問題，有些問題不對其進(jìn)行及時(shí)的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)中都要重視對安全管理，然而在實(shí)際情況中有的工作人員的安全意識(shí)較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項(xiàng)目需要使用的設(shè)備機(jī)械是需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作的，但是在實(shí)際情況中，為了節(jié)約成本讓一些不具有專業(yè)性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3成本管理存在的問題

在競爭激烈的電力工程行業(yè)中，企業(yè)能夠?qū)ψ约旱某杀具M(jìn)行很好的控制，就可以優(yōu)先搶占市場的份額，獲得更好的盈利能力。對于企業(yè)來說，做好了項(xiàng)目管理的工作也就能讓企業(yè)獲得跟多的效益。影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素很多，包括國家因素、企業(yè)自身因素和市場環(huán)境因素，其中國家因素包含著法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策的變化。而對于電力工程企業(yè)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，存在的一個(gè)問題就是可行性研究不合理，尤其是項(xiàng)目報(bào)批程序上，只注重表面工作，不重視實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而且有些工作人員的素質(zhì)比較低、沒有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，可行性研究報(bào)告不能達(dá)到其應(yīng)該有的作用，成本管理不合理，就會(huì)造成在項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過程出現(xiàn)程度不一的問題。具體問題表現(xiàn)如下：

2.3.1不合理的項(xiàng)目前期投資

電力工程項(xiàng)目在可行性研究階段，其中一個(gè)最重要的任務(wù)就是對投資進(jìn)行控制。縱觀現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多的問題出在對項(xiàng)目前期的研究比較膚淺、不夠深人，而且為了追求經(jīng)濟(jì)最大化，相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制不合理。最終原因在于沒有對可能性研究報(bào)告非常重視，從而造成工程成本過高等問題。其他相關(guān)的工作人員比如咨詢、設(shè)計(jì)等人本位思想較為嚴(yán)重，只服從于上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，而沒有一個(gè)創(chuàng)新、敢于批評的勇氣，在制定可行性研究報(bào)告時(shí)，為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望值，一味的將成本降低，提高收益，而沒有考慮到相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還有其他的問題，這些所有的問題讓可行性研究報(bào)告不具有實(shí)用性，使其產(chǎn)生變質(zhì)，所以就給企業(yè)成本的控制帶來不利影響。

2.3.2缺乏開展成本控制的基礎(chǔ)性工作

對于電力工程項(xiàng)目成本管理過程中，對成本控制的基礎(chǔ)性工作很少，具體表現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作人員不夠重視，沒有對其進(jìn)行非常專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，而且企業(yè)的信息手段也不夠強(qiáng)大，獲取的信息不夠準(zhǔn)確或者不及時(shí)，就不能對市場進(jìn)行一個(gè)相對準(zhǔn)確的預(yù)測分析翻。各種的不準(zhǔn)確性就讓企業(yè)很難作出正確的選擇。對于成本的管理也容易出現(xiàn)不同的問題，比如成本預(yù)測過低，到最后達(dá)不到企業(yè)的利潤目標(biāo)。

2.4進(jìn)度管理存在的問題

2.4.1對進(jìn)度計(jì)劃不夠重視

相關(guān)的工作人員認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，會(huì)按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，完全不會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行執(zhí)彳亍任務(wù)，認(rèn)為它可有可無，這種忽視進(jìn)度的表現(xiàn)就會(huì)給電力工程項(xiàng)目的施工階段帶來問題。尤其是大型的電力工程項(xiàng)目，因其施工困難，會(huì)面臨很長的施工時(shí)間，而且其中會(huì)有很多的環(huán)節(jié)，如果不按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行執(zhí)行問題，很多的工作都將無法進(jìn)行全面的把握，反而會(huì)拖慢工期，并且造成其他問題。

