張朋朋

摘 要 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)也在不斷地深化改革以便適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。傳統(tǒng)的電力企業(yè)在財務(wù)管理和企業(yè)的資金管理方面存在著很大的問題，這些問題的存在也在一定程度上阻礙了企業(yè)的良好性發(fā)展，而做好業(yè)財融合對于企業(yè)的財務(wù)來說能夠優(yōu)化其管理模式，讓企業(yè)對其資金的管理更為到位，能夠讓電力企業(yè)的財務(wù)與電力企業(yè)自身形成良好的促進作用，為此本文將在業(yè)財融合的前景下提出應(yīng)該如何更好地做好電力企業(yè)資金的優(yōu)化管理，以促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 電力企業(yè) 資金管理

企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中所面臨的不只是競爭企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展需求才是促進企業(yè)不斷深化改革的根本動力，外部資本環(huán)境的復(fù)雜多變，要求加強對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)配置以及資金運營情況的掌控。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式無法適應(yīng)當前的企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)需要對自身進行升級，通過業(yè)財融合來推動自身體系的發(fā)展，用更加科學(xué)合理的資源配置方式來促進更加高效和精細的企業(yè)運營發(fā)展。

一、準確定位企業(yè)業(yè)財融合的功能

為了能夠進一步加強企業(yè)業(yè)財融合，以提升電力企業(yè)資金管理，需要對其業(yè)財融合的功能進行一個準確的定位，只有這樣才能夠讓這一對策得到更好的研究和運用。進行業(yè)財融合首先能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門這二者之間因為分工不同造成的協(xié)同問題有一個良好的解決，也能夠因為電力企業(yè)定位功能的明確來使得其內(nèi)部分工明確。電力企業(yè)內(nèi)部分工不明確造成的最大問題就是增加企業(yè)內(nèi)部的管理成本，也會造成其內(nèi)部溝通不順暢，導(dǎo)致工作效率低下，影響電力企業(yè)的效益。財務(wù)部門作為連接整個企業(yè)的管理部門，對于企業(yè)的財務(wù)融合問題，在具體的實施過程中一定要注意分工問題，明確自身該做的與不該做的。電力企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中也需要明確二者所需要承擔(dān)的責(zé)任問題，不能夠混淆，以避免出現(xiàn)違法亂紀等問題。

二、注重企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)間的有效融合

在很多企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，對兩個部門間的數(shù)據(jù)融合并不是很重視，為了能夠更好地進行業(yè)財融合需要進行不同管理制度與數(shù)據(jù)的融合。首先是對電力企業(yè)業(yè)財融合的源頭把控，注重對電力企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)口徑的整合。由于業(yè)財融合的數(shù)據(jù)類型和來源都較為復(fù)雜，不同的數(shù)據(jù)對應(yīng)不同的目的和作用，因此需要在源頭就將其數(shù)據(jù)口徑進行統(tǒng)一整合，以便后期能夠有效地利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化編制更為順暢，從而讓電力企業(yè)的業(yè)財融合更好地進行，促進電力企業(yè)資金管理的發(fā)展。其次對于電力企業(yè)業(yè)財融合的過程也需要進行嚴格的把控，在電力企業(yè)的業(yè)財融合過程中的數(shù)據(jù)流傳也是很重要的，數(shù)據(jù)流傳關(guān)系到在運營過程中電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)責(zé)任管理人的工作是否落實到位，也能夠通過這一過程的數(shù)據(jù)流傳看出后期應(yīng)該注意的問題以及對策實施的效果，以便財務(wù)人員進行財務(wù)計算。最后對電力企業(yè)的業(yè)財融合的數(shù)據(jù)結(jié)果也需要緊密的關(guān)注，電力企業(yè)的業(yè)財融合數(shù)據(jù)共享是電力企業(yè)業(yè)財融合的主要目標，因此，對于其數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)該有一個嚴格的把控，以便其能夠促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，帶動企業(yè)的資金管理。

三、注重企業(yè)業(yè)財融合的管理制度創(chuàng)新和完善

在進行電力企業(yè)業(yè)財融合的過程中，其各項工作的落實和推進都需要依靠電力企業(yè)制定的各項管理制度來得以進行，因此，為了能夠更好地進行電力企業(yè)業(yè)財融合需要在其企業(yè)內(nèi)部進行組織管理的改革，創(chuàng)造出新的業(yè)財組織管理體系，帶動新的業(yè)財融合推行制度。對于一些條件較好的電力企業(yè)來說可以成立專門的融合機構(gòu)，或者在原有的業(yè)財融合機構(gòu)當中新增一個新的融合職責(zé)，讓其內(nèi)部的工作人員能夠有意識地促進電力企業(yè)的業(yè)財融合。通過對業(yè)財融合制度進行研究，發(fā)現(xiàn)最常用的一個制度就是財務(wù)代表駐派制度，將電力企業(yè)當中的財務(wù)人員去駐派到一些重要的營銷環(huán)節(jié)或者部門中，并且對這一駐派的人員進行定期的考核，讓其能夠履行自身的職責(zé)。另外，還可以使用業(yè)務(wù)部門財務(wù)接口的方式，讓電力企業(yè)的相關(guān)人員到財務(wù)部門中兼職相關(guān)的工作，并在這一過程中接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，在接受完整的培訓(xùn)之后再回到自己的部門。在電力企業(yè)業(yè)財融合的過程中我們也能夠清晰地看到對復(fù)合型人才的實際需求，因此對于人才的培養(yǎng)也是一個關(guān)鍵點，電力企業(yè)必須要加大培訓(xùn)投入。

四、結(jié)語

企業(yè)管理水平的提高在很大程度上需要新的管理理念和雄厚的技術(shù)支撐，特別是對現(xiàn)代企業(yè)來說，信息化已經(jīng)成為一個繞不開的重要因素，需要依靠這一因素來更好地將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)進行良好緊密的融合，使業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程中存在的各個重要節(jié)點都能夠高效地對接，實現(xiàn)電力企業(yè)的高效資金管理，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（作者單位為華電國際鄒縣發(fā)電廠）

參考文獻

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