激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶Σ哐芯?/h1>
2019-10-30 11:34:18孫南
山東青年 2019年8期
孫南
摘 要：在實際工作過程中，部分干部出現了動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”等突出問題，嚴重影響了領導干部在職工群眾的形象，也對工作推進造成了一定的影響。通過嚴把入口關，樹立正確的用人導向;創(chuàng)新培訓方式，提升干部綜合素質;搭建成長平臺，提供有效業(yè)績輔導;合理考核評價，正向激勵干部作為，來促進干部新時代新作為。
關鍵詞：選拔;培訓平臺;績效
目前，在實際工作過程中，部分干部出現了動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”等突出問題，嚴重影響了領導干部在職工群眾的形象，也對工作推進造成了一定的影響。針對以上問題， 中共中央辦公廳印發(fā)了《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，這個意見的印發(fā)，是建設高素質、專業(yè)化干部隊伍的一項重大舉措，對于充分調動和激發(fā)干部的主動性、積極性、創(chuàng)造性，切實增強干部的責任擔當，激勵干部創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)熱情，具有十分重要的意義。對于干部的培養(yǎng)，必須將從嚴管理和關心愛護有機結合，統(tǒng)籌兼顧干部工作的各個方面，抓住影響工作成效的關鍵點，把干部的選拔、培養(yǎng)、管理、考核等的各個環(huán)節(jié)銜接起來，將教育引導、技能提升、考核激勵、關心愛護等方面貫通起來，努力打造一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。新時代如何激勵廣大干部擔當作為，我認為可以從以下幾點開展工作：
1、 嚴把準入關口，注重擔當作為，樹立正確導向
按照對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部的標準選用干部，堅持嚴格導向、嚴格標準、嚴格程序、嚴格監(jiān)督的人才選拔使用原則，形成有為者有位、無為者失位的干部選用導向，敢于啟動擔當作為的干部。選擇干部，就要堅持好干部標準，突出以業(yè)績?yōu)橹鲗?、以擔當作為為標準，明確衡量干部的標尺，樹立起重實績的選人用人導向，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當、高素質專業(yè)化的干部，堅決不用不擔當不作為的干部。要注重從精神狀態(tài)、工作作風等方面考察政治素質，真正把那些政治過硬、真抓實干的干部選拔出來、重用起來。堅持提高標準、重點培養(yǎng)，全方位、立體式考察干部，公司要在各個系統(tǒng)內發(fā)現和選拔勇于創(chuàng)新、敢于作為、善于擔當的實干家。要大膽使用善于擔當作為的好干部，尤其對那些任勞任怨、無私奉獻的干部，那些面對關鍵時刻站得出來、重大任務沖得上去，急難險重豁的出去的干部，那些堅持原則、真抓實干、不怕得罪人的干部，要及時提拔使用，為他們施展才華、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。
2、 創(chuàng)新培訓方式，遵循成長規(guī)律，避免形式主義
干部培養(yǎng)要科學制定規(guī)劃，創(chuàng)新培訓方式，確立符合干部成長實際的培養(yǎng)方式，使干部培養(yǎng)工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。遵循干部個人的成長規(guī)律，根據個人經歷、知識結構、擅長專業(yè)和培養(yǎng)方向等實際，規(guī)劃不同培養(yǎng)方式，體現量身定做的培養(yǎng)模式，突出培養(yǎng)個性化、差異化特點，不能所有人員千篇一律。在干部的培養(yǎng)方式上通常采用以下四種方式：一是 “師帶徒”傳幫帶式培養(yǎng)，主要方式是安排需要提拔的人員擔任主要領導干部助理，由結對的主要領導對需要提拔的人員進行“一對一”指導培訓和指導，并通過在助理崗位上開展工作實踐，提高解決實際工作等能力，這種方式技能通過培訓提高技能，又可以通過工作實際檢驗效果;二是“提拔式”使用培養(yǎng)，就是把具備條件的干部安排在更高一層領導崗位上得到進一步鍛煉，這種方式注重培養(yǎng)教育與使用有機結合，技能的到有效的培訓，也能通過實踐提高管理能力和水平;三是“定崗式”培養(yǎng)，通過搭建崗位練兵、技能比武活動等平臺，提升其業(yè)務素質，培養(yǎng)實干型人才，這種培養(yǎng)方式主要是提升崗位工作能力和水平。四是 “輪崗式”交流培養(yǎng)，即把綜合素質較好的干部安排到各個崗位培訓學習，提高綜合能力水平，此種方式可以提高干部的個人綜合素質，有助于把干部向更高層次推薦使用。
3、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，提供業(yè)績輔導，避免怕錯不為
通過設立領導崗位助理、選派到適合的崗位鍛煉，開展崗位比武，輪崗交叉任職、公開選拔等的形式，主動為有為者搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，堅持干部選拔任用程序，將民主推薦和組織考察作為識別和發(fā)現人才的重要依據，公開干部管理和評價過程，按照有權必有責、有責必擔當的要求，建立考核評價體系，有效激發(fā)了干部敢于擔當、勇于作為，營造了公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境。健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下管理機制，鼓勵激勵要讓能干事、會干事、干成事的人得褒獎、有實惠、受重用，容錯糾錯要樹立為創(chuàng)新者、擔當者、實干者負責的鮮明導向，能上能下要形成能者上、庸者下、劣者汰的競爭運行體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，為渴望成才者搭建更廣闊的成長平臺。
4、 合理考核評價，注重正向激勵，促進擔當作為
