許程晨

摘要：企業(yè)存在和發(fā)展的根本目的是追求利潤(rùn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存法則。計(jì)算企業(yè)是否獲得盈利，就得需要了解企業(yè)所付出的成本。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在各個(gè)方面開(kāi)銷的多少對(duì)企業(yè)分析如何獲得利潤(rùn)是非常重要的。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，同行企業(yè)之間成本費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制起到了尤為關(guān)鍵的作用，本文將從管理會(huì)計(jì)的方法、優(yōu)勢(shì)出發(fā)全面地分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，從而提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；作用；應(yīng)用水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，以及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及迅猛發(fā)展，使相同行業(yè)甚至是不同行業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，許多企業(yè)甚至不惜以降低價(jià)格來(lái)獲取用戶和市場(chǎng)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)為了能夠獲得利潤(rùn)，就必須采取措施降低自身生產(chǎn)管理的成本費(fèi)用，從而在給消費(fèi)者提供低價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)還能保證一定的利潤(rùn)。因此，從一定程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何采取有效的措施使企業(yè)采用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益將是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題。鑒于管理會(huì)計(jì)額針對(duì)性和實(shí)用性的特點(diǎn)，其在企業(yè)成本控制中的重要作用，已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。

一、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的漏洞，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)越來(lái)越表現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)挑戰(zhàn)的銳利武器。比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)具有諸多優(yōu)點(diǎn)：

第一，管理會(huì)計(jì)是具有很強(qiáng)的前瞻性的，運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法充分的分析了以往的歷史數(shù)據(jù)，基于歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了企業(yè)未來(lái)的數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供了精確且有預(yù)測(cè)功能的數(shù)學(xué)模型，這樣就為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層提供了強(qiáng)而有力的指導(dǎo)作用[1]。運(yùn)用數(shù)據(jù)作為客觀的借鑒，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。這些指導(dǎo)模型不但為企業(yè)做出了有效的指導(dǎo)，合理降低了成本的費(fèi)用，還為企業(yè)未來(lái)了發(fā)展趨勢(shì)和狀況作出了預(yù)測(cè)，這樣有助于企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，管理會(huì)計(jì)不是單一的管理工具，它能針對(duì)各種實(shí)際情況制定理論策略，是一門全面完善的管理策略。在財(cái)務(wù)部門工作過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)量的巨大和現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)及修改、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和簽字、財(cái)務(wù)資料的整理和存放等等都會(huì)出現(xiàn)很多種情況的困難，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)它們進(jìn)行系統(tǒng)完善的指導(dǎo)。不僅可以對(duì)現(xiàn)有管理狀況提出多種方案來(lái)進(jìn)行解決，還有對(duì)多種企劃案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，從中選出最優(yōu)的方案來(lái)解決，能夠切實(shí)為企業(yè)提供便利，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本增加收益利潤(rùn)。

第三，相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加全面且完善，它不是單純的針對(duì)企業(yè)的一個(gè)或兩個(gè)部門制定的，而是對(duì)企業(yè)的所有部門以及整體的發(fā)展戰(zhàn)略起作用的。這是管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于管理管理而言，企業(yè)在任何情況下都是一個(gè)大主體，它不會(huì)損失了一個(gè)部門去彌補(bǔ)另外一個(gè)部門，它會(huì)兼顧企業(yè)的所有發(fā)展方向，為企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃著想，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。就像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可為財(cái)務(wù)部門提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息和資料一樣，管理會(huì)計(jì)著眼于整個(gè)企業(yè)，可為整個(gè)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)和管理所需的信息和資料。

