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        產(chǎn)教融合背景下打造中職學(xué)?!半p師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐研究

        2019-11-13 07:36:37陳曉明
        報(bào)刊精萃 2019年5期
        關(guān)鍵詞:雙師型雙師產(chǎn)教

        陳曉明

        福建德化職業(yè)技術(shù)學(xué)校

        《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020 年)》提出“加強(qiáng)‘雙師型’教師隊(duì)伍建設(shè),提升職業(yè)教育基礎(chǔ)能力”;《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃(2010—2012)》指出“加快‘雙師型’教師補(bǔ)充步伐,以校企合作中職教師資培養(yǎng)體系為保障,以創(chuàng)新‘雙師型’教師隊(duì)伍建設(shè)政策機(jī)制為突破口,全面提高中等職業(yè)教育學(xué)校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)”。在新時(shí)代的新形勢(shì)下,中職學(xué)校深化產(chǎn)教融合迫在眉睫,“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),將成為中職院校的發(fā)展趨向和必然要求。為了培養(yǎng)出集生產(chǎn)、管理、服務(wù)于一體,實(shí)踐型、技術(shù)型、操作型于一身的高素質(zhì)技能型專業(yè)人才,中職學(xué)校如何加強(qiáng)師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè),提高教學(xué)能力,已成為一個(gè)值得研究的課題。

        一、產(chǎn)教融合模式下的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及面臨的問題

        (一)產(chǎn)教融合模式成功個(gè)案

        產(chǎn)教融合、校企合作模式是學(xué)校和企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施與生產(chǎn)力提高。

        德國“雙元制”職業(yè)教育是德國制造鋼鐵的“終極武器”;韓國在“雙師型”教師基礎(chǔ)上打造“產(chǎn)學(xué)合作”的高職模式,讓韓國在世界新興工業(yè)國家中名列前茅;2012 年廣東省率先提出“校企雙制”的技工教育辦學(xué)模式,通過多種合作模式共同培育高技能人才,收效顯著。

        (二)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及面臨的問題

        根據(jù)教育部高教司提出的要求:“雙師型”教師既要有教師系列職稱,又要有專業(yè)技術(shù)資格證書或行業(yè)特許資格證書;既要有“雙證”(即畢業(yè)證、職業(yè)資格證書),又要有“雙能”(即知識(shí)能力、崗位能力)。

        產(chǎn)教融合、校企合作在國內(nèi)職業(yè)教育領(lǐng)域處于起步狀態(tài),校企雙方均缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更缺乏積極性與約束力,合作效果有待提高。因此,“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。

        1.中職學(xué)校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

        首先,學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。大批量招收只有學(xué)位學(xué)歷證書而沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的碩士、博士,導(dǎo)致職業(yè)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的缺乏;其次,能力結(jié)構(gòu)不合理,實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教師相對(duì)理論基礎(chǔ)學(xué)科教師嚴(yán)重不足,擁有較強(qiáng)實(shí)力的理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞墓歉山處熡葹橄∪?最后,年齡結(jié)構(gòu)不合理,隨著剛畢業(yè)教師招收力度的加大,經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師退出一線,導(dǎo)致教師隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)斷層。

        2.教師能力單一,缺乏“雙師型”人才教師

        目前,中職學(xué)校教師隊(duì)伍主要有兩個(gè)來源,其一為高校畢業(yè)生,缺乏專業(yè)技能的實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn);其二為從企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)骨干,但缺乏專業(yè)知識(shí)理論與教學(xué)方法。這些直接導(dǎo)致教師隊(duì)伍能力薄弱。

        2002 年教育部要求“雙師型”教師數(shù)量不低于專業(yè)教師總數(shù)的80%,而實(shí)際上,中職學(xué)校教師相對(duì)單一的來源,使“雙師型”教師僅占專業(yè)教師總數(shù)的 45%,與國家規(guī)定 80% 的比例相比,差距還很大。國內(nèi)中職學(xué)校嚴(yán)重缺乏具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”教師。

        二、產(chǎn)教融合模式下“雙師型”教師隊(duì)伍培養(yǎng)途徑初探

        (一)增加“雙師型”教師選聘渠道,不拘一格降人才

        采用開放式、多元化選聘模式,而不僅局限于面向高校招聘。可聘請(qǐng)企業(yè)及社會(huì)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、專家參與教學(xué),并傳授技術(shù)技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

