摘 要 隨著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，干部階層老化的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，這時(shí)候則需要培養(yǎng)一批年輕有為的年輕干部，為企業(yè)注入新的力量。黨的十九大以來(lái)，企業(yè)越來(lái)越注重年輕干部的選拔，因?yàn)檫@些新生的領(lǐng)導(dǎo)力量象征著企業(yè)蓬勃的朝氣，他們有智慧、有擔(dān)當(dāng)，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)，將成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為社會(huì)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的可能。因此，要注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，本文對(duì)此進(jìn)行了有關(guān)分析探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 思考

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔關(guān)乎一個(gè)企業(yè)未來(lái)的興盛衰敗，必須慎之又慎，企業(yè)需對(duì)人才培養(yǎng)方面給予足夠的重視。就培養(yǎng)選拔來(lái)說(shuō)，要有與時(shí)俱進(jìn)的理念，有勇氣、有朝氣，面對(duì)困難不妥協(xié)，勇于克服所遇到的問(wèn)題，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)有利的成長(zhǎng)環(huán)境，使年輕干部學(xué)到更多有益的工作經(jīng)驗(yàn)，完善自身，同時(shí)要肯定年輕干部的努力，給予其足夠的信任，不能過(guò)于約束，要激發(fā)其工作熱情，從而不斷進(jìn)步。

一、企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕干部的必要性

近些年來(lái)，改革的深入推進(jìn)使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，因此，企業(yè)必須提升自身的整體實(shí)力，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得立足之地。如何增強(qiáng)整體實(shí)力，成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)呢？這與企業(yè)人才的培養(yǎng)息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)只有不斷地培養(yǎng)人才，完善自身的發(fā)展體系，才跟更好地跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

選拔年輕干部可以推進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。在日趨激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)在發(fā)展中面臨很多難題，只有從根本上進(jìn)行改革發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。年輕干部有沖勁，相較于年老的干部，其目光更為犀利，同時(shí)其理論知識(shí)更為豐富，對(duì)新生事物的接受力強(qiáng)，面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，具有一定的創(chuàng)新精神，勇于開(kāi)拓新的發(fā)展領(lǐng)域，能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的效益。

二、年輕干部培養(yǎng)選拔工作需要堅(jiān)守的原則

（一）切忌盲目，要有節(jié)奏、有目的

在年輕干部的選拔工作中，不能一味求快，只要求年輕干部的數(shù)量，而忽視選拔的質(zhì)量，這樣會(huì)與企業(yè)選拔人才的初衷相違背，人才過(guò)多，不能有效發(fā)揮每個(gè)人的作用，降低了個(gè)人的能力價(jià)值，使部分人才沒(méi)有用武之地。

（二）老中青結(jié)合搭配工作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，絕對(duì)不能冷落老層人員。要通過(guò)老中青搭配的方式，實(shí)現(xiàn)各階層人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，防止出現(xiàn)斷層、兩極分化的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系，從而使他們共同努力，各盡其職，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

三、年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的問(wèn)題

（一）注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，忽略年輕干部的培養(yǎng)選拔

現(xiàn)階段，企業(yè)雖然在領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)行了一些改革，但是對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔并沒(méi)有給予足夠的重視。部分企業(yè)對(duì)自己定位不清，過(guò)于高估自身的能力，往往認(rèn)為年輕干部對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是很需要，因此并沒(méi)有建立相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制。一些企業(yè)雖然建立了人才培養(yǎng)機(jī)制，但也只是表面形式，并沒(méi)有真正實(shí)行過(guò)人才培養(yǎng)的職責(zé)。有的企業(yè)為了應(yīng)付差事，在選拔方面過(guò)于隨意，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部缺乏培養(yǎng)

企業(yè)年輕干部的選拔工作一般較為隱秘，一些年輕干部只有有關(guān)負(fù)責(zé)人知曉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員甚至不了解有關(guān)人才的培養(yǎng)。在年輕干部的管理方面，一般由組織部門(mén)執(zhí)行，而領(lǐng)導(dǎo)人員與年輕干部缺少必要的溝通了解。雖然企業(yè)會(huì)定期作一些分析，但缺少相對(duì)的評(píng)價(jià)機(jī)制，并不能針對(duì)企業(yè)所需培養(yǎng)出相應(yīng)的人才。

四、強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

（一）提高理論修養(yǎng)是年輕干部提高整體素養(yǎng)的前提條件

對(duì)于年輕干部的選拔，必須以其自身的理論修養(yǎng)為基礎(chǔ)。年輕干部只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。要遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重年輕干部的馬克思主義理論修養(yǎng)培養(yǎng)。一些與黨的具體要求相背離的，欺上瞞下、德不配位的人，要摒棄。在注重“德”的同時(shí)，也不能忽略“才”的發(fā)展。觀察年輕干部，除了要考察其思政覺(jué)悟外，還要注重年輕干部的工作能力，培養(yǎng)選拔出德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。

（二）完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

企業(yè)選拔年輕干部時(shí)，不僅要嚴(yán)格遵循人才選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)行思想變革，更新理念，從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展的人才。第一，要有正確的用人導(dǎo)向，注重人才的實(shí)用性，選取責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾的人才。第二，以干部的原則來(lái)規(guī)范年輕干部，可以通過(guò)民主推薦、依法委任等方式，按照制度選人。第三，可以組建與市場(chǎng)發(fā)展相符的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，改進(jìn)選拔方法，擴(kuò)大選拔規(guī)模，挑選出企業(yè)發(fā)展所欠缺的人才。

（三）完善年輕干部教育培訓(xùn)制度，提高實(shí)際工作能力

在對(duì)人才進(jìn)行選拔之后，還要改進(jìn)必要的教育培訓(xùn)，提高其工作能力。有計(jì)劃地對(duì)年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅能提升年輕干部在思想政治方面的素養(yǎng)，還能培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)能力。組織一些實(shí)習(xí)項(xiàng)目，使年輕干部能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)更好地應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，不斷探索發(fā)現(xiàn)，加快經(jīng)驗(yàn)的積累學(xué)習(xí)。

（四）創(chuàng)建年輕干部管理監(jiān)督制度

對(duì)于年輕干部，要有必要的管理和監(jiān)督，這樣才能促使年輕干部更好地成長(zhǎng)發(fā)展。并不僅僅是把人才選拔出來(lái)，整個(gè)工作就算完成了，這是一種極其不負(fù)責(zé)的做法，要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)跟蹤監(jiān)督制度，對(duì)參加工作的年輕干部進(jìn)行定期的評(píng)估審核，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕干部在工作中存在的問(wèn)題，對(duì)于不稱(chēng)職的人才進(jìn)行調(diào)整，由此實(shí)現(xiàn)人盡其才的效果，使年輕干部能夠發(fā)揮出自身的實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展離不開(kāi)對(duì)年輕干部的選拔培養(yǎng)，因此，必須重視年輕干部的挖掘培養(yǎng)，給予其引導(dǎo)和教育，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，使人才能夠充分發(fā)揮其所長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（作者單位為華電國(guó)際萊城發(fā)電廠(chǎng)）

[作者簡(jiǎn)介：劉新寧（1979—），男，山東萊蕪人，本科，研究方向：企業(yè)中層干部管理。]

參考文獻(xiàn)

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