2.4.2計(jì)劃不符合實(shí)際

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，其實(shí)際的進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃表不匹配。出現(xiàn)這種問題的原因比較多，一種原因可能是進(jìn)度計(jì)劃表的編制出現(xiàn)問題，在編制過程中沒有根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行考慮，所以達(dá)不到施工進(jìn)度計(jì)劃表的實(shí)際作用。另一種原因可能是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，即實(shí)際的施工進(jìn)度暫時(shí)不符合進(jìn)度計(jì)劃表，但是其本質(zhì)上是與進(jìn)度計(jì)劃差不多的。因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，會(huì)存在很多的變動(dòng)，尤其是復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目，比如為了施工的方便，會(huì)存在某些施工順序的調(diào)位，因?yàn)橛械墓ぷ魅藛T不愿意受計(jì)劃的約束，就會(huì)在不影響施工的情況下進(jìn)行合理的安排順序。

2.4.3進(jìn)度計(jì)劃制定過粗或過細(xì)

在制定進(jìn)度計(jì)劃過程中，會(huì)存在一個(gè)問題就是進(jìn)度計(jì)劃過于詳細(xì)或者過于粗略，兩者達(dá)不到一個(gè)合適的度，就會(huì)不利于電力工程項(xiàng)目的實(shí)施。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃過于粗略時(shí)，在實(shí)際的施工過程中就不容易對施工進(jìn)展進(jìn)行掌握，而且還不容易發(fā)現(xiàn)施工的問題，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃過于詳細(xì)，就會(huì)不利于施工的正常進(jìn)行。所以進(jìn)度計(jì)劃既不能太細(xì)又不能太粗。而且進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行粗或者細(xì)的選擇。比如，在對接地線的施工中，該工作比較簡單，其施工程序比較清楚，包含防線、安裝、檢測等程序，這樣的作業(yè)可以采取粗計(jì)劃更為直觀、簡潔。對于進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)來說，有的需要粗有的需要細(xì)，又不能過粗又不能過細(xì)，所以對其中的平衡比較困難，所以容易出現(xiàn)問題。

3電力工程項(xiàng)目管理措施

3.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

在我國采用的最多的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則就是PDCA循環(huán)管理，該方法的作用可以對目標(biāo)進(jìn)行控制，一般請況下能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，所以在電力工程項(xiàng)目中運(yùn)用PDAC循環(huán)管理能夠達(dá)到很大的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)管理的四個(gè)字母分別代表著計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段和實(shí)施階段。圖1即為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理。

計(jì)劃階段就是在管理人員制定質(zhì)量管理方案，該方案能夠讓施工人員有一個(gè)質(zhì)量參考的依據(jù)，其中包含著質(zhì)量控制的方法、程序和不合格處理方法等。實(shí)施階段就是根據(jù)計(jì)劃階段的方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理。檢查階段就是前面的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，看是否存在實(shí)施不準(zhǔn)確的地方，或者質(zhì)量問題，檢查包含著自檢、專檢和互檢，該步驟更加的保證了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。最后的實(shí)施階段就是對前面的存在質(zhì)量問題的工作進(jìn)行分析、糾正，研究出解決方案，并且在該方案上進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使解決方案更加的完善。從而保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

3.1.2質(zhì)量管理措施

1）建立電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

建立一套科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，可以讓相關(guān)工作人員在管理過程中有依據(jù)可尋，就可以進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。該質(zhì)量管理體系的作用就是對具體的各方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，每一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)有不同的管理內(nèi)容。在企業(yè)中，項(xiàng)目管理容易受到企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)的影響，所以只有建立非?？茖W(xué)完善的質(zhì)量管理體系，才能在遇到質(zhì)量管理問題時(shí)能夠進(jìn)行解決，從而讓電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到更有效的作用舊。

2）建立電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

電力工程質(zhì)量不合格將會(huì)造成各種問題，為了加強(qiáng)電力管理需要建立責(zé)任制，從而在管理的過程中可以對相關(guān)的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作。還能當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，避免了相關(guān)的工作人員或者部門相互推諉的現(xiàn)象。制定責(zé)任制的主要目的是讓相關(guān)的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題他們是需要負(fù)責(zé)的。

提高質(zhì)量管理涉及的范圍比較廣，不僅需要建立管理系統(tǒng)、管理責(zé)任制，還需要在整個(gè)工程過程中對每一個(gè)施工工藝甚至是零部件都需要考慮其質(zhì)量，即涉及到整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)。