        上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門也充分考慮職業(yè)院校的人才需求,給予充分的鼓勵(lì)政策,并提供人才引進(jìn)政策,保障優(yōu)秀教師應(yīng)有的權(quán)益。

        (二)“一師雙崗”增強(qiáng)校企技術(shù)交流

        中職學(xué)校有計(jì)劃地安排組織“雙師型”教師到相關(guān)企業(yè)參加社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高教學(xué)、生產(chǎn)、實(shí)習(xí)的指導(dǎo)能力。力爭每三到五年輪流安排專任教師必須有一個(gè)月左右的時(shí)間下企業(yè)進(jìn)行“定崗定責(zé)”的實(shí)踐工作訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作崗位即企業(yè)工作崗位管理模式。增強(qiáng)校企間的技術(shù)交流、項(xiàng)目開展和教學(xué)合作,使教師在產(chǎn)教融合模式下積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),接觸行業(yè)信息,感知科研潛能,從而提升“雙師型”教師的素質(zhì)能力和個(gè)人價(jià)值,使專業(yè)教師的實(shí)踐教學(xué)能力和理論教學(xué)能力得到有機(jī)統(tǒng)一。

        (三)有效整合校外資源,實(shí)現(xiàn)兼職教師資源擴(kuò)充與能力培養(yǎng),打造“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍

        中職學(xué)校吸納更多高水平行業(yè)企業(yè)專家充實(shí)優(yōu)化“兼職教師資源庫”,兼職教師與校內(nèi)教師“結(jié)對(duì)子”,隨堂聽課,參與教學(xué)組織活動(dòng),不斷提高兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課學(xué)時(shí)比例,逐步形成實(shí)踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的長效機(jī)制。給予兼職教師發(fā)放補(bǔ)貼,保證兼職教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性。專業(yè)教師通過網(wǎng)絡(luò)共享資源學(xué)習(xí)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地模擬鍛煉和校企共建培養(yǎng)基地的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等途徑提升實(shí)踐能力;兼職教師通過網(wǎng)絡(luò)共享資源學(xué)習(xí)、上崗培訓(xùn)認(rèn)證、“結(jié)對(duì)子”聽課等方式提升教學(xué)能力,采取雙線并行,結(jié)合教師分類有重點(diǎn)、寬途徑的教學(xué)或?qū)嵺`能力,打造“‘雙師’結(jié)構(gòu)教師隊(duì)伍”。

        (四)以制度為保障,提升教師“雙師”素質(zhì)

        中職學(xué)校改革用人、選人、勞動(dòng)人事制度,從員工聘用、試用考核、崗位聘用、人員調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)到解除與終止勞動(dòng)合同,規(guī)范工作流程,嚴(yán)把用人關(guān),教師隊(duì)伍“進(jìn)得來”“出得去”。改革薪酬分配及激勵(lì)制度。將薪酬與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)緊密掛鉤,使教師與學(xué)校同呼吸、共命運(yùn)。改革考核評(píng)價(jià)制度,建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己酥笜?biāo)體系,考核結(jié)果與崗位聘任、職務(wù)聘任、工資晉升、崗位績效工資發(fā)放掛鉤。鼓勵(lì)教師參加國家組織的各類執(zhí)業(yè)資格和職稱資格培訓(xùn)考試;鼓勵(lì)各系部組織教師承接校內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)專業(yè)教師進(jìn)行技能培訓(xùn);鼓勵(lì)系部選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā),培養(yǎng)專業(yè)教師技能。

        多種形式的制度保障,有效地提升團(tuán)隊(duì)吸引力與凝聚力,充分調(diào)動(dòng)教師積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使之產(chǎn)生更大的動(dòng)力,積極地參與到產(chǎn)教融合、校企合作項(xiàng)目的建設(shè)中去。為了更好地促進(jìn)校企發(fā)展,要不斷通過深化產(chǎn)教融合、校企合作,從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。探索中職學(xué)校“雙師型”教師隊(duì)伍的培養(yǎng)途徑,并深入實(shí)踐研究,研究出新時(shí)代中職“雙師型”教師隊(duì)伍的培養(yǎng)途徑與實(shí)施方案,從而培養(yǎng)出更多符合國家和社會(huì)發(fā)展需要的高技能人才。

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