劉希望　孫嘉

摘 要：財務(wù)的精細(xì)化管理有利于提高煤機企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的原材料成本控制能力，通過原材料成本的優(yōu)化管理，可以減少不必要或價值較低的成本投入，進而達到控制成本、提高企業(yè)效益的目的。國內(nèi)煤機行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，煤機企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須從管理的層面提高對生產(chǎn)成本的控制能力，進而提升企業(yè)的競爭力。對精細(xì)化管理在煤機企業(yè)原材料成本控制方面應(yīng)用進行分析，闡述煤機企業(yè)原材料成本控制工作的現(xiàn)狀，并針對性地提出原材料成本控制精細(xì)化管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤機企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理

中圖分類號：F416.21? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）28-0108-02

引言

企業(yè)想要提高經(jīng)營的利潤，做好生產(chǎn)成本的控制工作是一種有效的手段。當(dāng)前煤機行業(yè)市場中，行業(yè)競爭比較激烈，企業(yè)想要適應(yīng)市場環(huán)境，保持低成本的優(yōu)勢，首先應(yīng)該改進原有的管理模式，加強精細(xì)化管理，這樣才能提高企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制能力。精細(xì)化管理可以讓管理精度更高，讓企業(yè)資源利用得更加合理，同時也能深度發(fā)掘空閑成本的價值，是一種可以提升績效水平的現(xiàn)代管理模式。在煤機企業(yè)中，皮帶輸送機、液壓支撐設(shè)備、挖掘機等設(shè)備是企業(yè)的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對鋼材的使用量較大，所以產(chǎn)品生產(chǎn)成本中有65%為原材料成本。通過對財務(wù)的精細(xì)化管理，有利于更好地利用企業(yè)資源，控制生產(chǎn)中的原材料成本，進而達到減少多余消耗、提高資源利用率的目的。

一、煤機企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀

近年來，煤機企業(yè)均對成本控制工作投入了較高的關(guān)注度，煤機企業(yè)對成本控制水平得到了顯著提高，明顯提升了煤機企業(yè)的效益，進而促進了煤機企業(yè)的發(fā)展。但是由于企業(yè)還需要重視員工個人的福利保障以及安全生產(chǎn)工作，所以煤機企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟投入不減反增。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制不夠健全等問題都影響著精細(xì)化管理的實際效果，下面就來具體介紹以下現(xiàn)存問題。

1.成本控制體制不夠健全。在煤機企業(yè)經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大部分員工沒有形成較好的節(jié)約意識，這就造成了生產(chǎn)工作中容易出現(xiàn)資源浪費的問題，進而影響著成本控制的最終效果。企業(yè)生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)模式還存在改進空間，沒有較好的經(jīng)濟控制手段，經(jīng)濟控制模式不夠合理，就會讓企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營難以一致。產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)的成本不一致，產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量不夠均衡，就會讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費，進而降低了企業(yè)對成本的控制能力。成本控制體系不夠健全，就會讓企業(yè)難以適應(yīng)市場環(huán)境，一些成本管理人員忽視了對成本產(chǎn)生過程的計算，過分注重成本計算結(jié)果，這就導(dǎo)致了實際生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本與預(yù)算成本吻合度較差，進而失去了成本管理的意義。在成本管理工作中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督，讓成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，影響了成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，進而制約著煤機企業(yè)的發(fā)展，影響了煤機企業(yè)良好的經(jīng)營狀態(tài)。