二、管理會(huì)計(jì)與成本控制的作用和關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)，不同于會(huì)計(jì)，相比于會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的全面管理，它不僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)性描述更加具體，而且可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加具有目的性，最重要的是它可以提高企業(yè)最終追求的經(jīng)濟(jì)效益[2]。管理會(huì)計(jì)是一門前瞻性極強(qiáng)的科目，因此它適用于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的管理人才使用它。相關(guān)管理層的人員利用管理會(huì)計(jì)的一些策略和方法關(guān)注著企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程的進(jìn)行和發(fā)展，能從經(jīng)營(yíng)不足中敏銳地覺(jué)察到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而有效地針對(duì)實(shí)際情況制定合理有效的成本控制策略，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本控制的意義是企業(yè)家實(shí)施正確有效的策略和方法將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的成本費(fèi)用降低以及達(dá)到成本費(fèi)用的最大使用率[3]。成本控制還包括提前將成本的使用額度設(shè)定好，然后計(jì)劃開(kāi)銷，在開(kāi)銷過(guò)程中努力將費(fèi)用少于等于之前的設(shè)定額度，這樣做的目的就是為了使企業(yè)用最少的費(fèi)用獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，采用成本控制達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。盡管企業(yè)的種類各不相同，業(yè)中的管理策略和人才都不一樣，但唯一確定的是任何情況下，減少成本將是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的最有效最直接的手段。

管理會(huì)計(jì)其實(shí)是專門針對(duì)企業(yè)控制成本的一門特殊的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)直接作用于企業(yè)成本的花費(fèi)。現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為一門成熟完整的學(xué)問(wèn)，它不僅可以對(duì)企業(yè)之前的發(fā)展歷史有詳細(xì)的分析研究作用，還對(duì)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理具有決策指導(dǎo)的作用，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展藍(lán)圖也有一定程度的借鑒作用。管理會(huì)計(jì)的一切職能和作用全都針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的成本費(fèi)用，通過(guò)之前成本花費(fèi)的合理性分析、審查、核對(duì)，對(duì)未來(lái)成本支出的設(shè)定和計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)在成本基于成本預(yù)定計(jì)劃的嚴(yán)格控制從而保證企業(yè)在獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下企業(yè)的成本費(fèi)用最低。管理會(huì)計(jì)一切的職能都將是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理公司獲得經(jīng)濟(jì)效益最有效最直接的工具，它將成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層最為使用的管理經(jīng)營(yíng)公司的武器。所以說(shuō)企業(yè)的成本控制與管理會(huì)計(jì)是分不開(kāi)的，兩者相互依存，管理會(huì)計(jì)作用于成本控制，成本控制服務(wù)于管理會(huì)計(jì)。成本控制是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)能夠全方位完善的管理成本，是企業(yè)效益最大化。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的常見(jiàn)方法和職能

（一）關(guān)于價(jià)值鏈的成本管理

管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值鏈管理針對(duì)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展藍(lán)圖，它將公司之前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行歸納總結(jié)，從而從中吸取優(yōu)勢(shì)剔除不足，能夠準(zhǔn)確合理的制定出企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。這些戰(zhàn)略目標(biāo)都是圍繞企業(yè)如何控制成本展開(kāi) ，因此直接受益于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由管理會(huì)計(jì)出發(fā)的企業(yè)價(jià)值鏈管理具有巨大的實(shí)用性，因?yàn)樗菑钠髽I(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此它必將使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效的控制，使企業(yè)受益。這樣將會(huì)從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中找到自己的明顯優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值鏈的管理主要作用企業(yè)的成本管理。這樣的成本管理直接管理于企業(yè)的成本開(kāi)銷，使開(kāi)銷得到合理有效的控制和壓縮。它的核心職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)種種的實(shí)際情況有一定的針對(duì)性。來(lái)源實(shí)際，作用于實(shí)際，這正是公司領(lǐng)導(dǎo)層所追求的戰(zhàn)略性武器。它還可以使企業(yè)在原有的成本控制計(jì)劃中進(jìn)一步的降低企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)管理成本，更好降低企業(yè)所消耗的成本，是企業(yè)吸引更多更大的客戶，增加企業(yè)的營(yíng)銷渠道。

