阮華林?楊錫曉

摘 要 現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視柔性管理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，企業(yè)占據(jù)著十分重要的地位。在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平具有至關(guān)重要的意義。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理進(jìn)一步柔性化、科學(xué)化，是現(xiàn)代企業(yè)工作的重要方向。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人員，要?jiǎng)?chuàng)新思維、優(yōu)化方法，尋求科學(xué)的柔性管理途徑，提升綜合管理水平，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 柔性管理 作用

一、引言

在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，柔性管理對(duì)于提高整體管理水平具有重要意義，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)柔性管理體系，有助于提升經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理工作提供了新的契機(jī)和平臺(tái)，讓該項(xiàng)工作有了更為廣闊的優(yōu)化空間，科學(xué)的柔性、科學(xué)化管理策略，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)意義，有待深入挖掘和探索。

二、柔性管理所體現(xiàn)出的特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：首先，柔性管理模式具有明顯的人性化特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)要做好人力資源的開(kāi)發(fā)及利用，而柔性管理模式可以通過(guò)多方面的人性化措施調(diào)動(dòng)員工的自主性、積極性以及創(chuàng)造性。其次，柔性管理模式讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)突顯出柔性化的特點(diǎn)，即企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)具有更強(qiáng)的彈性特征，能夠?qū)崿F(xiàn)分權(quán)扁平化管理。最后，在柔性管理模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突顯出靈活多變的特點(diǎn)。比如企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)更加靈活;在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更注重質(zhì)量;在預(yù)算管理方面，管理手段更加彈性化，能夠提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）柔性管理可發(fā)揮良好的激勵(lì)作用

柔性管理模式克服了以往剛性管理模式只注重物質(zhì)激勵(lì)的弊端，兼顧了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，讓企業(yè)的激勵(lì)措施更具豐富性及有效性。這種模式的激勵(lì)作用比較理想，既滿(mǎn)足員工對(duì)物質(zhì)的需要，又滿(mǎn)足員工在精神上的追求，豐富員工的情感，使其可以在工作過(guò)程中投入自己的情感，實(shí)現(xiàn)其工作效率及效果的有效提升，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮出應(yīng)有的促進(jìn)作用，尤其是在知識(shí)信息時(shí)代的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，就需要發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)新精神，激發(fā)其在智力活動(dòng)中的創(chuàng)造性，促使員工自覺(jué)地完成自己的創(chuàng)造性工作。

（二）提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)管理成效

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益繁榮，物質(zhì)產(chǎn)品變得越來(lái)越豐富，消費(fèi)者選擇更多，無(wú)形中加大了企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也形成了以買(mǎi)方為主的消費(fèi)市場(chǎng)。面對(duì)激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)者，企業(yè)需要針對(duì)消費(fèi)者的需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就是柔性生產(chǎn)過(guò)程。柔性生產(chǎn)，即根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，有效地規(guī)避了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)。因此，柔性管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）持續(xù)性影響，減少經(jīng)濟(jì)管理漏洞

柔性管理以人為本，重視與尊重員工，高度關(guān)注員工的心理、行為及工作狀況等方面的變化。其在企業(yè)中的影響力更持久，可以形成良好的工作氛圍，減少經(jīng)濟(jì)管理的漏洞。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，柔性管理可以反映出組織、管理等方面的變化，促進(jìn)企業(yè)管理向人性化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響更持久;另一方面，柔性管理通過(guò)扁平化組織結(jié)構(gòu)和人性化管理模式形成了向心力，將員工匯集在一起形成一股強(qiáng)大的整體力量，構(gòu)建良好的工作氛圍。在這種環(huán)境中工作，員工工作更舒心、更認(rèn)真、更努力，便于減少經(jīng)濟(jì)管理的漏洞。

（四）提高企業(yè)的靈活性

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)加強(qiáng)柔性管理是大勢(shì)所趨，當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有把人才留在企業(yè)里，企業(yè)才會(huì)富有生命力。柔性管理模式主要針對(duì)基層員工，堅(jiān)決拋棄強(qiáng)制性的管理模式，采取人性化管理，能夠提高員工的工作效率。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)柔性管理，不斷消除各個(gè)部門(mén)之間的屏障，才能提高企業(yè)的靈活性。

（五）柔性管理可增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在這一充斥著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，柔性管理模式的應(yīng)用可以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中調(diào)整自身的內(nèi)部管理模式，促進(jìn)其生產(chǎn)組織與管理組織的升級(jí)和調(diào)整，這利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)主導(dǎo)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的背景下，企業(yè)更需要充滿(mǎn)活力和創(chuàng)造力，這就要求企業(yè)為員工提供更多自我提升的機(jī)會(huì)及空間，使員工加快自身的發(fā)展腳步，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過(guò)程中，企業(yè)既要牢固樹(shù)立柔性的系統(tǒng)觀念，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，營(yíng)造良好的精神氛圍，又要倡導(dǎo)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，建立虛擬企業(yè)，為企業(yè)自身獲得持續(xù)性的柔性力量而建立更好的平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，很多管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)柔性管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，管理資源時(shí)也沒(méi)有向這項(xiàng)工作傾斜。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理工作的深入突進(jìn)和發(fā)展，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)柔性管理的基礎(chǔ)，對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。要認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，做好現(xiàn)代管理工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理作為重要的發(fā)展方向，提升綜合管理水平，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

（作者單位為浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

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