武芳

【摘 要】在現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)逐步認識到企業(yè)文化的重要價值，同時致力于創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)的重要價值，然后以此為基礎(chǔ)，進一步探究如何高效建設(shè)企業(yè)文化，希望能夠為其相關(guān)工作人員提供更為豐富的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)建設(shè);轉(zhuǎn)型升級

在企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設(shè)是其相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，必須對其加強重視，確保能夠進一步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使其更高程度的滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，為了明確在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中如何更為有效的建設(shè)企業(yè)文化，特此展開本次研究。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中企業(yè)文化建設(shè)價值

（一）調(diào)整企業(yè)技術(shù)分工

動態(tài)調(diào)整器業(yè)技術(shù)系數(shù)。在企業(yè)不斷加大轉(zhuǎn)型升級步伐過程中，其內(nèi)部也在不斷發(fā)生資本技術(shù)替代活動，基于此，組織文化的科學(xué)構(gòu)建能夠為現(xiàn)場施工人員營造一定的學(xué)習(xí)型文化，從而鼓勵一線工作人員積極克服畏難情緒，合理應(yīng)用新技術(shù)。

（二）提升企業(yè)競爭力

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)形象塑造是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，無論是企業(yè)管理服務(wù)，技術(shù)和產(chǎn)品，還是履行社會職責(zé)，關(guān)心員工都可以在一定程度內(nèi)展示企業(yè)形象。企業(yè)辦公樓和LOGO等外在展現(xiàn)也是組成企業(yè)文化的重要部分，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升[1]。企業(yè)在完成份內(nèi)工作的同時，還需要進一步打造其獨特的核心競爭力和企業(yè)形象，確保二者互惠互利，共同發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)營制度和經(jīng)營理念的重要基礎(chǔ)，在具體創(chuàng)造發(fā)展和傳承企業(yè)價值過程中，企業(yè)文化占據(jù)一定程度的核心地位，在此過程中，企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展需求，而作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉，企業(yè)文化也是價值傳承的一個重要核心。

（三）保證生產(chǎn)模式運轉(zhuǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，班組是其較為重要的組織單元，具有一定程度的基礎(chǔ)性價值，同時也會在一定程度內(nèi)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在不斷調(diào)整技術(shù)分工形態(tài)和技術(shù)系數(shù)過程中，班組建設(shè)中也逐漸融入新的成員，基于此，組織文化建設(shè)，通過強化班組成員之間的凝聚力，或者是在班組文化中合理融入產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保班組生產(chǎn)模式運轉(zhuǎn)的有序性。

二、企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）科學(xué)認識企業(yè)文化建設(shè)

如果要確保充分發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)用價值，首先需要在企業(yè)建設(shè)過程中全面滲透企業(yè)文化，確保員工對其具有更為深入的認知。相對于企業(yè)強制實施的規(guī)章制度而言，企業(yè)文化需要確保每一名工作人員都能夠從思想層面高度認識，在工作過程中進行有效應(yīng)用，同時深刻認識企業(yè)文化。其次，企業(yè)管理層人員在具體建設(shè)企業(yè)文化過程中需要同等對待企業(yè)利益和企業(yè)文化，二者具有相同的重要性。在我國現(xiàn)代社會不斷發(fā)展過程中，企業(yè)如果想要確保得到更高程度的發(fā)展，必須科學(xué)構(gòu)建軟實力，進而滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。在此過程中，需要定期組織專業(yè)人員，強化員工培訓(xùn)時期能夠科學(xué)應(yīng)用企業(yè)文化，從而保證企業(yè)發(fā)展的健康性和有序性。

（二）增強表象文化

表現(xiàn)文化是企業(yè)最外向最直接的表現(xiàn)方式。在此過程中，辦公場所通常是企業(yè)給予外在的第一眼印象，公司在裝潢分部辦公場所和總部辦公場所需要確保其統(tǒng)一性，同時，還需要保障辦公室標識牌和員工工牌一致，確保在一定程度內(nèi)形成具有更高統(tǒng)一性的形象包裝。在辦公場所，員工需要統(tǒng)一著裝，同時佩戴能夠表現(xiàn)不同崗位的工作牌，使客戶能夠迅速分辨各個崗位具體工作人員。在具體設(shè)計表象文化時，必須嚴格遵循嚴要求，高標準的設(shè)計原則，科學(xué)制定文化展示標準，確保其系統(tǒng)性，實企業(yè)能夠進一步形成獨特的表象文化。

