郝彩蘭　張俊平??

【摘 要】電力工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量的管理及控制。本文在闡述加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性的基礎(chǔ)上，全面分析了現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出了幾點(diǎn)行之有效的質(zhì)量管理及控制措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量控制

Study on Construction Quality Management of Power Engineering

Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping

（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third Co，ltd Taiyuan Shanxi 030000）

【Abstract】Electric power engineering is a very complicated project， the quality of construction directly affects the quality of the entire power engineering， it is necessary to strengthen the power construction quality management and control. On the basis of expounding the importance of strengthening the quality management and control of power engineering construction， this paper analyzes the existing problems in the construction of electric power engineering in China at present， and puts forward some effective quality management and control measures.

【Key words】Power engineering project；Construction；Quality control

1. 前言

自從改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，而用電量作為一個(gè)衡量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容，也隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而高速增長(zhǎng)，自然電力工程也走上經(jīng)濟(jì)前端，取得的成果不言而喻。電力工程的建設(shè)作為一個(gè)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其的施工質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量管理及控制，顯得十分重要?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)管理及控制電力工程施工質(zhì)量的措施，以供同行參考。

2. 加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理及控制的重要性

由于電力工程項(xiàng)目所涉及到的范圍十分廣泛，而且又是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，施工周期長(zhǎng)，在施工前后會(huì)受到多種因素的影響，例如環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素等，工程的質(zhì)量、管理系統(tǒng)以及技術(shù)措施等，其中任何一個(gè)方面若出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)以及工程的質(zhì)量。電力工程與其它工程不同之處在于其的體積較大，規(guī)模較大，不能如其它工程采用流水線(xiàn)的方式[1]。電力工程如果在建設(shè)過(guò)程之中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，是難以如一般產(chǎn)品通過(guò)“替代”或者“更換”來(lái)解決的，工程只許成功，否則會(huì)帶來(lái)極其嚴(yán)重的后果。所以，對(duì)電力工程質(zhì)量的管理及控制成為一個(gè)重中之重的問(wèn)題。

3. 電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 規(guī)章制度流于形式。

對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度主要用于指導(dǎo)生產(chǎn)以及約束、處罰各種不良行為，明確施工人員安全施工職責(zé)的是一個(gè)重要的管理手段。可是目前部分電力工程盡管制定有關(guān)的安全施工規(guī)章制度，可仍出現(xiàn)部分施工單位的安全員是由各工種班長(zhǎng)兼任，更甚的是虛設(shè)出安全員這個(gè)職位。有的施工人員在施工時(shí)不帶安全帽等十分普遍。再加上部分監(jiān)管單位在監(jiān)管上不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的規(guī)章制度流于形式。

3.2 安全教育培訓(xùn)的力度不夠。

目前，多數(shù)施工人員是來(lái)自農(nóng)村，流動(dòng)性強(qiáng)，施工單位一般很少肯花成本對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，再加上他們是弱勢(shì)群體，自身安全意識(shí)較低，自然不會(huì)主動(dòng)要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。部分工程項(xiàng)目，為節(jié)約施工成本，降低用人的要求，使用勞動(dòng)技能不強(qiáng)的農(nóng)民工，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理及控制產(chǎn)生很大影響。此外，由于對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位。

電力工程施工質(zhì)量的管理及控制重難點(diǎn)贏是放在施工的現(xiàn)場(chǎng)，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可有效預(yù)防安全事故出現(xiàn)?？捎捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理成效直接取決于項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理師以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、組長(zhǎng)、安全員等的相互協(xié)作配合、協(xié)作?？僧?dāng)前多數(shù)工程在建設(shè)中，難以充分運(yùn)用監(jiān)理權(quán)利，在進(jìn)行一些重大問(wèn)題的決策時(shí)，難以為施工單位提供可靠的參考決策，施工現(xiàn)場(chǎng)工缺乏有力管理，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