3.2電力工程項(xiàng)目安全管理策略

安全管理是電力工程項(xiàng)目的重要管理方面，在電力工程項(xiàng)目整個(gè)的建設(shè)過程中都需要加人安全管理。首先是施工技術(shù)安全管理，該安全管理是電力工程項(xiàng)目施工中重要的管理，因?yàn)槿绻┕ぜ夹g(shù)存在問題，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足要求，需要更先進(jìn)的施工技術(shù)來滿足人們的需求，這些技術(shù)在實(shí)施工程中會(huì)相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，必須要確保其安全性，做好安全管理。首先，用專業(yè)的、負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)安全可靠的電力工程項(xiàng)目，然后對該項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煅芯?，其可?shí)施性就是確保電力工程能夠安全進(jìn)行知道完工。項(xiàng)目中也會(huì)運(yùn)用到很多的技術(shù)，相關(guān)的工作人員需要對技術(shù)進(jìn)行考核，看該技術(shù)是否能夠保證安全，最后，在施工的過程中，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，然后然需要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以防出現(xiàn)其他問題，讓電力工程項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行。

電力工程項(xiàng)目的安全管理最重要的一點(diǎn)就是人員的安全，所以在施工的任何階段都要以人身安全為第一原則。因?yàn)樵陔娏こ添?xiàng)目中，由于復(fù)雜的施工過程、雜亂的工作環(huán)境、危險(xiǎn)的操作施工等都會(huì)給人員安全造成很大的問題。所以在任何需要人去完成的工作中，都要對該工作進(jìn)行嚴(yán)格的考察、檢測，然后每個(gè)工作人員在工作時(shí)要細(xì)致，還需要團(tuán)結(jié)合作，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

電力工程項(xiàng)目安全管理的具體措施如下。

1）每一項(xiàng)工程的經(jīng)費(fèi)不能過少，電力工程項(xiàng)目中需要的材料和零件的質(zhì)量要符合規(guī)范，不能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，也不能為了節(jié)約成本購買此等的材料或零件，只有當(dāng)材料符合標(biāo)準(zhǔn)之后，才能保證電力工程是安全的，當(dāng)材料不合格時(shí)就會(huì)造成安全事故。

2）將電力工程項(xiàng)目施工的每個(gè)階段分開，然后再將每個(gè)階段進(jìn)行管理，在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，如果覺得規(guī)定存在一定的問題，則需要組織相關(guān)的工作人員一起討論如何解決，得出結(jié)論之后方可施工。在每個(gè)階段過程中用到材料也要嚴(yán)格管理，才能降低電力工程項(xiàng)目的安全事故。

3）在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，還需要選擇監(jiān)督人員對項(xiàng)目全程進(jìn)行視察，保證施工過程中的安全性。當(dāng)每個(gè)工作人員做好自己的工作崗位后，對電力工程項(xiàng)目的整體安全性將會(huì)得到一個(gè)很大的提高。

3.3電力工程項(xiàng)目成本管理措施

3.3.1規(guī)范成本管理

電力工程項(xiàng)目一般請況下施工的周期較長，而且在實(shí)際建設(shè)過程中可能會(huì)受到環(huán)境因素、社會(huì)因素、國家因素等的影響，使其充滿很多的不確定性。于是存在一種現(xiàn)象就是對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算比較困難，在加上有的工作人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，制定的預(yù)算沒有考慮到實(shí)際因素，只追求表面化，就造成了預(yù)算與實(shí)際所需的成本差人很大。所以在進(jìn)行成本分析時(shí)要講實(shí)際的工程規(guī)模和可能遇到的環(huán)境考慮到其中，還需要建立科學(xué)的體系，用于預(yù)算的編制，要對成本管理進(jìn)行規(guī)范化處理。在對成本進(jìn)行管理時(shí)，還需要根據(jù)一定的流程來管理，使其更加的規(guī)范。圖2為成本控制流程圖。