2.精細(xì)化成本管理水平不高。隨著以人為本的經(jīng)營理念不斷深入人心，煤機企業(yè)越來越重視對內(nèi)部員工福利待遇的提升，這就產(chǎn)生了大量經(jīng)濟成本，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，大量現(xiàn)金技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備被引入到了企業(yè)生產(chǎn)之中，采購費用也提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由于提高成本的項目較多，所以加大了精細(xì)化成本管理的工作難度，管理人員綜合素質(zhì)不足，就影響讓精細(xì)化成本控制收效甚微。另外，精細(xì)化成本管理不能緊跟市場發(fā)展規(guī)律，影響了對價格估算的準(zhǔn)確性，進而影響了煤機企業(yè)發(fā)展決策及經(jīng)營決策的正確性，讓成本控制水平不能達到集成化成本控制的標(biāo)準(zhǔn)水平。煤機企業(yè)在原材料采購過程中也存在管理上的不足，一些原材料成本的輸出并沒有進行報賬，這就讓企業(yè)對原材料成本失去控制能力，影響了煤機企業(yè)成本管理工作的正常開展。

二、精細(xì)化成本管理對煤機企業(yè)的作用

1.避免財務(wù)會計流程中的資源浪費。煤機企業(yè)想要從傳統(tǒng)的成本管理模式中轉(zhuǎn)變成精細(xì)化成本管理，首先應(yīng)該消除原本用于支持批量制造的財務(wù)會計流程。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作需要對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度進行規(guī)劃，并對生產(chǎn)工作中人員及原材料信息進行跟蹤記錄，這樣才能對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行計算，進而與財務(wù)預(yù)算進行對比，確保實際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本保持一致。而精細(xì)化成本管理是通過監(jiān)控跟蹤機制來調(diào)控交易數(shù)量，反沖人員成本及原材料成本，進而達到減少交易處理量的目的。煤機企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，當(dāng)完成了任務(wù)單中的生產(chǎn)數(shù)量后，對任務(wù)量進行統(tǒng)計和核算，這樣就可獲得生產(chǎn)產(chǎn)品的時間成本，進而計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，在后續(xù)生產(chǎn)中，就可以通過這個標(biāo)準(zhǔn)成本實現(xiàn)資源分配。同時，在生產(chǎn)中，還應(yīng)該留存好相關(guān)的原材料清單及制造流程記錄，還要對產(chǎn)品報廢、返工及加班量做出統(tǒng)計。

2.價值流為成本核算提供導(dǎo)向。精細(xì)化成本管理可以指定成本分類統(tǒng)計表，在統(tǒng)計表中可以準(zhǔn)確、完整地記錄價值流的真實情況，管理人員再通過對價值流差異的對比分析來制訂成本核算計劃，進而達到價值流為成本核算提供導(dǎo)向的目的。企業(yè)在統(tǒng)計生產(chǎn)成本及盈利時，應(yīng)該參考價值流;在分配企業(yè)員工勞動成本時，不得重復(fù)參考價值流;應(yīng)該根據(jù)部門職能的區(qū)別對其加以劃分，并記錄在相應(yīng)的價值流中;另外一些會計服務(wù)以及生產(chǎn)質(zhì)量檢驗等費用都應(yīng)該記錄在業(yè)務(wù)支持活動的成本之中，而不是算進價值流之中，這樣可以保證價值流的準(zhǔn)確性，讓管理者獲得更加精準(zhǔn)的成本信息，進而達到管理改善價值流活動的目的。

3.提高煤機企業(yè)的節(jié)能水平。煤機企業(yè)在生產(chǎn)工作中，會產(chǎn)生巨大的能源消耗，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計得知，我國生產(chǎn)總值的能耗比率高達1.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤/元，這是發(fā)達國家能源消耗量的4—10倍。因此，我國的經(jīng)濟發(fā)展是以能源高消耗及破壞環(huán)境換取而來的，這種情況一旦持續(xù)到微利時代，就會讓國家的發(fā)展出現(xiàn)衰退。

利用精細(xì)化成本管理，可以實現(xiàn)對原材料及生產(chǎn)技術(shù)的精準(zhǔn)調(diào)查及技術(shù)分析，最終制定出目標(biāo)成本，這樣可以與實際成本進行對比，進而分析出企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤機企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費用，例如設(shè)備的成本、人員的成本、原材料成本、運輸成本等，這些成本還可以逐一加以細(xì)分。在這些成本中，以原材料成本占的比例較大，而原材料成本中燃料的所占比例又較大，即燃煤、電能、水資源等。這些燃料占據(jù)了產(chǎn)品原材料成本的65%～75%，因此，想要提高煤機企業(yè)對成本的控制能力，首先要通過精細(xì)化成本管理合理的控制燃料的分配及使用，進而達到降低生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)利潤空間的目的。

