田為民

摘要：本篇文章首先對集團企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險類型進行闡述，從風(fēng)險管理意識因素、風(fēng)險管理方式因素、資金籌集渠道因素三個方面，對導(dǎo)致集團企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強集團企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè);投資項目;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險內(nèi)控

所謂的財務(wù)風(fēng)險也就是指，企業(yè)在開展財務(wù)活動時，受到各種不明確因素影響，使企業(yè)實際收益和預(yù)期收益之間存在偏差，給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟損失。針對投融資規(guī)模相對偏高的集團企業(yè)而言，假設(shè)在企業(yè)實際收益和預(yù)期收益存在較大偏差的情況下，造成集團企業(yè)投資項目出現(xiàn)財務(wù)危機，影響企業(yè)自身發(fā)展?；诖耍瘓F企業(yè)在開展投資項目時，需要結(jié)合實際情況，做好財務(wù)管理工作，并優(yōu)化管理思路和方向，科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險內(nèi)控機制，從而引導(dǎo)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作有序進行，減少不必要問題出現(xiàn)，保證集團企業(yè)健康發(fā)展。

一、集團企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險類型

（一）籌資風(fēng)險

在當(dāng)前城市化進程不斷深入的環(huán)境下，集團企業(yè)在進行投資過程中，需要得到充足的資金支持，這就要求集團企業(yè)結(jié)合實際情況，做好資金統(tǒng)籌工作。合理投資結(jié)構(gòu)對籌資工作開展有著直接影響，然而現(xiàn)階段我國部分集團企業(yè)依舊會出現(xiàn)負(fù)債偏高的現(xiàn)象，因為利率較大使得欠款不能及時償還，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不均衡，加劇財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。集團企業(yè)采用的籌資方式主要以銀行借貸為主，籌資方式比較單一，較高的負(fù)債將會加劇企業(yè)償債壓力，從而給財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)提供條件。

（二）投資風(fēng)險

集團企業(yè)在進行業(yè)務(wù)投資過程中，因為對投資效益預(yù)測不精準(zhǔn)，一些項目無法實現(xiàn)收益評估，使企業(yè)面臨一定投資損失，由此可見，集團企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)時，將會出現(xiàn)一定投資風(fēng)險。因為企業(yè)投資手氣相對較長，部分投資項目一般會受到各種因素影響無法順利進行，加劇投資風(fēng)險出現(xiàn)。即便投資項目進行，但是獲取的效益和預(yù)期之間存在偏差，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟損失。

（三）撤資風(fēng)險

集團企業(yè)投資范疇比較廣泛，所以存在比較繁瑣的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。集團企業(yè)對項目投資以后，假設(shè)想要撤回投資資本，需要經(jīng)過多個部門審核，包含的流程較多，不利于資本成功撤回?，F(xiàn)階段，企業(yè)撤資體系不規(guī)范，再加上投資項目成本回收周期偏長，在撤資的情況下，將會出現(xiàn)資金無法快速回籠現(xiàn)象。企業(yè)假設(shè)無法及時回籠資金，將會面臨撤資風(fēng)險。

二、導(dǎo)致集團企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素

（一）風(fēng)險管理意識因素

當(dāng)前，我國部分集團企業(yè)相關(guān)人員不具備較強的風(fēng)險管理意識，風(fēng)險管理水平有待提升。集團企業(yè)投資項目來源及籌集方式比較單一，籌資活動不具備創(chuàng)新性，再加上我國對應(yīng)的監(jiān)管和內(nèi)控體系不完善，使得集團企業(yè)風(fēng)險意識薄弱。集團企業(yè)管理層級以及財務(wù)人員缺少相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理意識，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險情況下無法及時采取對應(yīng)措施處理，從而讓企業(yè)遭受嚴(yán)重財務(wù)損失。

（二）風(fēng)險管理方式因素

集團企業(yè)在開展投資項目時，包含的投資項目比較多、形成數(shù)據(jù)量較大，所以，財務(wù)分析難度比較高?，F(xiàn)階段，一些集團企業(yè)依舊采用人工方式實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，無法實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)把控，不僅阻礙了工作水平的提升，同時也加劇了企業(yè)資源的消耗。并且，一些集團企業(yè)采用的風(fēng)險管理方式比較滯后，諸多現(xiàn)代化風(fēng)險管理理念和方式?jīng)]有普及，財務(wù)風(fēng)險管理無法達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，部分集團企業(yè)沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，監(jiān)管部門因為各種因素影響無法行使相關(guān)權(quán)限，上級部門不能及時掌握企業(yè)實際運作情況，使得財務(wù)風(fēng)險無法得到科學(xué)把控。

（三）資金籌集渠道因素

因為抽籌資渠道單一，使得集團企業(yè)面臨嚴(yán)重的資本風(fēng)險。大多數(shù)集團企業(yè)采用的籌資方式主要以銀行貸款為主，籌資方式片面，同時無法對投資項目加以科學(xué)管理，不能利用其他籌資方式將資金匱乏現(xiàn)象處理，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。隨著多元化投資活動的落實，集團企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足投資規(guī)模擴充需求，集團企業(yè)一般采用貸款等形式籌資，使得企業(yè)面臨的債務(wù)壓力加大，如果企業(yè)運營不理想，將無法按照約定期限償還貸款，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金壓力，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