3.3.2加強(qiáng)材料管理

材料在電力工程項(xiàng)目占有的成本是非常大的，所以對成本進(jìn)行管理，還必須對材料管理好。對材料進(jìn)行管理包括多個(gè)環(huán)節(jié)，依次為采購前的準(zhǔn)備階段、采購階段、運(yùn)輸階段、保管階段、使用階段，每一個(gè)階段都需要對其進(jìn)行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購，所涉及到的采購部門要能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。當(dāng)對材料管理中存在問題時(shí)，比如材料超額現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員要能夠及時(shí)的進(jìn)行審查，然后提出解決方案。在電力工程施工過程中會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如工程變更，此時(shí)要對材料進(jìn)行審查、更換等工作，盡量做好材料的管理，更有利于成本的管理。

3.3.3加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工管理

對施工過程進(jìn)行管理，可以有效節(jié)省項(xiàng)目成本。要能夠加強(qiáng)施工管理，提高施工的效率，在施工過程中合理的運(yùn)用材料、機(jī)械等各種資源，最重要是施工工藝的準(zhǔn)確性、速度性，當(dāng)施工工藝不能夠順利進(jìn)行時(shí)或者存在問題，就會(huì)增加各種資源的使用，從而增加項(xiàng)目成本費(fèi)用個(gè)，所以要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工管理，就可以降低電力工程項(xiàng)目的成本。

3.3.4加強(qiáng)成本核算

電力工程項(xiàng)目成本管理中成本核算是一個(gè)非常重要的工作。成本核算是通過工作人員進(jìn)行操作的，所以，為了使成本核算更加的精確、科學(xué)，需要選擇專業(yè)能力強(qiáng)并且素質(zhì)高的工作人員進(jìn)行核算工作，為了保證核算管理落實(shí)到位，且減小成本核算誤差，需要相關(guān)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)成本核算有利于成本管理，可以增加電力工程項(xiàng)目的利益。

3.4電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

3.4.1做好施工前的準(zhǔn)備階段

選擇一批素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的工作人員隊(duì)伍，并且對其進(jìn)行管理。這樣的工作隊(duì)伍一般不會(huì)拖慢工程的進(jìn)度。制定相關(guān)的章程，讓工作人員嚴(yán)格按照章程做事。對工作程序進(jìn)行再三的審查，以防在施工過程中出現(xiàn)問題，拖慢工期。還有就是對于施工的土地所有權(quán)問題要明確，能被政府和人民所接受，要能夠處理好各種矛盾，使買賣雙方達(dá)成合作共贏的關(guān)系，才有利于后續(xù)工作的進(jìn)展。

3.4.2制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃可以讓施工的效率更加高，在施工過程中更加的順利，能夠讓企業(yè)獲得更大的效益。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要更加考慮到實(shí)際的施工情況，比如天氣環(huán)境、停電安排、施工環(huán)境等等，因?yàn)檫@些都會(huì)影響到進(jìn)度。該進(jìn)度計(jì)劃最好能夠在滿足施工質(zhì)量和安全保證的前提下，將進(jìn)度計(jì)劃盡可能的提前，因?yàn)檫@樣可以給企業(yè)帶來更大的效益。由于電力工程的復(fù)雜性，實(shí)際的施工過程進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度會(huì)存在差距，可以根據(jù)實(shí)際情況作出小的調(diào)整。為了更好的按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，需要設(shè)置專門的考核進(jìn)度小組，促進(jìn)能夠按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理包含著質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理這四方方面的重點(diǎn)內(nèi)容，質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目的根本保障，安全管理是電力工程項(xiàng)目管理的原則，成本管理關(guān)系著電力工程項(xiàng)目的效益，進(jìn)度管理對其他三個(gè)管理都有著相關(guān)性，即進(jìn)度管理會(huì)對其他三個(gè)管理造成一定的影響。這四個(gè)管理在電力工程項(xiàng)目中非常重要，直接關(guān)乎著電力工程項(xiàng)目能否正常投入使用。為了提高電力工程的發(fā)展，通過從這4個(gè)方面提出的管理措施將對實(shí)際的項(xiàng)目管理有一定的提高作用。將來，電力工程項(xiàng)目還會(huì)遇到其他的問題，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，用來解決電力工程項(xiàng)目所面臨的各種問題。