楊芳

摘 要：人力資源管理主要就是把經(jīng)濟(jì)學(xué)和人文思想當(dāng)做基礎(chǔ)，借助招聘、培訓(xùn)和報(bào)酬等管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的有效使用，確保能夠滿足組織現(xiàn)階段和未來(lái)發(fā)展的需求，而且可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使得成員獲得比較顯著的發(fā)展。人力資源管理能夠預(yù)測(cè)組織人力資源的需求，設(shè)計(jì)出合理的人力需求計(jì)劃，確保招聘工作能夠順利地開(kāi)展，接著就是需要借助考核績(jī)效支付報(bào)酬來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，聯(lián)系組織和個(gè)人需求來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)最佳組織績(jī)效。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?行政管理 ?重要性 ?務(wù)實(shí)對(duì)策

一、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）可以激發(fā)員工的正能量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率

人力資源能夠給員工提供良好的工作環(huán)境，使得工作人員在積極的狀態(tài)下來(lái)進(jìn)行工作，如此不僅能夠提升工作效率，而且可以獲得較多的企業(yè)效益。人力資源管理能夠借助豐厚的薪酬制度以及合理的績(jī)效考評(píng)制度，來(lái)給在職的員工提供激勵(lì)，如此能夠使得工作人員保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，而且可以提升員工的積極性，充分顯示出自身的優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能夠提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于降低能源消耗，節(jié)省資源

企業(yè)在落實(shí)人力資源管理之后，人力資源管理需要按照企業(yè)員工的實(shí)際情況來(lái)配置人力資源，確保工作人員在合理的工作方位上顯示出自身的能力，通過(guò)使用自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，可以使得企業(yè)借助有限的資源來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)時(shí)期，也需要正確整合企業(yè)資源，使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

（三）能夠給現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)置提供保障

人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)制度來(lái)說(shuō)是比較重要的，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，主要就是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了留住人才，就需要配備具備良好企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，如此就需要進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)的利潤(rùn)以及效益都需要人來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造，企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的提升都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)。所以人力資源管理能夠選擇招聘以及培養(yǎng)優(yōu)秀員工的方法，建立一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍，給企業(yè)提供技術(shù)保障，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理在行政管理中的務(wù)實(shí)方法

（一）借助績(jī)效考核來(lái)提升員工的工作積極性

績(jī)效考核的含義就是在進(jìn)行工作的時(shí)候，針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展綜合性考核，而且需要分析和使用考核的內(nèi)容和結(jié)果。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，主要就是把績(jī)效評(píng)分和給與評(píng)語(yǔ)的措施來(lái)反映員工績(jī)效，之后將績(jī)效考核的結(jié)果告知工作人員。企業(yè)在進(jìn)行管理和任用人才的時(shí)候，績(jī)效考核屬于主要的保障，也是掌握員工薪資的重要參考。人事行政管理通過(guò)使用績(jī)效考核，能夠確保行政管理順利地開(kāi)展，而且可以提升員工的工作積極性，給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

（二）借助薪酬管理來(lái)激勵(lì)員工

我們國(guó)家大多數(shù)的企業(yè)都開(kāi)始使用薪酬管理制度，這樣可以起到一個(gè)良好的激勵(lì)作用。這樣能夠看出，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是比較重要的。在企業(yè)人力資源管理時(shí)期通過(guò)使用薪酬管理，可以有效的聯(lián)系理性和感性。前者需要確保薪酬的科學(xué)性，后者比較重視薪酬的可行性以及激勵(lì)性。要是薪酬管理不夠理性，就會(huì)難以順利落實(shí)，要是不夠理性，就難以起到激勵(lì)的作用，所以需要充分聯(lián)系這兩個(gè)內(nèi)容。

（三）借助員工培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工整體水平

培訓(xùn)就是企業(yè)借助自己的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需求，選擇合理的措施來(lái)培訓(xùn)工作人員需要具備的基本技能，確保企業(yè)業(yè)務(wù)保持一個(gè)持續(xù)提升的狀態(tài)。通過(guò)對(duì)于員工的培訓(xùn)，可以顯著增強(qiáng)員工技能和管理人員的能力水平，而且可以給工作人員帶來(lái)全新的意識(shí)和知識(shí)，如此也可以給企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)提供保障。

（四）健全選拔聘任制度，改善人力競(jìng)爭(zhēng)制度

健全的選拔聘任制度可以確保優(yōu)秀的人才借助良性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的管理層，如此不僅可以顯示出員工的價(jià)值，而且可以顯著提升領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)完善人力資源競(jìng)爭(zhēng)制度，可以使得員工更加重視自我素質(zhì)的提升和能力的增強(qiáng)，如此也可以充分發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，人才競(jìng)爭(zhēng)屬于主要趨勢(shì)，人力資源管理在企業(yè)行政管理工作中會(huì)發(fā)揮更加顯著的作用。

參考文獻(xiàn)：

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