王紅

摘 要：新時期，建筑行業(yè)借著經(jīng)濟整體發(fā)展的東風也實現(xiàn)了快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)在社會發(fā)展過程中都貢獻出自己的理論，也實現(xiàn)了自身企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應該要做好自身的財務管理工作，不斷提高自身財務管理質(zhì)量和效率，促進企業(yè)良好發(fā)展，本文基于新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的新舉措展開了研究分析。

關鍵詞：新形勢 ?建筑施工企業(yè) ?財務管理 ?新舉措 ?研究分析

一、當前形勢下，建筑施工企業(yè)財務管理工作存在的相關問題

（一）財務管理制度不完善

當前形勢下，部分建筑施工開展財務管理工作，往往存在財務管理制度不完善的問題。由于建筑施工企業(yè)的建筑規(guī)模多種多樣，包括有多種形態(tài)，缺乏完善的財務管理機制，勢必對整體的管理工作執(zhí)行存在一定影響。部分建筑施工企業(yè)盡管制定了建筑施工的相關制度，但是并未將其進行合理有序的運行，制度體系方面也存在一定疏漏，對財務管理流程和資金的收支管理規(guī)范不健全，最終都會影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。缺乏完善的財務管理機制，也會導致建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資源存在很大無故消耗，對外部資源整合不到位，導致建筑施工企業(yè)的運行受到不利影響，最終會導致企業(yè)的市場競爭力難以有效提升。

（二）開展資源管理工作效率低下

建筑施工企業(yè)開展施工建設往往會由于建筑工程項目的分散性，導致人員的流動和分散性較為明顯，企業(yè)的財務資金也會隨著建筑工程項目的分散而出現(xiàn)不規(guī)則的流動轉(zhuǎn)移，最終都會影響到建筑企業(yè)的資金利用效率，對其資金利用和分配產(chǎn)生不良影響，最終會反映到建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益上來;部分建筑施工企業(yè)開展財務管理，往往對建設資金成本控制力度把控不足，很多企業(yè)開展資金成本控制工作，往往會忽略施工現(xiàn)場的考察和管理，導致企業(yè)所制定的相關管理策略和措施難以得到規(guī)范有序施行，具體的財務管理和成本控制流于表面，對財務管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生不良影響。

二、新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的新舉措

（一）完善建筑施工企業(yè)的財務管理機制

建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展，應該要做好對財務管理制度的優(yōu)化完善。第一是要確保財務管理機制的確立，建筑施工企業(yè)的相關部門應該結合企業(yè)的整體發(fā)展需要對財務管理制度予以優(yōu)化完善，以此為后續(xù)的財務管理工作開展提供合理的依據(jù)，保證財務管理更加高效有序的開展。另外建筑施工企業(yè)針對財務管理工作人員，應該要建立淘汰機制，對一些財務管理工作執(zhí)行不到位或者是工作不認真的工作人員予以一定的篩選淘汰，確保財務管理效率不斷提升，企業(yè)應該要加強對財務管理人員的培訓教育，組織開展專業(yè)化的財務管理知識的培訓教育，不斷提高財務管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務技能;對財務管理人員應該要明確具體的工作職責，面對財務管理工作，應該要提高財務管理人員的工作管理責任意識，只有當財務管理人員的工作責任意識不斷增強，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理工作的日益進步;另外確保財務管理的職責落實到人，財務管理無死角。通過這種制度的完善和人員的培訓教育，能夠有效發(fā)揮出每位工作人員的價值，共同促進財務管理工作的進步。

（二）增強資金的使用效率

建筑施工企業(yè)開展施工建設，施工單位應該要做好對自己成本的有序控制，不斷提高建筑資金成本的利用效率。第一應該要構建起完善的誠信體制，加強與銀行金融機構的業(yè)務合作交流，確保建筑施工企業(yè)的資金成本管理風險有效降低。第二應該加強與施工材料供應商的溝通交流，建立起良好的供求關系，確保原材料方面的資金風險有效降低，不斷提高資金成本的控制效率。第三應該要不斷擴大財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的覆蓋范圍，不斷提高資金成本的周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)對資金成本投入的合理控制。

三、結束語

總體來說，建筑施工企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，通過完善的財務管理機制，能夠有效促進企業(yè)資金管理效率的提升，促進自身企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的增加，針對當前形勢下，建筑施工企業(yè)財務管理工作存在的財務管理制度不完善和資源管理工作效率低下等相關問題，應該積極完善建筑施工企業(yè)的財務管理機制，加強對財務管理人員的培訓教育，不斷增強資金的使用效率，確保企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

參考文獻：

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