李妮

摘 要 近年來，我國煤炭企業(yè)的投資成本與煤炭的銷售價(jià)格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)的盈利水平不斷下降，成本管控作為企業(yè)投資的主要內(nèi)容，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響。本文從煤炭企業(yè)的成本管控入手，探討了幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作有效性的具體措施。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 成本管控 財(cái)務(wù)管理 有效性

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資、籌資、營運(yùn)資金和利潤分配等一系列的管理，財(cái)務(wù)管理工作的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對煤炭企業(yè)的發(fā)展也有重大意義。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場環(huán)境日新月異，這就需要煤炭企業(yè)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在成本管控中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上減少生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，對實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。另外，煤炭企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)比較多，如采礦、運(yùn)輸、選礦等，其中又分為很多步驟，這些都影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且煤炭企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品彈性小，很大程度上必須依賴于市場，而近些年市場的波動(dòng)變化很大，這就給煤炭企業(yè)的投資帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)管理對成本管控還體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在煤炭企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)循環(huán)中，企業(yè)對資金的要求比較嚴(yán)格，煤炭企業(yè)通過對固定資產(chǎn)的重視，加大企業(yè)的資金投入，為整個(gè)煤炭業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)提供保障，財(cái)務(wù)審計(jì)通過資金預(yù)算、資金的流向跟蹤調(diào)查和綜合分析，提出有效合理的建議，推動(dòng)利益最大化。[1]第二，優(yōu)化企業(yè)資金配置，關(guān)系著整個(gè)煤炭行業(yè)的市場和經(jīng)營模式，在資金動(dòng)態(tài)循環(huán)中，煤炭企業(yè)要進(jìn)行合理的資金分配和調(diào)動(dòng)，減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)成本，鞏固企業(yè)的盈利渠道。

二、煤炭企業(yè)成本管控過程中出現(xiàn)的問題

（一）成本管控人員認(rèn)知不到位

目前，我國部分煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員將更多的注意力放在產(chǎn)品的高產(chǎn)和價(jià)格上，通過這兩點(diǎn)來賺取利潤，忽略了成本管理，沒有意識(shí)到成本管理對一個(gè)企業(yè)競爭力的影響。而這往往會(huì)造成企業(yè)在具體生產(chǎn)中增加資源的損耗，加大企業(yè)資產(chǎn)投入。

（二）缺乏健全的成本管理制度

部分企業(yè)雖然意識(shí)到了成本管控的重要性，但是缺乏完善的成本管理責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，使得成本管控不能徹底落實(shí)，而且很多企業(yè)的職員認(rèn)為成本管理是管理階層和財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)。這在一定程度上削弱了成本管控的效果。

（三）成本核算粗糙

部分企業(yè)成本核算十分粗糙，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，并不利于加強(qiáng)成本控制，有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)，使得成本管控效率低下，未能將成本核算轉(zhuǎn)化為高效的成本管理。并且事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

（四）信息溝通機(jī)制不完善

煤炭企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)涉及多個(gè)部門，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，而生產(chǎn)又分為采礦、運(yùn)輸、通風(fēng)等。各項(xiàng)工作的內(nèi)容和環(huán)境都不相同，溝通非常不方便，給成本管控工作帶來了很多困難。各個(gè)部門都有獨(dú)立的管理體系，使得相互之間的信息溝通不便，也影響了成本管控的效果。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的對策

（一）提高工作人員的個(gè)人能力和素質(zhì)

目前，很多財(cái)務(wù)管理人員并沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)類的專業(yè)能力仍有欠缺。因此，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，部分員工并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的重大意義，所以培訓(xùn)部門也要在技能培訓(xùn)時(shí)宣傳財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，加大相關(guān)工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，可以使管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在多個(gè)方面做好成本管控工作，同時(shí)順應(yīng)市場及時(shí)調(diào)整營銷策略，提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。[2]另外，還要提升資金管理和監(jiān)督水平，科學(xué)合理地分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，加大決策力度，還可以在企業(yè)內(nèi)部不定期開展“降成本、增效益”的討論大會(huì)和“財(cái)務(wù)管理知識(shí)競賽”等活動(dòng)，催促全體員工學(xué)習(xí)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)還可以與各大高校以及會(huì)計(jì)類院校合作，從中挑選合適的人才進(jìn)行集中培養(yǎng)，這樣也可以為企業(yè)提供源源不斷的財(cái)務(wù)管理人才。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)工作順利開展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員一定要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)管理制度。只有建立和完善相關(guān)配套的會(huì)計(jì)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督等相關(guān)制度，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。[3]

另外，部分企業(yè)的工作人員存在對職位職責(zé)不明確的現(xiàn)象，因此管理制度中要建立明確的員工職責(zé)分配體系，明確各個(gè)崗位的員工職責(zé)，具體可實(shí)行崗位責(zé)任制，建立對應(yīng)崗位出現(xiàn)失誤的懲罰措施。同時(shí)，還要建立和完善監(jiān)管部門，制定合理的獎(jiǎng)罰制度、公平透明的晉升制度。每一名員工的表現(xiàn)都會(huì)得到公平的回報(bào)。約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠保證員工遵守相關(guān)制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，還能提高員工的工作熱情，促進(jìn)員工發(fā)展和進(jìn)步。另外，內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)保持相對獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。在實(shí)際管理過程中，為了保證徹底落實(shí)各項(xiàng)工作，有關(guān)部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證員工遵守各項(xiàng)制度，并把崗位職責(zé)和員工的切身利益相連，監(jiān)督部門的原則是嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。只有貫徹落實(shí)管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要構(gòu)建全面的預(yù)算分析控制體系，在明確管理目標(biāo)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算分析。[4]例如，原材料、采礦設(shè)備、運(yùn)輸成本等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題做好防范，同時(shí)建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系，提高預(yù)算兌現(xiàn)率，最大限度減低生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)率。除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如采購與付款控制、貨幣資金控制、對外投資控制等。建立回避制度，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的親屬不得擔(dān)任出納員，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員擅自挪用資金、收入不入賬。

（四）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

管理人員要想全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，就需要建立一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打造一個(gè)集合企業(yè)采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、營銷等所有部門的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的一體化。煤炭企業(yè)要充分利用平臺(tái)做好事前規(guī)劃、過程控制、績效評價(jià)和結(jié)果反饋工作。[5]另外，煤炭企業(yè)各部門還要利用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通，保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)合作和信息共享。同時(shí)，平臺(tái)的建立還在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)出入賬錯(cuò)誤的概率，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況和其他案例，做好風(fēng)險(xiǎn)的分析對比、評估、分析、預(yù)警工作，并制定一套可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必要的手段。財(cái)務(wù)部門也要結(jié)合實(shí)際，采取有效措施做好成本管控工作，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為山西天地王坡煤業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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