魏卓

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 自從工業(yè)革命以來，電力的生產(chǎn)與使用，在工業(yè)社會的發(fā)展中扮演著至關重要的一部分，對于經(jīng)濟社會的發(fā)展與社會的進步起到了巨大的促進作用。同樣，在今天的社會中，電力的使用對于我們來說仍然是必不可少的，對于電力的使用也就成為了我們需要去研究和探討的重要問題。

關鍵詞 電力工程項目 風險管理 對策建議

一、電力工程項目風險管理的定義

電力工程是我國所有行業(yè)中非常特殊的一個，它有許多不同于其他的技術，這個過程中需要更多的錢，需要與其他有關系的部門合作，需要的時間較長，需要較高的質(zhì)量，受環(huán)境外界不同條件的影響。電力建設項目有這非常廣泛的覆蓋面，需要的時間長，水平不一的建筑施工單位。所以與其他的項目相比，會出現(xiàn)投資有風險、施工的危險也很大，他們處于不好的局面。

（一）電力工程風險的目標

電力工程風險管理是一個十分重要的并且不同于其他的體系。我們要盡最大的可能避免在建設中出現(xiàn)不好的事情，盡可能的把不好的因素處理掉，有確定的目標，這些目標有：（1）可以順利的完成項目；（2）為項目的實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境；（3）降低項目成本，或者使項目的成本在加上風險損失成本依舊在可承受范圍內(nèi)；（4）使項目正確合理的實施；（5）減少外部因素對項目的干擾；（6）保證項目的質(zhì)量；（7）使企業(yè)的效益變得最大化。

（二）電力工程風險管理的特征

電力工程項目建設過程特別的難、科技是第一生產(chǎn)力，這時我們就需要技術支持，電力工程項目風險管理只有具有以下這些特點，才能成功的實施。

要多種多樣并且要有不同點。這是需要與許多部門有各種各樣的聯(lián)系，必然會存在風險，例如人錯誤的使用或是自然災害的頻發(fā)，天災人禍無法避免。但是如果這些天災人禍疊加在一起就會加大危險。風險的管理還具有綜合統(tǒng)一的特點。在工程的實施的過程中，整個的大背景也會產(chǎn)生一定的風險。這時就會加大整個的危險發(fā)生的可能性。所以要進行科學的方式，有用的方法進行管理。風險會始終存在于項目之中。實施過程中始終存在風險，開始會存在風險，結束會存 在風險，發(fā)展的過程中也會存在著各種各樣的風險。

風險管理是有目的指向性。我們無法預測，它的目標十分明確，要做到最小的危險，最大的經(jīng)濟效益，以達到可持續(xù)性發(fā)展。

二、電力工程中的風險的識別

風險的也會劃分為不同類別的風險，有多種劃分方式。例如以下幾點：

第一我們要在建設中找出為什么會有危險，這樣會找到部分單位的不合理之處，如人員的選擇和安排的不合理、管理機制的不合理、不同部門對管理方法存在著不同的理解等等。這樣就會造成管理部門中大部分管理人員意見不統(tǒng)一，長時間如此會發(fā)生嚴重的拖延，造成工期緩慢。當然，工程組織的不當也會使得項目無法順利的實施。所以在項目的進行過程中，各個部門和單位要及時溝通，以避免出現(xiàn)施工受阻、工期推延的不利現(xiàn)象。

關于合同風險，企業(yè)比較容易避免，請相關的律師對合同中的條款逐一檢查，確定是否有所遺漏、義務不明、合作方敲詐等問題?；旧?，這些問題都是可以避免、預防的。

電力項目的人員管理主要是對于電力操作人員的管理，但也會因為現(xiàn)場人員的素質(zhì)和責任心都會影響項目的進展和質(zhì)量。隨著電力事業(yè)逐漸發(fā)展，電力技術也越加的先進，電力項目對人才的要求也越來越高，因此，電力項目要通過嚴格的訓練來培養(yǎng)電力項目操作人員的技術水平，來提高他們的素質(zhì)和責任心。落實人員工作、減少人員管理的風險。

三、我國電力工程項目風險的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，因為我們處于社會主義市場經(jīng)濟制度中，有市場和政府兩只手來調(diào)節(jié)經(jīng)濟，所以還是有很多投資的風險沒有得到重視。人們在進行大規(guī)模的投資時，寧愿自己承擔由許多不可抗力所造成的風險，也不愿意在風險管理方面進行一點投資，來緩解這些不可抗力因素所帶來的損失。這就導致了許多潛在的風險的發(fā)生。

最近，電力工程風險管理制度有了很大的進步，但依舊有大多企業(yè)都依舊采用財政或追加投資的方式，或者采用舊的計劃體制的風險管理模式，這不僅加重了政府、企業(yè)的負擔，也加重了風險發(fā)生的可能。盡管我國一直強調(diào)要建立完善的電力工程風險制度，但是目前我們還是沒有建立起一個強有力的市場主體提供有效的風險保障機制。

四、電力工程風險的管理的建議

建立健全相關管理制度。首先要健全和完善相關的法律法規(guī)，通過必要的法律手段來健全市場要素，改善風險管理的法律環(huán)境，積極有效的開展風險管理。其次，電力企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，完善工程管理的具體規(guī)章制度。我們還要面向全世界全人類，學習人家好的地方，建立合理的管理體制，以保證項目的順利進行。樹立風險管理理念，多策略的綜合利用。進行電力工程項目風險管理是需要通過十分廣泛的宣傳教育來保證員工得到操作經(jīng)驗，營造出全企業(yè)人人有責的管理氛圍。與此同時，管理者也要增強自身的風險管理防范意識，使企業(yè)盡可能的規(guī)避風險。

五、結語

在任何一個國家，電都是至關重要的存在，我們離不開電，電離不開我們，而電也會有一定的危險，我們只有加強管理這樣才能使電能更好使用，使自己不處于危險當中，電的使用是我們的生活變的更加方便。我們要更好的使用電。

參考文獻：

[1] 霍文生，盧思遠.電力工程項目風險管理之我見[J].民營科技，2010（11）.

[2] 楊韜.電力工程項目風險管理的新設想[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（1）.

[3] 陳永強，顧偉.工程項目風險管理研究綜述[J].科技進步與對策，2012（9）.