三、加強集團企業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的風(fēng)險管理意識

財務(wù)風(fēng)險往往以客觀形勢出現(xiàn)在集團企業(yè)投資項目各個環(huán)節(jié)中。所以，集團企業(yè)在運營管理中，需要樹立良好的風(fēng)險管理意識，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機制，讓企業(yè)職工都可以根據(jù)自身職責(zé)范疇進行風(fēng)險管理和防范。集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級需要具備較強的風(fēng)險意識，給予風(fēng)險管理工作高度注重，并在內(nèi)部做好宣傳工作，讓每個職工都能明確風(fēng)險管理的意義，并自主的參與到風(fēng)險管理活動中。在當(dāng)前背景下，財務(wù)風(fēng)險分布在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，所以企業(yè)對各個投資活動內(nèi)容都要加強管理，在此過程中，需要財務(wù)人員具備專業(yè)素養(yǎng)和水平。因此，集團企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，讓職工認(rèn)識財務(wù)管理要求，保證財務(wù)風(fēng)險得到科學(xué)把控。財務(wù)工作人員需要具備專業(yè)職稱和能力，滿足企業(yè)財務(wù)管理工作要求，定期邀請專業(yè)審計人員傳授工作經(jīng)驗，加強對財務(wù)人員協(xié)調(diào)和交流能力培育，讓其具備較強的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。要想保證財務(wù)風(fēng)險管理工作有序進行，集團企業(yè)還要科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)體系，引導(dǎo)財務(wù)人員定期更新和學(xué)習(xí)新知識，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。

（二）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式

財務(wù)信息作為集團企業(yè)管理人員制定決策的重要依據(jù)，將會給企業(yè)決策制定和實施帶來直接影響。真實、精準(zhǔn)的財務(wù)信息可以給集團企業(yè)發(fā)展提供引導(dǎo)，減少不必要財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，讓企業(yè)各項投資活動有序進行。而虛假的財務(wù)信息不僅會讓企業(yè)決策制定出現(xiàn)失誤，同時也會讓企業(yè)運行發(fā)展偏離預(yù)期目標(biāo)，形成財務(wù)風(fēng)險。因此，集團企業(yè)需要全面提升財務(wù)信息質(zhì)量，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理。財務(wù)部門需要提升財務(wù)核算效率和質(zhì)量，讓財務(wù)信息可以精準(zhǔn)的展現(xiàn)出企業(yè)實際運用狀況。并且，集團企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展需求，把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式，例如ERP系統(tǒng)，及時采集和整合企業(yè)財務(wù)信息。集團企業(yè)需要進行集中化管理，提升財務(wù)管理自動化水平，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)綜合數(shù)據(jù)處理平臺，讓數(shù)據(jù)分析更加真實、精準(zhǔn)，及時給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級提供精準(zhǔn)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)運營狀況有所了解并做出正確判斷。

（三）適當(dāng)擴充企業(yè)籌資渠道

在集團企業(yè)在進行投資項目時，需要明確市場定位，認(rèn)清投資發(fā)展方向，對投資情況進行核查，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。集團企業(yè)在投資之前，需要對投資項目進行核查，結(jié)合核查結(jié)果制定投資決策。在項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，集團企業(yè)應(yīng)該對項目進行科學(xué)管理，評估投資項目中可能存在的財務(wù)風(fēng)險。集團企業(yè)除了直接投資之外，還要采用金融方式，制定基金產(chǎn)品，例如合伙企業(yè)方式等。合伙企業(yè)對比較短暫的運營期限，集團企業(yè)在合作協(xié)議中明確解散合伙企業(yè)內(nèi)容，通過合伙企業(yè)投資，提升投資期限靈活性，在被投資企業(yè)超出預(yù)期虧損標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)需要根據(jù)合伙協(xié)議要求解散合伙企業(yè)，回收投資成本。并且，集團企業(yè)在投資過程中，可以采用分期支付投資資本，設(shè)定止損目標(biāo)，如果超出止損目標(biāo)則及時停止投資，從而實現(xiàn)對投資風(fēng)險的管控。集團企業(yè)需要適當(dāng)控制籌資風(fēng)險，優(yōu)化籌資渠道，采用新融資方式，例如通過基金、信托等方式，引入社會資本。應(yīng)該根據(jù)項目投資方案對預(yù)期收益情況進行預(yù)測，同時選擇合理的籌資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，防止因為還款壓力大而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（四）建立健全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

集團企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)注重所投資項目的風(fēng)險管控，對投資事項可以進行可行性分析如運用投資回收期則算、NPA、IRR等方法，對集團內(nèi)、外部環(huán)境進行分析以確保項目投資可行。在投資過程中做到事中有跟蹤，事后有考核評價，努力做到實現(xiàn)風(fēng)險信息共享，風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評價，從而規(guī)避或降低風(fēng)險。

四、結(jié)束語

總而言之，集團企業(yè)需要強化風(fēng)險管理意識，結(jié)合實際情況，做好風(fēng)險管理工作，優(yōu)化風(fēng)險管理方式，適當(dāng)擴充籌資渠道，明確投資定位，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，讓集團企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜臻臻.創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險控制研究[J].財經(jīng)界，2018 （11）：114.

[2]王甲貴.國有企業(yè)如何做好投資項目財務(wù)風(fēng)險管理[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （35）：63+65.

[3]費瑤佳.建筑業(yè)BT項目的財務(wù)風(fēng)險識別及防范[J].經(jīng)營與管理，2018 （11）：22-24.