（二）關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的費(fèi)用管理

在會(huì)計(jì)中最重要的就是關(guān)于各種各樣賬目的清算和管理，直接與資金數(shù)目打交道，目的是為了通過(guò)資金的計(jì)算比較來(lái)了解公司目前的盈虧狀況。管理會(huì)計(jì)同樣如此，也是基于資金數(shù)字直接發(fā)揮職能的。例如一些公司財(cái)務(wù)部門分析企業(yè)目前的盈虧狀況時(shí)，是以報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式來(lái)詳細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行合理的分析的。這種形式的報(bào)告基于原有的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是又優(yōu)于財(cái)務(wù)報(bào)告[5]。管理財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告信息量相比于傳統(tǒng)的報(bào)告要大上幾倍甚至幾十倍，而且它與公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系更為直接明了，公司的領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)明確的數(shù)字來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，由數(shù)字直接下達(dá)管理決策，使管理更加直接有效。由于管理財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)公司的各種費(fèi)用做的數(shù)據(jù)報(bào)告，因此它直接作用于企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)銷。通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)的核算審核從而明確公司各個(gè)部門在一段時(shí)間內(nèi)的盈虧狀況，對(duì)各部門之間進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的比較，從而從根本上提高企業(yè)各部門員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。費(fèi)用管理相對(duì)來(lái)說(shuō)更有說(shuō)服力。因此，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的費(fèi)用管理在企業(yè)成本控制乃至整個(gè)的企業(yè)管理中都具有相當(dāng)重要的作用?；谫M(fèi)用的財(cái)務(wù)報(bào)告從而做出更有效更有針對(duì)性的管理決策，達(dá)到有效管理的目的。

（三）關(guān)于資源分配的資產(chǎn)管理

企業(yè)中的資源分配在企業(yè)中的作用是非常重要的，將資源合理分配不僅可以節(jié)省成本而且可以使用較低的開(kāi)銷獲得巨大的效益。目前，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力的高低逐漸的由企業(yè)所掌握的核心技術(shù)水平的高低決定。高水平的核心技術(shù)將使企業(yè)的資源分配更加快捷更加合理，核心技術(shù)將通過(guò)強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速準(zhǔn)確計(jì)算出資源分配的數(shù)量與時(shí)間，使企業(yè)更加快捷的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。資源的合理分配直接作用于企業(yè)的資產(chǎn)管理。越是具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的管理部門劃分的越詳細(xì)，這是因?yàn)榇笮推髽I(yè)的資產(chǎn)量是驚人的，單一的管理部門難以使該企業(yè)得到有效的管理，更別說(shuō)使企業(yè)按照規(guī)劃井然有序的發(fā)展。針對(duì)企業(yè)的各類資產(chǎn)企業(yè)設(shè)置了不同的管理部門[6]。例如企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門是為了保證企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的滯留物資得到安全的儲(chǔ)存環(huán)境，而且它還負(fù)責(zé)物資從原料的進(jìn)入到最終消費(fèi)品輸出整個(gè)流程的安全，通過(guò)抽查、監(jiān)視、管理等方法使貨物得到全面完善的保障。倉(cāng)儲(chǔ)管理部門還要保證滯留存儲(chǔ)物資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)有效合法的銷售渠道經(jīng)銷給消費(fèi)者，除了保障它們的物資本身的安全，還要保證它們的價(jià)值不受到巨大的波動(dòng)。這樣通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門資源的合理分配和管理達(dá)到管理企業(yè)資產(chǎn)的管理，保障資產(chǎn)的安全和價(jià)值的穩(wěn)定，是企業(yè)獲利。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)追求更高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該更好的將符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理會(huì)計(jì)靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理策略中，這樣的企業(yè)才不會(huì)被歷史所淘汰[7]。

加強(qiáng)員工關(guān)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。定期開(kāi)展針對(duì)員工管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)課程，利用企業(yè)本身所出現(xiàn)各種實(shí)際案例作為講解內(nèi)容，使員工從根本上掌握管理會(huì)計(jì)的各種知識(shí)和技能，提高企業(yè)整體的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。

改善企業(yè)的管理體制。圍繞管理會(huì)計(jì)中關(guān)于企業(yè)成本控制的各種理論基礎(chǔ)，制定一套完善系統(tǒng)管理體制，用規(guī)定和制度約束不利于企業(yè)發(fā)展的各種行為，從而從根本改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

提高企業(yè)的科技水平?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，引進(jìn)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的人才。利用核心技術(shù)降低成本費(fèi)用，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替落后的人力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)尤為激烈。任何不服從社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)終將被環(huán)境所遺棄。企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，達(dá)到時(shí)代的要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有充分地提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本中的應(yīng)用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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（作者單位：浙江省天臺(tái)中學(xué)）