楊瓊

摘要：改革經(jīng)濟(jì)政策以及制度，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)收入水平的提升。在這種社會(huì)背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)政策的發(fā)展階段。對(duì)于我國(guó)的相關(guān)企業(yè)而言，如何立足于本企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，及時(shí)有效地提出并且采取各類解決對(duì)策，對(duì)新形勢(shì)背景下相關(guān)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，本文就此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形式;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)存問題;解決對(duì)策

改革開放的經(jīng)濟(jì)政策實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及提升，從而實(shí)現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改善以及完善，這就給我國(guó)的相關(guān)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展方向——及時(shí)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，從而完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部完善有效的管理系統(tǒng)的建立。但是目前，我國(guó)的許多企業(yè)在進(jìn)行管理工作及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益追求的過程中忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，影響了企業(yè)發(fā)展的腳步以及進(jìn)程，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)新形勢(shì)下企業(yè)管理工作中存在的問題進(jìn)行有效分析，從而提出有效措施。

1.新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是習(xí)近平總書記于2014年5月在河南考察時(shí)提出，這一概念是針對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況所提出的有效針對(duì)策略，習(xí)近平總書記指出面對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期處于發(fā)展中重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)遇發(fā)展背景下，全國(guó)人民務(wù)必要時(shí)刻堅(jiān)守改革開放發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的信心，從而堅(jiān)定不移地發(fā)展和改革我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。繼而習(xí)近平總書記在中共十八屆四中全會(huì)的會(huì)議上以及相關(guān)座談會(huì)議上又對(duì)其進(jìn)行再次提出以及深入解讀，我國(guó)在新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要工作，指的是堅(jiān)定不移地堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)，從而在保障經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，積極調(diào)整我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及我國(guó)的企業(yè)相關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)成。在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的積極支持以及引導(dǎo)下，我國(guó)在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以往的勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、科技以及人才密集型調(diào)整升級(jí)。在這種新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的引導(dǎo)下，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇、困難以及挑戰(zhàn)，如何在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景條件下更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升則顯得尤為重要。

2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)滯后

對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行整個(gè)內(nèi)部的管理工作特別是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的調(diào)查以及探析可以明顯發(fā)現(xiàn)，其在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理的過程中通常所采用的經(jīng)濟(jì)管理制度以及體制都存在著較多的不足以及滯后性，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定以及實(shí)行的過程中，受到了我國(guó)相關(guān)法律、政策的制約以及支持，這導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中一味地采用傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的缺陷以及弊端明顯導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在具體的工作環(huán)節(jié)中無(wú)法將現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度以及政策下的工作體制進(jìn)行學(xué)習(xí)以及將其運(yùn)用到日常的工作環(huán)節(jié)中、無(wú)法正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條件以及趨勢(shì)，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著一定的制約以及限制，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作受到不同程度的阻礙。

2.2 財(cái)務(wù)管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展速度

處在新形勢(shì)下的相關(guān)企業(yè)，在進(jìn)行發(fā)展的過程中，為了促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的顯著提升，會(huì)及時(shí)地學(xué)習(xí)以及吸收新形勢(shì)下各類優(yōu)秀的先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)思想以及制度，加重了企業(yè)在進(jìn)行日常工作的環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品更新?lián)Q代速率以及管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。但是在這種發(fā)展速度下，降低了企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展性。企業(yè)在進(jìn)行整個(gè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括以下幾方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)的資本支出以及投入、資本的日常維護(hù)工作、會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督核算工作以及整個(gè)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度的建立以及實(shí)行等內(nèi)容，這就需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，務(wù)必要嚴(yán)格保障有嚴(yán)謹(jǐn)完善的財(cái)務(wù)管理制度來對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范以及限定的內(nèi)容。但是在目前的一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)，依舊采用的管理手段為管理集權(quán)制度，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中通常會(huì)出現(xiàn)不同程度的管理弊端以及不嚴(yán)謹(jǐn)性，從而導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的實(shí)際工作效用，最終降低整個(gè)科學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，在管理責(zé)任不夠明確的前提下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)存在一定問題，降低了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

2.3 資本投資存在盲目性

我國(guó)自從實(shí)行改革開放的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均收入能力都得到了顯著性的提升，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)了我國(guó)發(fā)展速度的進(jìn)一步加強(qiáng)。在這種社會(huì)背景前提下，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來，催生了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，從而催生了許多新興行業(yè)以及新興技術(shù)的到來。但是這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，只是重視本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，過分關(guān)注追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)自身的發(fā)展能力以及發(fā)展現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在著較多的弊端，無(wú)法正確面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)以及困難調(diào)整，從而加大了企業(yè)在發(fā)展過程中的各類危險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)中，由于對(duì)自身發(fā)展不能充分掌握，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的過程中無(wú)法正確進(jìn)行資金投入、市場(chǎng)調(diào)研等工作，從而導(dǎo)致整個(gè)資金投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)性問題，提高了企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中所面臨的危險(xiǎn)性。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理工作中所不可缺失的一項(xiàng)重要的工作能力。但是在新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)數(shù)量以及種類的增加，其受到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷地增強(qiáng)，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地受到各類問題的制約——發(fā)展的過程中只重視發(fā)展速度而忽視發(fā)展質(zhì)量、過分于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益忽視企業(yè)的社會(huì)效益以及管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中不可避免地面臨更大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展危機(jī)，因而企業(yè)在發(fā)展的過程中務(wù)必要時(shí)刻重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及有效性。

3.新形勢(shì)下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的有效策略

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

由于經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的到來，給我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)以及目標(biāo)追求。因此在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下的企業(yè)在進(jìn)行日常的管理工作過程中，務(wù)必要重視財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，積極主動(dòng)地發(fā)揮以及調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)管理過程中的有效性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)企業(yè)而言，在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制以及制度，進(jìn)行科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)規(guī)模調(diào)整，并且及時(shí)制定財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)理念，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的有效發(fā)展。

3.2 科學(xué)規(guī)劃投資項(xiàng)目，合理投資

企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和核心能力，將投資目標(biāo)轉(zhuǎn)向熟悉或適合的領(lǐng)域，提升市場(chǎng)占有百分比，增加資本回收率，避免因“多元化”投資而力不從心，在此基礎(chǔ)上瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)適時(shí)擴(kuò)大投資規(guī)模，拓寬投資領(lǐng)域，逐步穩(wěn)定投資形勢(shì)，走向成熟的投資道路。

3.3 切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

收集基本財(cái)務(wù)信息，全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，客觀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因，提前防范潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持跟蹤、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金的日常管理。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序和制約措施，實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體決策。

3.4 拋棄僵化的財(cái)務(wù)管理模式，建立起規(guī)范、完善的管理制度

對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行日常的管理工作而言，只有科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式以及制度才能最大限度地發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及完善性?；诖耍髽I(yè)在新形勢(shì)的社會(huì)背景下進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在精準(zhǔn)定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)模的前提下，及時(shí)制定以及實(shí)施適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及嚴(yán)謹(jǐn)性的前提下，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的到來，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)以及發(fā)展，在這種社會(huì)背景下，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)立足于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系、結(jié)合新形勢(shì)下各類新型的經(jīng)濟(jì)政治體制，進(jìn)行科學(xué)有效的管理工作探究，從而在實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中工作水平不斷提高，最終達(dá)到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的增加、提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：

楊瓊（1974.2-? ），女，漢族，江西南昌人，南昌大學(xué)，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理的研究。