張?zhí)煜?/p>

【摘 要】煙草企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中會涉及到大量的成本費用，做好成本控制和預算管理能夠實現(xiàn)降本增效的目的，有助于煙草企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要從當前成本管理問題出發(fā)，探討有效的降本增效對策。

【關鍵詞】煙草企業(yè);企業(yè)成本;降本增效;財務預算

就目前而言、經(jīng)濟環(huán)境相對來說還是比較平靜的，但是隨時都可能面臨各種危機，要學會居安思危，積極地進行部署，從而實現(xiàn)降本增效，當危機來臨時也可以從容地面對。降本增效也需要講方法方式，不僅僅只是為了增加企業(yè)的收益來盲目的降低成本，要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況來制定。

一、煙草商業(yè)企業(yè)成本控制的價值與作用

首先，優(yōu)化企業(yè)的價值觀念。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，成本控制的有效實施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠在經(jīng)營活動過程中獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，相關部門應該將預算理念融入企業(yè)成本控制中，并將其落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。同時，煙草商業(yè)企業(yè)成本控制不僅需要依靠財務人員的會計計算來完成，還需要足夠的數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作提供依據(jù)，這就需要企業(yè)各個部門的配合，制定完善的財務預算機制。其次，整合企業(yè)資源。在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃目標，相關部門應該制定企業(yè)預算計劃，不斷整合企業(yè)資源，保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用，為實現(xiàn)企業(yè)財務預期目標提供保障。比如，相關部門可以根據(jù)卷煙庫存、市場銷售和需求等情況，計算未來時期企業(yè)需要的采購數(shù)量和資金，并根據(jù)企業(yè)的資金狀況，尋找平衡點，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，將其合理地分配到各個部門，并在合理分配財務資金的基礎上，實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動的有效開展。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關部門應該將目標進行分解，并分配到各個部門的各個時間段工作中，為實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供保障，保證企業(yè)工作人員能夠實現(xiàn)定量化目標，最終完成企業(yè)的預期目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煙草企業(yè)實現(xiàn)降本增效中存在的問題

（一）管理體系不完善

很多的煙草企業(yè)在進行降本增效的過程中，只是處于初級的階段，具體在實施的過程中怎么去走，往哪個方向走還是不清楚，只是有一個大概的目標降本增效，沒有一套完整的體系去進行指導。很多企業(yè)在實現(xiàn)降本增效中過于的注重形式，只是從節(jié)約角度來看，盡可能地減少在水電上的浪費，盡可能地減少在房屋維修、車輛維修上的浪費，其實這些在以前的規(guī)章制度中本身就有，這些只是降本增效這個大體系中非常小的一部分，不能作為重點工作。

（二）煙草行業(yè)預算管理的方式有待提高

整體上講，煙草行業(yè)需要全方位提升管理水平，特別是在實施預算管理方面需要加強。一是當下，符合煙草行業(yè)發(fā)展所用的預算管理軟件功能不足，不能滿足企業(yè)的財務管理的要求，導致企業(yè)的財務預算管理效率不高，預算的執(zhí)行和分析方式滯后。二是沒有規(guī)范統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化軟件，財務與業(yè)務各自為陣，沒有形成一個有效的整體，導致財務預算不能做到預警與控制功能。三是業(yè)績評價機制不完善，煙草行業(yè)管理方式比較守舊，特別是在績效評價方面管理較為落后，管理機制缺乏靈活性，特別是在信息手段方面沒有創(chuàng)新，預算評價質量不高，不能調動全員參與工作的熱情，在預算管理中行業(yè)內全員的參與度不高[1]。

（三）組織結構有待完善

金字塔型的管理結構，將會出現(xiàn)層次過多，效率降低的問題。當企業(yè)一步步壯大的時候，內部的利益主體就隨之發(fā)生了改變，進而出現(xiàn)區(qū)域自治、市場堡壘等負面因素，結果導致企業(yè)的競爭性下降。雖然煙草行業(yè)已經(jīng)開始重視對于人力資源的管理，但是由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固，無法使先進的管理思想與企業(yè)內部組織機構相適應，從而導致出現(xiàn)的問題久久得不到解決，結構上依舊存在問題。