三、提高原材料成本控制精細(xì)化管理水平的措施

1.原材料成本的前期控制。在產(chǎn)品的設(shè)計階段，應(yīng)該對市場動態(tài)信息進行充分的采集，進而為產(chǎn)品制定目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品設(shè)計。在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，應(yīng)該利用價值工程的原理，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計。同時，在保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能標(biāo)準(zhǔn)符合目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝流程進行合理精簡，這樣可以有效減少能源及原材料的多余消耗。在產(chǎn)品設(shè)計工作中，要確保材料較高的性價比，合理地選取原材料，可以提高企業(yè)資源的利用效率。另外，在設(shè)計產(chǎn)品時，應(yīng)該參考企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備及模具的型號，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備及模具進行設(shè)計，可以減少設(shè)備及模具的采購數(shù)量，這樣可以顯著降低生產(chǎn)成本。以皮帶輸送機為例，皮帶輸送機中機蓋、軸承座的主要材料均為鋼材，這些零件的使用位置較少，因此模具的利用率較低，所以在生產(chǎn)中，這類組件應(yīng)優(yōu)先使用鑄件，這樣就能減少多余模具的采購數(shù)量。在煤機產(chǎn)品中有許多核心組件，這些核心組件必須采用高強度材料保證其較好的穩(wěn)定性及耐久性;而一些不受理組件，則只需要使用普通材料，這樣就可以降低產(chǎn)品的原材料成本，同時也不會影響到產(chǎn)品本身的質(zhì)量。例如，液壓支撐設(shè)備中，連接組件的受力頻次較多，荷載量較大，因此必須采用高強度的鋼材制作，而液壓支撐設(shè)備的側(cè)面護板不是受力組件，可以采用低強度的合金板制作，這樣就可以明顯降低設(shè)計成本。

2.原材料成本的后期控制。精細(xì)化管理應(yīng)該做好對原材料的出入庫記錄，各個生產(chǎn)車間在領(lǐng)取原材料時，應(yīng)該在庫管部門進行相應(yīng)的登記。在進行領(lǐng)取登記時，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定記錄材料定額規(guī)定的規(guī)格、材質(zhì)等信息。通過限額發(fā)料的方式控制原材料的出庫量，這樣可以防止出現(xiàn)材料、廢品、零部件丟失的問題，如果需要領(lǐng)取超出份額的材料，應(yīng)該填寫明確的申請表，闡明原因，這樣有利于明確負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題時方便追責(zé)，申請表需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，進而完成超額補領(lǐng)操作。

在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該通過規(guī)章制度來加強對生產(chǎn)操作的監(jiān)督與檢查工作，在原材料出庫時，應(yīng)該對出庫的材料進行檢查，監(jiān)督材料的使用狀態(tài)，避免出現(xiàn)材料領(lǐng)取后放置不用問題的產(chǎn)生，通過有效的監(jiān)督可以顯著提高材料的利用效率。

企業(yè)生產(chǎn)可以通過計算機管理系統(tǒng)精準(zhǔn)的計算下料量，通過集中下料的方式，減少邊角料的數(shù)量，進而提高材料的利用效率。企業(yè)應(yīng)該改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)精度，減少工件與工件之間的搭邊距離，這樣可以提高下料數(shù)量。提高零部件的加工精度，可以減少廢品的數(shù)量，這樣就可以避免材料的浪費，最終達到控制原材料成本的目的。

結(jié)語

煤機企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，應(yīng)提高企業(yè)的管理水平，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)對原材料成本的控制，讓原材料的利用率得到顯著提升，這樣可以為企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生更大的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)工作中多余的消耗，這樣才能讓企業(yè)對原材料成本控制達到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，進而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]