朱瑜森

摘 要：建筑工程造價(jià)是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，只有加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，本文闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，分析當(dāng)前造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的問(wèn)題，并提出一些有效措施，希望可以幫助建筑工程得到進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綜合競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)價(jià)格;管控機(jī)制

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)工作。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內(nèi)部對(duì)此類工作的認(rèn)識(shí)深度，還能為工程造價(jià)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見(jiàn)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用有助于造價(jià)人員更好地了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，在降低建材采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，提高造價(jià)水平。

二、建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系從當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設(shè)計(jì)，相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管控機(jī)制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計(jì)無(wú)法建立制度基礎(chǔ)。

（二）招標(biāo)中成本估價(jià)毫無(wú)原則在建筑工程施工之前，會(huì)展開(kāi)相應(yīng)的招標(biāo)工作，很多建筑單企業(yè)為了獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)，在編制招標(biāo)書(shū)的時(shí)候把項(xiàng)目成本的估價(jià)一再壓低，一旦這樣的招標(biāo)書(shū)正式投入到施工中，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)低等問(wèn)題。由于建筑工程的造價(jià)偏低，使得建筑工程的進(jìn)度隨著資金的減少而無(wú)法正常進(jìn)行。

（三）設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設(shè)計(jì)階段，時(shí)常把重點(diǎn)工作放在施工技術(shù)上，對(duì)于造價(jià)管理并沒(méi)有引起重視，嚴(yán)重忽略了造價(jià)管理對(duì)工程所帶來(lái)的影響。

（四）施工中材料以次充好建筑工程在正式施工之前，會(huì)有一段時(shí)間的準(zhǔn)備期，這個(gè)階段就顯得較為復(fù)雜。在這個(gè)階段，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際金額來(lái)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，待準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，就會(huì)進(jìn)入到施工作業(yè)中。

（五）造價(jià)人員缺乏系統(tǒng)性管理在大部分建筑企業(yè)中的造價(jià)人員都還是專業(yè)出身，或是在該行業(yè)擁有豐富的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，但也有少部分造價(jià)人員是非專業(yè)且無(wú)經(jīng)驗(yàn)的，這部分造價(jià)人員由于還未適應(yīng)市場(chǎng)和工作環(huán)境的變化，在實(shí)際工作中其專業(yè)知識(shí)、能力及造價(jià)意識(shí)都還停留在表面。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控建筑工程的造價(jià)管理與控制工作可以從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，在項(xiàng)目立項(xiàng)中就對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價(jià)格與環(huán)境實(shí)際情況，使得工程造價(jià)能夠從最初開(kāi)始得到合理的管理。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在設(shè)計(jì)初始階段，工程造價(jià)就有一定的意義，該階段與整個(gè)建筑工程的總設(shè)計(jì)有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。

（三）施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控施工主要是反映決策和設(shè)計(jì)的重要階段，在施工過(guò)程中，需要按照設(shè)計(jì)方案來(lái)嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門(mén)一定要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時(shí)掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行資金預(yù)留。

（四）竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在建筑工程結(jié)算中，竣工對(duì)工程造價(jià)也產(chǎn)生了較大的影響，這就需要相關(guān)部門(mén)引起高度重視。在工程項(xiàng)目建成后，要選擇行業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的單位進(jìn)行稅收，對(duì)工程結(jié)算單進(jìn)行詳細(xì)的核算，并嚴(yán)格審計(jì)所有財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，仔細(xì)核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與合同內(nèi)容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性，還要對(duì)所有數(shù)據(jù)展開(kāi)檢查，特別是已經(jīng)完成或出現(xiàn)變更的項(xiàng)目要更加重視，這類內(nèi)容要做好詳細(xì)的填寫(xiě)記錄。而管理人員要保證在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中所出納的每筆款項(xiàng)都有據(jù)可查，并對(duì)這些依據(jù)進(jìn)行存檔，以便更快的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管控，避免資金浪費(fèi)。

（五）提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到造價(jià)的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來(lái)提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘造價(jià)管理人員的時(shí)候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來(lái)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的造價(jià)管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識(shí)外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也要略勝一籌。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員要定期展開(kāi)專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價(jià)管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟黾庸こ坛杀?。此外，在每次培?xùn)活動(dòng)后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如薪資補(bǔ)貼、假期等;反之，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如批評(píng)教育，或者重新安排時(shí)間進(jìn)行再教育。通過(guò)這樣的方式來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)更多造價(jià)動(dòng)態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，建筑工程造價(jià)對(duì)提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。可見(jiàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的重要手段。從目前實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還是存在一些問(wèn)題，比如缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系、招標(biāo)中成本估價(jià)毫無(wú)原則、設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大、造價(jià)人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進(jìn)一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段來(lái)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，同時(shí)還要提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.