三、煙草商業(yè)企業(yè)成本控制的優(yōu)化措施

（一）建立健全管理制度

在制度上要不斷的完善，有了一個健全完善的降本增效的管理制度，員工不僅可以清楚地了解日常工作需要注意的地方，還可以了解怎么做才可以算是做好這份工作，員工有了一個明確的目標指導，那么降本增效工作也就可以順理成章的完成下去。在考評的制度上也要不斷地進行完善，只有把考核制度優(yōu)化了，通過考核，公司企業(yè)的各個部門就可以很多好的認識到降本增效的重要性，建設獎罰機制，還可以讓員工更加積極地投入降本增效的工作中，調動了員工的積極性和創(chuàng)新性，對于降本增效工作的順利開展有著非常重要的作用。

（二）不斷的創(chuàng)新全面預算管理的方式

首先，要設計規(guī)范化的財務全面預算管理軟件，符合行業(yè)發(fā)展的需求。要做好財務管理軟件的創(chuàng)新，必須適合行業(yè)特點，能夠提高業(yè)務人員工作效率。其次，必須做好與現(xiàn)有財務核算的軟件系統(tǒng)的融合，幫助財務核算軟件提升管理效率，使全面預算管理軟件和財務軟件能夠充分發(fā)揮監(jiān)督和預警作用。第三，設計科學規(guī)范的評價體系，幫助行業(yè)加強管理，促進企業(yè)全面預算管理的落實，調動全員參與的積極性[2]。

（三）積極推動企業(yè)組織結構調整，提高資源配置效率

卷煙企業(yè)的成本不僅僅首先于企業(yè)自身的管理水平，還被行業(yè)整體的格局和發(fā)展所限制。目前卷煙工業(yè)企業(yè)存在的競爭主體過多，存在過度競爭現(xiàn)象。在該背景下，市場經(jīng)濟規(guī)律很難在行業(yè)的資源配置過程中發(fā)揮作用，直接導致企業(yè)成本過高。為了解決這一難題，只能采取一種手段，那就是大力推動煙草企業(yè)內部結構改革，充分提高自身經(jīng)營水平，避免市場中的競爭，跨過產(chǎn)權的限制，借鑒和學習大企業(yè)大品牌大市場的發(fā)展道路，確保行業(yè)內生產(chǎn)要素的流通，再結合上煙草行業(yè)是我國社會主義國有企業(yè)的重要因素，使其在煙草行業(yè)資源配置中發(fā)揮基礎保障作用。

（四）提高財會人員的專業(yè)素質和綜合素養(yǎng)

時代發(fā)展對企業(yè)財務管理人員也提出了更高的要求，在精益財務管理理念的應用背景之下，必須要加強財會隊伍的建設，構建更加和諧，更為精干的財會隊伍。首先，煙草企業(yè)要不斷加強招聘力度，吸引專業(yè)高水平的人才加入企業(yè)財務管理中，并為高水平的人才提供合理的晉升渠道，以保持財會人員的工作熱情。其次，還需要不斷加強對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，要求公司財務人員能夠始終嚴格按照企業(yè)會計準則、工作規(guī)范和工作要求開展財務管理工作，并通過有效培訓加強財務管理人員對資產(chǎn)和投資等問題的理解，從而可以為煙草企業(yè)領導者的決策提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù)支持，有效提升財務人員的工作水平，促進煙草企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展[3]。

（五）實現(xiàn)預算管理與成本控制工作信息化

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制涉及內容比較多，數(shù)據(jù)信息量較大，相關人員在處理相關數(shù)據(jù)的過程中，應該充分利用信息化技術，將預算信息和成本信息進行有效結合，這樣才能夠提升預算管理和成本控制的整體水平，為數(shù)據(jù)的準確性提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

四、結語

總而言之，面對當前煙草行業(yè)目前的發(fā)展形勢，需要將降本增效作為日常工作重點，要充分做好持久戰(zhàn)的準備，不斷轉變觀念，創(chuàng)新工作形式，完善制度規(guī)定，把不合理的成本降下來，把可提高的質量升上去，為煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的資金支持。

【參考文獻】

[1]李誠.煙草工業(yè)企業(yè)推行精益財務管理方法初探——以NJ卷煙廠財務管理為例[J].財會學習，2018（31）.

[2]陶成金.企業(yè)基于流程優(yōu)化再造實現(xiàn)降本增效分析——以云南省煙草煙葉公司為例[J].中國農業(yè)會計，2018（9）.

[3]李艷燕.淺談煙草工業(yè)企業(yè)如何夯實降本增效工作[J].中國管理信息化，2017（24）.