要進一步完善干部的考核評價機制，激勵干部勇于擔當作為。公司面臨改革發(fā)展的攻關時期，更需要我們把“想干事、會干事、能干事的干部”選出來、用起來，搭建更好更高的平臺給他們發(fā)揮聰明才智。更需要建立科學的考核評價體系，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使考核評價體系成為指導干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，促進工作提質增效，促進干部作風轉變。要對考核獲“優(yōu)秀”的干部實行績效激勵，對考核活動“基本稱職”的干部實行誡勉談話，對考核獲“不稱職”的干部實行績效考核，讓干得好的干部既得榮譽又得獎勵，讓干得不好的干部既被考核又丟位子，推動解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。有了“設計科學、導向明確、效果明顯”的激勵機制及有關制度作保障，將進一步激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，有助于推動公司的生產經營、安全環(huán)保和效益等方面的工作向更好的方向發(fā)展，推動各項工作實現新的突破。
[參考文獻]
[1]《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?/p>
（作者單位：云南馳宏鋅鍺股份有限公司新材料廠，云南 曲靖 655000）
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孫南
摘 要：在實際工作過程中，部分干部出現了動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”等突出問題，嚴重影響了領導干部在職工群眾的形象，也對工作推進造成了一定的影響。通過嚴把入口關，樹立正確的用人導向;創(chuàng)新培訓方式，提升干部綜合素質;搭建成長平臺，提供有效業(yè)績輔導;合理考核評價，正向激勵干部作為，來促進干部新時代新作為。
關鍵詞：選拔;培訓平臺;績效
目前，在實際工作過程中，部分干部出現了動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”等突出問題，嚴重影響了領導干部在職工群眾的形象，也對工作推進造成了一定的影響。針對以上問題， 中共中央辦公廳印發(fā)了《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，這個意見的印發(fā)，是建設高素質、專業(yè)化干部隊伍的一項重大舉措，對于充分調動和激發(fā)干部的主動性、積極性、創(chuàng)造性，切實增強干部的責任擔當，激勵干部創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)熱情，具有十分重要的意義。對于干部的培養(yǎng)，必須將從嚴管理和關心愛護有機結合，統(tǒng)籌兼顧干部工作的各個方面，抓住影響工作成效的關鍵點，把干部的選拔、培養(yǎng)、管理、考核等的各個環(huán)節(jié)銜接起來，將教育引導、技能提升、考核激勵、關心愛護等方面貫通起來，努力打造一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。新時代如何激勵廣大干部擔當作為，我認為可以從以下幾點開展工作：
1、 嚴把準入關口，注重擔當作為，樹立正確導向
按照對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部的標準選用干部，堅持嚴格導向、嚴格標準、嚴格程序、嚴格監(jiān)督的人才選拔使用原則，形成有為者有位、無為者失位的干部選用導向，敢于啟動擔當作為的干部。選擇干部，就要堅持好干部標準，突出以業(yè)績?yōu)橹鲗?、以擔當作為為標準，明確衡量干部的標尺，樹立起重實績的選人用人導向，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當、高素質專業(yè)化的干部，堅決不用不擔當不作為的干部。要注重從精神狀態(tài)、工作作風等方面考察政治素質，真正把那些政治過硬、真抓實干的干部選拔出來、重用起來。堅持提高標準、重點培養(yǎng)，全方位、立體式考察干部，公司要在各個系統(tǒng)內發(fā)現和選拔勇于創(chuàng)新、敢于作為、善于擔當的實干家。要大膽使用善于擔當作為的好干部，尤其對那些任勞任怨、無私奉獻的干部，那些面對關鍵時刻站得出來、重大任務沖得上去，急難險重豁的出去的干部，那些堅持原則、真抓實干、不怕得罪人的干部，要及時提拔使用，為他們施展才華、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。
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4、 合理考核評價，注重正向激勵，促進擔當作為
要進一步完善干部的考核評價機制，激勵干部勇于擔當作為。公司面臨改革發(fā)展的攻關時期，更需要我們把“想干事、會干事、能干事的干部”選出來、用起來，搭建更好更高的平臺給他們發(fā)揮聰明才智。更需要建立科學的考核評價體系，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使考核評價體系成為指導干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，促進工作提質增效，促進干部作風轉變。要對考核獲“優(yōu)秀”的干部實行績效激勵，對考核活動“基本稱職”的干部實行誡勉談話，對考核獲“不稱職”的干部實行績效考核，讓干得好的干部既得榮譽又得獎勵，讓干得不好的干部既被考核又丟位子，推動解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。有了“設計科學、導向明確、效果明顯”的激勵機制及有關制度作保障，將進一步激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，有助于推動公司的生產經營、安全環(huán)保和效益等方面的工作向更好的方向發(fā)展，推動各項工作實現新的突破。
[參考文獻]
[1]《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?/p>
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