甘波

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-181-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)人力資源的管理更為重視，人力資源的管理地位不斷上升。在企業(yè)中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理的重視程度才能不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了目前人力資源管理的不足之處并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，旨在不斷提升人力資源管理的水平。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)管理 定位創(chuàng)新

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才培養(yǎng)和管理是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要因素，人力資源管理的地位逐步凸顯。只有不斷創(chuàng)新人力資源管理的定位才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但由于我國(guó)人力資源管理的起步較晚，對(duì)人力資源管理的定位還不夠清晰，目前人力資源管理方面還存在著許多問題。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念方面存在問題

我國(guó)在人力資源管理方面的起步較晚，對(duì)相關(guān)管理知識(shí)和理念的了解都不夠深入，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度相比于企業(yè)的利益、生產(chǎn)規(guī)模來說較低。在人力資源管理方面投入的精力不足，人才安排不恰當(dāng)，人才流失量大，極大限制了人力資源管理整體的功效。目前很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有著重注意人才管理問題，人才管理的體系不健全，存在著較大問題。人力資源管理的方式和信息采集死板、機(jī)械化，并沒有實(shí)時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

人力資源管理在企業(yè)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，與其他部門的聯(lián)系緊密，管理工作的實(shí)施極為復(fù)雜。由于很多相關(guān)人力資源管理人員并未系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，管理人員的管理觀念較為落后且水平不高，在與不同部門的人員溝通時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)分歧和矛盾，人力資源管理局面較為緊張。部分管理人員的系統(tǒng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不到位，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和理念，整體管理水平不高。同時(shí)有很多管理人員缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)紙上談兵，而在現(xiàn)實(shí)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題，極大限制了人力資源管理的發(fā)展。

（三）人力資源管理定位不明確

強(qiáng)大的人力資源是保障企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要因素，人力資源管理不容忽視。從當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)并未真正意識(shí)到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門的職能沒有得到優(yōu)化，落后于企業(yè)的其他部門。人力資源管理部門的職能被削減和弱化，極大的阻礙了人力資源管理的發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，注重企業(yè)的人才培養(yǎng)才能真正優(yōu)化人力資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。管理者對(duì)人力資源管理的定位不明確極大限制了人力資源的優(yōu)勢(shì)和功能。

（四）人力資源管理體系不完善

人力資源管理主要是幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、合理規(guī)劃人才資源和為企業(yè)提供發(fā)展建設(shè)的建議。盡管很多企業(yè)已逐步開始人力資源管理，但對(duì)于人力資源管理的目的和意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等重視程度依舊高于人力資源管理。許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到人才的重要性，沒有保障員工的合法利益和權(quán)益，對(duì)員工的關(guān)心程度不夠。企業(yè)在人力資源管理方面沒有建立合理的人力資源管理體系，在職位體系、績(jī)效管理體系等方面沒有具體的規(guī)定，沒有堅(jiān)持以人才為主的理念。

二、人力資源管理的定位創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

我國(guó)相比于國(guó)外的人力資源管理發(fā)展較為落后，因此我國(guó)企業(yè)可以參考西方的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的管理水平。我國(guó)人力資源管理要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位后進(jìn)行深入的探索研究，不斷發(fā)展企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)。同時(shí)我國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)腥肆Y源管理模式，將人才培養(yǎng)逐漸發(fā)展到?jīng)Q策和領(lǐng)導(dǎo)方向培養(yǎng)，合理的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）明確人力資源管理角色定位

現(xiàn)階段的人力資源管理不僅僅是培養(yǎng)人才和分配人才，而是應(yīng)該發(fā)揮人際交往和收集信息的重要功能。人力資源管理者需要和各部門、員工進(jìn)行深入的交談，因此管理者需要虛心聽取員工意見，扮演好聆聽的角色。同時(shí)也應(yīng)該良好的處理各部門之間的關(guān)系，發(fā)揮人力資源管理的協(xié)調(diào)作用。為了能夠更加合理的規(guī)劃人才資源，人力資源管理部門需要具備收集信息的功能，只有管理部門及時(shí)獲取有利的信息并對(duì)此加以總結(jié)，才能為企業(yè)提出更好的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

對(duì)人力資源的管理人員來說，提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是必不可少的，只有管理人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能和知識(shí)才能更好的發(fā)揮人力資源管理的作用。人力資源管理者的日常少不了協(xié)調(diào)工作，只有協(xié)調(diào)好各部門、各人才之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有管理人員具備良好的邏輯思維、人際關(guān)系、溝通能力等綜合素養(yǎng)，才能進(jìn)行人力資源的管理，真正發(fā)揮人力資源管理的作用。

（四）完善人力資源管理體系

人力資源的管理極大影響著企業(yè)的發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，堅(jiān)持人力資源管理在企業(yè)中的重要地位，才能確保人力資源管理的有效實(shí)施。企業(yè)的人力資源管理體系在整體人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，因此只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善相關(guān)管理體系，才能更好的協(xié)助人力資源管理的進(jìn)行。

三、結(jié)語

人力資源管理能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才資源，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，當(dāng)前人力資源管理方面的理念、體系、定位等存在著問題，只有不斷提升管理人員綜合實(shí)力、更新管理理念、完善管理體系才能更好的發(fā)揮人力資源管理的作用。

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