（三）實施人文理念

通常情況下，企業(yè)是由多個獨立個體構(gòu)成，在此過程中企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用自身資源，肯定每一個員工，使其在工作過程中得到尊重，進而確保能夠積極參與企業(yè)建設(shè)，保障員工價值，關(guān)于企業(yè)價值觀的一致性[2]。鼓勵員工創(chuàng)新，保證員工在日常工作過程中能夠積極參與，相關(guān)工作人員可以基于企業(yè)自身標準科學(xué)構(gòu)建考核制度，使員工價值得到更為充分的體現(xiàn)，進而形成人文管理文化，確保其完善性，從而吸引更多的外界力量，也使其在合作伙伴方面獲取更大的信任度。

（四）重視領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)

在企業(yè)建設(shè)過程中，管理層是其極為重要的決策部門，是制定企業(yè)文化的重要力量。管理層人員作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識，接受企業(yè)各部門員工的意見，參考成功案例，基于自身企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化方案，確保其針對性和個性化。在具體進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理層人員必須深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并對其進行科學(xué)完善。企業(yè)管理層在開展日常工作過程中，必須進一步實現(xiàn)引領(lǐng)帶頭作用，確?？茖W(xué)構(gòu)建良好學(xué)習(xí)身份，使其他員工能夠積極參與，從而使企業(yè)文化價值得到更高程度的實現(xiàn)。通過發(fā)展企業(yè)文化能夠使企業(yè)具有新的活力，進而使其更好地滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。

（五）加強文化創(chuàng)新

加強文化創(chuàng)新，確?？茖W(xué)應(yīng)用多種手段宣傳企業(yè)文化，與當?shù)刂襟w和央廣網(wǎng)溝通聯(lián)系，充分應(yīng)用現(xiàn)代社交媒體進一步強化企業(yè)在外宣傳工作。在此過程中，還需要確保新聞宣傳工作者具有更高的綜合素質(zhì)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其更為深刻的明確企業(yè)文化價值與內(nèi)涵。以多部門綜合聯(lián)動為基礎(chǔ)共建項目建設(shè)機制，由機關(guān)某一部門牽頭構(gòu)建聯(lián)合部門，對項目新聞宣傳和標準化建設(shè)進行一定程度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保多部門共同參與，實現(xiàn)全民參與意識的有效提升，進而確保強化企業(yè)文化建設(shè)。

（六）推進文化融合

基于現(xiàn)代發(fā)展戰(zhàn)略實施多產(chǎn)業(yè)布局，確保進一步實現(xiàn)板塊化運營，進行高效協(xié)同體系的科學(xué)構(gòu)建，基于企業(yè)發(fā)展核心價值理念促使各部門工作人員深入融合企業(yè)文化。其一為理念文化融合，科學(xué)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，合理構(gòu)建大宣傳格局，發(fā)揮電視聯(lián)播等傳統(tǒng)媒介應(yīng)用價值，科學(xué)構(gòu)建網(wǎng)站升級版，進行微信聯(lián)盟和微信公眾號的進一步建設(shè)，從而使各單位更高程度發(fā)揮媒體陣地作用，更為持久深入的傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，確保在企業(yè)建設(shè)過程中，全場工作人員能夠深入理解企業(yè)愿景目標，發(fā)展戰(zhàn)略，歷史使命等核心理念。其二為制度文化融合，在具體進行企業(yè)管控過程中，各單位必須確保嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，基于企業(yè)控制體系進行信息化建設(shè)，完善相關(guān)制度，有效落實業(yè)務(wù)流程，保障管理工作的高效性和協(xié)同性。其三為行為文化融合，企業(yè)各部門需要規(guī)范自身言行舉止，確保能夠?qū)崿F(xiàn)基層服務(wù)水平的有效提升，進而強化企業(yè)帶動力和感召力。

（七）改進評價體系

首先，需要科學(xué)構(gòu)建評價體系，明確企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)和文化建設(shè)的著力點和結(jié)合點，對企業(yè)文化建設(shè)工作科學(xué)構(gòu)建評價指標，進一步明確項目內(nèi)容及其具體考核標準，進而明確方法步驟和操作程序。其次，需要實施試點先行先試，科學(xué)構(gòu)建試點工作方案，選擇具有一定程度代表性的子公司和平臺公司先行先試。最后，需要進行試點經(jīng)驗的有效推廣，科學(xué)構(gòu)建專業(yè)組織機構(gòu)和工作領(lǐng)導(dǎo)，首先，由基層單位進行自檢，提出報告，及時整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的各項問題，隨后總公司科學(xué)設(shè)置檢查組，檢查測評基層單位實現(xiàn)績效考核的有效落實，對其先進單位進行宣傳和表彰，確保企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)范性和科學(xué)性。

三、結(jié)束語

總而言之，通過科學(xué)認識企業(yè)文化建設(shè)，增強表象文化，實施人文理念，重視領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)，加強文化創(chuàng)新，推進文化融合，改進評價體系能夠確?？茖W(xué)構(gòu)建企業(yè)文化，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)需求，為國家經(jīng)濟水平的進一步提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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