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        PDCA循環(huán)在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用分析

        2019-11-04 19:33:26楊慶梅
        健康必讀·下旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:護(hù)理質(zhì)量管理PDCA循環(huán)護(hù)理滿意度

        楊慶梅

        【摘 要】:目的:探究在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)法的應(yīng)用效果。方法:于2018年1月~2018年6月期間在我院護(hù)理質(zhì)量管理中未實(shí)施PDCA循環(huán)法,從中選取55例患者作為對(duì)照組,于2018年7月~2018年12月在我院護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施PDCA循環(huán)法,從中選取55例患者作為觀察組,對(duì)比PDCA循環(huán)法實(shí)施前后兩組患者的護(hù)理滿意度與基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)。結(jié)果:與對(duì)照組比較,觀察組基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分均較高,差異顯著(P<0.05);護(hù)理滿意度觀察組高于對(duì)照組(P<0.05)。結(jié)論:通過(guò)在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)法取得了突出的效果,提升了基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)評(píng)分,且患者具有較高的護(hù)理滿意度。

        【關(guān)鍵詞】:PDCA循環(huán);護(hù)理質(zhì)量管理;護(hù)理滿意度

        【中圖分類號(hào)】R195【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-3783(2019)11-03--01

        PDCA循環(huán)法屬于一種可提升管理質(zhì)量與效益的系統(tǒng)措施,其內(nèi)容包含了計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理等循環(huán),在護(hù)理質(zhì)量管理中得到了廣泛應(yīng)用。為證實(shí)PDCA循環(huán)法在護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,本文分別在我院實(shí)施PDCA循環(huán)法前后的一段時(shí)間內(nèi)從我院選取55例患者作為研究對(duì)象展開(kāi)了探究分析。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        于2018年1月~2018年6月期間在我院護(hù)理質(zhì)量管理中未實(shí)施PDCA循環(huán)法,從中選取55例患者作為對(duì)照組,于2018年7月~2018年12月在我院護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施PDCA循環(huán)法,從中選取55例患者作為觀察組。對(duì)照組男性患者與女性患者人數(shù)比例為30:25例,患者年齡9歲~78歲、平均年齡(42.7±13.44)歲;觀察組男性患者與女性患者人數(shù)比例為31:24例,患者年齡8歲~79歲、平均年齡(42.5±13.67)歲。兩組患者年齡、性別等基線資料之間不存在顯著差異,P>0.05,具有可比性。

        1.2 方法

        對(duì)照組未實(shí)施PDCA循環(huán)法,觀察組實(shí)施PDCA循環(huán)法,具體方法主要可分為以下幾個(gè)方面:(1)計(jì)劃。結(jié)合目前存在的問(wèn)題和影響因素,擬定應(yīng)對(duì)措施,需求解決措施;(2)執(zhí)行。積極組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及專題討論,從而提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì),強(qiáng)化護(hù)理人員的自律性和相關(guān)護(hù)理規(guī)章制度;(3)檢查。積極建立護(hù)理質(zhì)量控制組織,并將責(zé)任明確到個(gè)人,以動(dòng)態(tài)方式監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量;(4)總結(jié)。對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,擬定改善方案,以便隨時(shí)修改、調(diào)整、補(bǔ)充。

        1.3 觀察指標(biāo)

        以基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)與護(hù)理滿意度為觀察指標(biāo)。

        以《住院患者滿意度調(diào)查表》為依據(jù)擬定評(píng)價(jià)量表,評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為健康教育、病區(qū)管理、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度,總分100分,分?jǐn)?shù)與基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量呈正比[1]。

        護(hù)理滿意度以《住院患者滿意度調(diào)查表》為依據(jù)進(jìn)行打分。可分為不滿意與滿意[2]。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

        數(shù)據(jù)錄入Excel,采用SPSS19.0分析,計(jì)數(shù)資料以頻數(shù)(n)、構(gòu)成比(%)描述,組建比較采用x2檢驗(yàn);計(jì)量資料以()描述,組間比較采用t檢驗(yàn)方法,差異在兩組之間采用P表示,當(dāng)P值小于0.05時(shí),提示本文兩組之間間存在顯著差異,P<0.05,具備統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值。

        2 結(jié)果

        2.1 基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)

        與對(duì)照組比較,觀察組基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分均較高,差異顯著(P<0.05),詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1所示。

        2.2 護(hù)理滿意度發(fā)生情況

        護(hù)理滿意度觀察組高于對(duì)照組(P<0.05)。詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2所示。

        3 討論

        PDCA循環(huán)法不僅可持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理人員工作職能,而且可提升醫(yī)院臨床護(hù)理質(zhì)量。其特點(diǎn)主要可表現(xiàn)在三個(gè)方面,(1)能夠有機(jī)聯(lián)系各個(gè)部門,達(dá)到協(xié)同作用,以提升工作質(zhì)量;(2)在上一個(gè)循環(huán)結(jié)束后可進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),以實(shí)現(xiàn)不斷提升管理質(zhì)量的目的;(3)在每個(gè)循環(huán)結(jié)束后,均對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),且實(shí)現(xiàn)了循環(huán)機(jī)制,同時(shí)不斷提升管理質(zhì)量[3]。

        本研究結(jié)果顯示,與對(duì)照組比較,觀察組基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分均較高;護(hù)理滿意度觀察組高于對(duì)照組。由此可知,PDCA循環(huán)法的應(yīng)用取得了良好的作用。分析原因:(1)PDCA循環(huán)法具備較高的科學(xué)性與安全性,可顯著提升醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理水平;(2)運(yùn)用循環(huán)法實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理時(shí),始終堅(jiān)持實(shí)施護(hù)理工作滿意度調(diào)查,且持續(xù)完善了調(diào)查內(nèi)容,繼而促使調(diào)查內(nèi)容具備更高的客觀性[4]。

        綜上所述,通過(guò)在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)法取得了突出的效果,提升了基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)價(jià)評(píng)分,且患者具有較高的護(hù)理滿意度。

        參考文獻(xiàn)

        王秋芳.PDCA循環(huán)在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用途徑探討[J].名醫(yī),2018,12(11):171.

        吳慶彩,譚云娣,周敏卿.PDCA循環(huán)管理模式在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代護(hù)士(下旬刊),2013,12(10):150-152.

        胡娜.PDCA循環(huán)在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(23):93-94.

        張娟梅.PDCA循環(huán)在急診護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2017,17(50):180-181.

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