胡洪亮

摘 要：分析了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，論述了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性，提出了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù);應(yīng)用

文章編號：1004-7026（2019）16-0148-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：R19;TP3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，加強(qiáng)了醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有重要作用。

1 ?醫(yī)院管理會(huì)計(jì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)不但管理會(huì)計(jì)工作，還對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，該工作的特點(diǎn)主要為以下幾個(gè)方面。首先，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是對醫(yī)院未來的發(fā)展、經(jīng)營、管理等活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，通過全面掌握與分析醫(yī)院經(jīng)營的現(xiàn)狀，對醫(yī)院未來的發(fā)展經(jīng)營方向及效果進(jìn)行推測，從而調(diào)整經(jīng)營管理的方式，促使醫(yī)院向著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。其次，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作可以詳細(xì)掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況，對醫(yī)療運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，為管理會(huì)計(jì)工作提供參考。再次，管理會(huì)計(jì)能夠針對醫(yī)院的實(shí)際情況構(gòu)建特色管理體系，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升醫(yī)院管理水平的有效性。管理會(huì)計(jì)的工作包含對過去的分析、當(dāng)下的管控、未來的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)除了可以為醫(yī)院的發(fā)展方向提供指導(dǎo)外，還能控制和檢測當(dāng)前階段的經(jīng)營情況，將可持續(xù)發(fā)展作為主旨，采取科學(xué)有效的措施，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供動(dòng)力，為管理人員的決策提供參考[1]。

2 ?管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性

2.1 ?提升醫(yī)院的考核和評價(jià)能力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的工作越來越繁雜，醫(yī)院內(nèi)部員工的考核工作尤為重要。完善的考核系統(tǒng)以及規(guī)范的評價(jià)不僅對財(cái)務(wù)管理工作效率的提升起到重要的作用，還能提高工作人員的積極性，使其全身心投入到工作中，提高工作效率。

2.2 ?提升醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力

醫(yī)院管理工作較為煩瑣，所以在實(shí)際開展管理時(shí)，部分工作人員會(huì)出現(xiàn)失誤。為了將失誤現(xiàn)象控制在合理范圍內(nèi)，可以通過管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程和成本控制原理對其進(jìn)行分析。同時(shí)，還可以通過管理會(huì)計(jì)分析醫(yī)院各個(gè)科室和部門的具體工作情況和收益情況，確定醫(yī)院的成本和利潤，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 ?提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，有的管理人員不重視管理中存在的問題，部分人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，與自己無關(guān)。這種錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算中經(jīng)費(fèi)預(yù)算和預(yù)算制定過程相互分離。管理會(huì)計(jì)要將醫(yī)院作為一個(gè)整體，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為這個(gè)整體中的一部分，對其進(jìn)行全面評價(jià)和總結(jié)，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的效率，使醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加統(tǒng)一。

3 ?管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1 ?發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

近幾年，我國對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了綜合調(diào)整，新醫(yī)改政策也對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了具體的規(guī)范指導(dǎo)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，這為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的條件。因此，醫(yī)院的管理人員要將管理會(huì)計(jì)體系的建立作為重點(diǎn)工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理融合，使其發(fā)揮出更好的作用。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本運(yùn)行體系當(dāng)中，將管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工作方法融入財(cái)務(wù)管理工作中，使管理會(huì)計(jì)工作方法的高效性、精準(zhǔn)性和全面性等優(yōu)勢在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出來，以此完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需求。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，提高管理質(zhì)量[3]。

3.2 ?充分引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件開展工作

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理念對會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行了現(xiàn)代化的詮釋，實(shí)際工作中的計(jì)算方法較為復(fù)雜，如果不能找到好的解決方式，會(huì)嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，要充分引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)軟件開展管理會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能減少工作人員的工作量。利用軟件技術(shù)建立統(tǒng)一的平臺，將醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化結(jié)構(gòu)。醫(yī)院要根據(jù)自身情況，選擇合適的管理會(huì)計(jì)軟件，為管理會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，全面構(gòu)建現(xiàn)代化的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式[4]。

3.3 ?建立專門的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，不能滿足醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，只有不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，才能更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。醫(yī)院應(yīng)該遵循管理會(huì)計(jì)的基本原則和方法，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，建立專門的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系，以醫(yī)院目前的業(yè)務(wù)運(yùn)行結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，有針對性地設(shè)置管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)范、流程等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。將管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)處理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，促使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮作用。

3.4 ?完善醫(yī)院的成本效益分析體系

醫(yī)院與普通的社會(huì)經(jīng)營組織有很大的區(qū)別。醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展需要同時(shí)實(shí)現(xiàn)公益性與效益性，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益，使醫(yī)療活動(dòng)能夠持續(xù)開展。目前，政府為醫(yī)院等機(jī)構(gòu)提供了相應(yīng)的補(bǔ)貼，但是想要提高資源的使用率和經(jīng)營收益，還要依靠醫(yī)院自身的發(fā)展。為了促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，一定要加強(qiáng)對醫(yī)院成本的控制，建立完善的成本效益分析與管控制度，并在所有科室實(shí)行。

醫(yī)院還應(yīng)通過分析不同的病種，構(gòu)建成本核算體系，掌握醫(yī)療器械的購置情況和醫(yī)療設(shè)備的更新情況，合理利用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開展負(fù)債經(jīng)營，在負(fù)債資金杠桿的作用下提高醫(yī)院的經(jīng)營收益。

3.5 ?加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展具有重要作用，科學(xué)制定預(yù)算管理方案能夠保證財(cái)務(wù)資金使用的合理性，預(yù)算管控手段能夠保證財(cái)務(wù)資源得到充分和有效利用。但是在實(shí)際中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案落實(shí)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算和財(cái)務(wù)資金使用不合理等問題。在管理會(huì)計(jì)工作中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與各科室財(cái)務(wù)資源使用的關(guān)聯(lián)性，建立完善的預(yù)算管理體系，加大管理力度。對當(dāng)前的醫(yī)院藥品、設(shè)備和就診人數(shù)進(jìn)行全面的預(yù)算分析，對比以往預(yù)算工作成效，優(yōu)化預(yù)算方案，并在未來的醫(yī)療活動(dòng)中對各科室的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管控，促使預(yù)算管理能有效發(fā)揮作用。同時(shí)，要通過考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其能夠嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展工作。

4 ?結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作迎來新挑戰(zhàn)，因此提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作水平是非常必要的。希望通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的分析，為相關(guān)工作人員提供參考。

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