崔偉東

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生變化，這就為機關(guān)事業(yè)單位的人事工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，人事管理工作作為機關(guān)事業(yè)單位中舉足輕重的一環(huán)，更需要予以重視。而現(xiàn)今機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作中仍存在不足之處，本文主要闡述了機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作中存在的問題及提升機關(guān)事業(yè)單位人事管理水平的建議。

關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位;人事管理;思考

機關(guān)事業(yè)的人事管理指的是機關(guān)事業(yè)單位對下屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。目的是建立科學(xué)的的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，借此實現(xiàn)人力資源的充分利用。人事管理水平的提升對于機關(guān)事業(yè)單位工作的順利開展起著極為關(guān)鍵的作用。

一、機關(guān)事業(yè)單位人事管理存在的問題

（一）思想政治教育不到位

思想政治教育對于樹立機關(guān)事業(yè)單位工作人員正確的人生觀和價值觀起著重要作用，并能提升員工積極性，使其以更加飽滿的熱情投入到工作當中，同時促進人事管理工作的順利開展。然而，現(xiàn)今一些機關(guān)事業(yè)單位對于思想政治教育的重視程度不足，沒有定期開展思政教育工作，且教育過程中存在著應(yīng)付了事且過程形式化的問題，致使員工出現(xiàn)消極怠工的心態(tài)，嚴重影響了機關(guān)事業(yè)單位的人事管理工作。

（二）管理制度不完善

目前，機關(guān)事業(yè)單位中普遍存在著人事管理制度不夠完善的現(xiàn)象。首先，人才招聘過程不夠科學(xué)，選拔機制應(yīng)從多方面入手，而大多數(shù)單位只進行筆試和面試，有的甚至只進行面試，致使工作人員水平參差不齊;同時，培訓(xùn)機制不夠健全，大部分機關(guān)事業(yè)單位忽略了對于員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的工作能力無法與時俱進;另外，崗位管理制度不夠嚴格，使得員工的工作態(tài)度消極懈怠;并且，缺乏績效考核機制，難以提升員工的工作積極性。管理制度不完善，無疑會影響到機關(guān)事業(yè)單位人事管理工作的開展。

二、機關(guān)事業(yè)單位人事管理水平提升措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機關(guān)事業(yè)單位也必須隨之進行深入改革，人事管理工作應(yīng)緊隨時代腳步，提升管理水平。

（一）優(yōu)化創(chuàng)新思想政治教育

機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)充分認識到思想政治教育對于人事管理工作的重要意義，對思政教育工作進行優(yōu)化創(chuàng)新。

1.革新思想政治教育的模式

傳統(tǒng)的思政教育工作中，思政工作人員是教育工作的主體，教育模式是單向的灌輸模式，致使思想政治教育的過程枯燥乏味，很容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒，因此，在新時代思想政治教育工作中，工作人員應(yīng)積極探索新型工作模式，摒棄傳統(tǒng)的說教式教育，保證教育模式的靈活多樣，同時，教育人員應(yīng)擺正自身地位，與機關(guān)事業(yè)單位的員工建立平等關(guān)系。機關(guān)事業(yè)單位工作人員也要端正自身態(tài)度，明確思想政治教育的意義，將其作為自我提升的動力，積極配合思想政治教育工作的開展。

2.創(chuàng)新思想政治教育內(nèi)容

國民經(jīng)濟的發(fā)展必將帶來與以往不同的社會問題，因此思想政治教育的內(nèi)容必須緊隨時代腳步進行更新，從實際問題著手，避免長篇大論的理論講解。

3.優(yōu)化思想政治教育工作方法

機關(guān)事業(yè)單位的思想政治教育工作應(yīng)緊隨時代潮流，研究新式工作方法。隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對于國民的生活方式產(chǎn)生了深遠的影響，思想政治教育工作應(yīng)適應(yīng)信息時代的大環(huán)境，借助互聯(lián)網(wǎng)改進工作方法，通過多媒體教學(xué)，將較為抽象的思政教育內(nèi)容通過文字、圖片、音頻及視頻等載體傳達給員工，借此提升機關(guān)事業(yè)單位思想政治教育的效果。

（二）科學(xué)組織人力資源管理工作

科學(xué)組織人力資源管理工作是提升機關(guān)事業(yè)單位人事管理水平的重中之重，有關(guān)單位應(yīng)給予高度重視，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系。體系中應(yīng)包括人力資源規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)、部門職能梳理、崗位職能描述、職務(wù)授權(quán)、工作流程分析整改、招聘機制設(shè)計、崗位評價、薪資體系設(shè)計、培訓(xùn)工作設(shè)計、員工生涯規(guī)劃等多個方面，為人事管理工作的順利進行鋪平道路。

（三）構(gòu)建完善的管理制度

1.改進人員招聘機制

機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對人員招聘工作進行改進，除了筆試和面試過程，還需要對招聘人員進行多方面的了解，如家庭背景、性格特點、工作能力等，招聘流程應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行，并做到公平、公正、公開，擇優(yōu)錄取，并簽訂規(guī)范的合同，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)，借此提升機關(guān)事業(yè)單位人員的整體水準，有利于人事管理工作的開展。

2.構(gòu)建培訓(xùn)機制

為了提升機關(guān)事業(yè)單位人事管理水平，必須提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，因此，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當注重對于工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班和技能交流研討會，促使員工進行自主學(xué)習(xí)的同時吸取他人先進的經(jīng)驗，使其專業(yè)素養(yǎng)從本質(zhì)上得到提升。

3.完善崗位管理機制

機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實際條件，建立最為合適的崗位管理制度，依據(jù)不同的工作職能、部門規(guī)模及人員配置合理設(shè)置崗位，使員工明確崗位的具體職責(zé)及任務(wù)，同時，進行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，提升崗位管理水平，進而提升人事管理水平。

（四）引入績效考核機制

事業(yè)單位在完善管理制度的同時，應(yīng)引入績效考核機制，提升員工的工作積極性。機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對員工的工作成績進行定期的考核，考核標準為工作壓力、工作難度及工作成績，對于工作能力出眾，工作成績突出的員工給予適當?shù)募为?，如加薪或升職，而對于專業(yè)素養(yǎng)不達標的員工應(yīng)予以批評，屢教不改者可予以辭退，保證員工的能力和成績與所收獲的報酬相匹配，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，建立貢獻第一、業(yè)績第一的單位文化，增強員工的工作積極性?？己藭r務(wù)須注意堅持效率優(yōu)先且保證絕對公平，在實踐中建立完善的績效考核體系，不斷提升考核工作水準，保證機關(guān)事業(yè)單位人員團隊的先進性，進而提升人事管理水平。

結(jié)束語

提升人事管理水平，是我國機關(guān)事業(yè)單位在當今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下的當務(wù)之急。有關(guān)單位應(yīng)給予高度重視，對現(xiàn)有的人事管理制度進行優(yōu)化創(chuàng)新，建立科學(xué)完善的人事管理體系，以適應(yīng)社會變革的需求，提升自身市場競爭力的同時，為我國現(xiàn)代化建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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（作者單位：中共煙臺市委編辦，山東 煙臺 264003）