4. 加強(qiáng)管理及控制電力工程施工質(zhì)量的措施

4.1 落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于電力工程而言，要確保其的施工質(zhì)量，必須要落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理責(zé)任制度，應(yīng)建立完善的而且適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系以及各項(xiàng)管理制度。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，明確施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及工程技術(shù)員、相關(guān)工作人員的責(zé)任，切實(shí)做到層層貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，而且還要強(qiáng)化監(jiān)督以及檢查[2]。要切實(shí)按照電力的規(guī)范以及技術(shù)的要求進(jìn)行施工。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，以使工程施工人員能夠在施工過(guò)程中，自覺(jué)按規(guī)范要求施工，從而確保工程施工的質(zhì)量。

4.2 提高技術(shù)人員素質(zhì)。

人作為電力工程建設(shè)的主要實(shí)施者，人的素質(zhì)，也就是人的文化、技術(shù)水平，人的作業(yè)能力、決策能力、控制能力、組織能力以及管理能力、職業(yè)道德等，均會(huì)對(duì)電力工程實(shí)體的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此施工人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。所以提高經(jīng)營(yíng)管理員的水平，提高技術(shù)人員以及勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是提高電力工程施工管理及控制水平的基礎(chǔ)[3]。各大施工單位應(yīng)該充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外工程的施工實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)以及走出去的教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式，為施工單位培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工人員，從而確保施工的質(zhì)量。

4.3 施工各階段的質(zhì)量管理及控制。

在完善施工規(guī)章制度以及提高施工人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要確保電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該在施工各階段加強(qiáng)質(zhì)量管理及控制。具體如下：

4.3.1 決策階段和設(shè)計(jì)階段。

決策階段與設(shè)計(jì)階段都是工程施工的前期準(zhǔn)備階段。在決策階段應(yīng)做好項(xiàng)目的需求分析，如用電需求、電容量以及開(kāi)關(guān)、導(dǎo)線(xiàn)等得承載電壓之類(lèi)均要充分考慮。在立項(xiàng)的相關(guān)報(bào)告中應(yīng)明確指出工程的地址、需求以及范圍、工期的標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明書(shū)里應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明細(xì)節(jié)需求，施工應(yīng)符合的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、建筑規(guī)劃之類(lèi)均要表達(dá)清楚。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)細(xì)分概要設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段，兩個(gè)階段均應(yīng)按電力施工的管理規(guī)程來(lái)設(shè)計(jì)，以確保工程的施工質(zhì)量。在概要設(shè)計(jì)中應(yīng)將施工的流程詳細(xì)介紹完整，施工的流程圖要畫(huà)清楚，施工工藝的流程要寫(xiě)完整，各階段施工所學(xué)設(shè)備、材料以及人力等均應(yīng)充分考慮進(jìn)去[4]。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段應(yīng)詳細(xì)制定施工電力圖，要細(xì)化到各個(gè)接線(xiàn)槽以及配電箱的走線(xiàn)，要規(guī)定好線(xiàn)長(zhǎng)以及線(xiàn)徑等，以確保工程的工期以及質(zhì)量。

4.3.2 施工階段和竣工階段。

項(xiàng)目在施工中，管理員應(yīng)對(duì)施工的質(zhì)量展開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)管，按進(jìn)決策及設(shè)計(jì)階段要求施工，要確保施工和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)規(guī)范相符合，一旦發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)之處，必須責(zé)令整改，且進(jìn)度需調(diào)整調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，以保證施工質(zhì)量。在竣工階段必須有項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵的技術(shù)人員共同評(píng)審，對(duì)不達(dá)標(biāo)工程不給于竣工[5]。

4.3.3 運(yùn)行階段。

在完成工程的施工之后，需展開(kāi)試運(yùn)行。在運(yùn)行階段必須嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)以及修改。有關(guān)記錄員要將把整個(gè)運(yùn)行階段的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳細(xì)保存下來(lái)，方便以后查詢(xún)以及對(duì)比。

5. 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程直接關(guān)乎到人民的生產(chǎn)生活安全，其作為一項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工程，加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量管理及控制，顯得十分重要。有關(guān)施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求展開(kāi)施工，以確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉愛(ài)華，劉忠偉. 加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施淺談[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2012（06）：158～159.

[2] 伍敬怡. 有關(guān)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2010（06）：245～246.

[3] 曾志剛. 電力工程施工質(zhì)量控制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（03）：189～190.

[4] 白亮. 淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者. 2011（01）：185～186.

[5] 易杰華. 有關(guān)電力工程項(xiàng)目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（01）：136～137.