朱敏

摘 要 分析目前的人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的主要問題，提出促進(jìn)人力資源管理理論研究發(fā)展的有關(guān)建議，并提出在研究人力資源管理理論過程中應(yīng)該注意的問題，借此促進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)工作的開展，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理理論 研究現(xiàn)狀

在不同的時(shí)代，社會發(fā)展需要不同素質(zhì)的人才。在當(dāng)代，企業(yè)需要具有創(chuàng)新意識的綜合素質(zhì)型人才，通過對人力資源管理理念的研究發(fā)現(xiàn)，不同理念所具備的優(yōu)勢也有所不同，要想使人力資源管理理念切實(shí)符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須進(jìn)一步研究相關(guān)理論，分析不同的人力資源管理模式在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的效果，在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中形成一個(gè)更加完善的人力資源管理模式。

一、人力資源管理理論研究中存在的問題

（一）仍未找到適合我國人力資源管理需要的模式

目前企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理模式主要有分散式管理和集中式管理兩種，無論是集中式管理還是分散式管理，都是國家化的管理理論，這使得現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)諸多問題，現(xiàn)代企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)員工也逐漸增多，加大了企業(yè)的人力資源管理工作的難度，加之目前的人力資源管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用還存在諸多問題，導(dǎo)致我國的人力資源管理理論與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際不相符，降低了人力資源管理水平。[1]

（二）人力資源管理理論未得到充分應(yīng)用

目前，人力資源管理模式出現(xiàn)的問題，原因之一在于企業(yè)對管理理論和管理人員的職責(zé)認(rèn)識不充分，在日常工作中經(jīng)常忽視人力資源管理工作，這種問題在中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。許多企業(yè)無法發(fā)揮出人力資源管理理論的指導(dǎo)作用，影響實(shí)際工作的開展。除此之外，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的復(fù)雜化，使人力資源管理工作的難度也有所增加，大多數(shù)企業(yè)都注重實(shí)踐，但是在實(shí)踐過程中發(fā)揮不出人力資源管理理論的指導(dǎo)作用，使得工作的實(shí)際落實(shí)效果不理想。

二、人力資源管理理論研究的有關(guān)建議

（一）促進(jìn)人力資源管理理論的深入落實(shí)

由于人力資源管理理論與企業(yè)人力資源管理工作之間存在的矛盾，人力資源管理理論無法更深入地落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中，這是企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)問題的原因之一。因此，加強(qiáng)人力資源管理理論的研究是促進(jìn)理論更深入落實(shí)，也是驗(yàn)證理論是否符合實(shí)際的有效措施。企業(yè)要將人力資源管理理論作為指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的指導(dǎo)思想，利用有效措施使理論更貼合實(shí)踐。對此，企業(yè)可以首先在一個(gè)部門中實(shí)踐人力資源管理理論，針對實(shí)踐中出現(xiàn)的問題作出改進(jìn)，促進(jìn)理論體系的完善，然后再在企業(yè)中大范圍推廣，發(fā)揮出人力資源管理理論的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效果。[2]

（二）提升相關(guān)研究人員的綜合素質(zhì)

目前，企業(yè)在落實(shí)人力資源管理理論的過程中，相關(guān)問題的產(chǎn)生原因還包括企業(yè)對理論的重視程度不高。對此提出提升人力資源研究人員綜合素質(zhì)的發(fā)展策略，要想使企業(yè)內(nèi)部的管理人員、相關(guān)工作者充分重視并掌握人力資源管理理論，促進(jìn)管理工作的完善，就必須在人力資源管理工作落實(shí)之前，通過培訓(xùn)等活動(dòng)提高工作者的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部工作人員掌握最適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論和管理模式，然后在實(shí)際工作中促進(jìn)理念的不斷完善，提高管理水平與管理效果。某企業(yè)因無法合理分配獎(jiǎng)金而導(dǎo)致效益不能實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)的工作分配，而獎(jiǎng)金分配的不合理又容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)攀比和其他不良行為。對此，企業(yè)根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，在日常工作中對每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并用其指導(dǎo)獎(jiǎng)金分配和工作量分配等工作，達(dá)到了相關(guān)工作分配的公平和公正，提高企業(yè)的工作效率。[3]

三、當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前，企業(yè)的人力資源管理中主要存在幾個(gè)方面的問題，首先是管理觀念落后，自我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)體制以來，國家對企業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，而忽視了管理工作和人才的培養(yǎng)，出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況。其次，要想使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代變化的趨勢相符，就必須進(jìn)行員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的工作意識，提高員工的綜合素質(zhì)，但是在這類工作的落實(shí)過程中，受企業(yè)資金投入不足等因素的影響，培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)際效果不理想。最后，單一的人力資源管理模式無法滿足企業(yè)人力資源管理的需要，是阻礙企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)因素。[4]

四、結(jié)語

要想達(dá)到人力資源管理的最佳效果，企業(yè)必須尋找與人力資源管理理論相符合的實(shí)際管理方式，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)通過提升工作者綜合素質(zhì)，促進(jìn)人力資源管理理論的進(jìn)一步落實(shí)等方法，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位為海陽市辛安鎮(zhèn)人民政府黨群服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 丁大龍.人力資源管理理論及應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（19）：244.

[2] 賀國敏.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J].商訊，2019（12）：190+192.

[3] 喬雨欣.我國人力資源管理現(xiàn)狀及如何運(yùn)用理論[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（10）：206.

[4] 張林強(qiáng).分析人力資源管理理論及應(yīng)用現(xiàn)狀[J].江西化工，2018（02）：211-212.