王紅
摘 要:新時期,建筑行業(yè)借著經(jīng)濟整體發(fā)展的東風(fēng)也實現(xiàn)了快速發(fā)展,越來越多的建筑企業(yè)在社會發(fā)展過程中都貢獻出自己的理論,也實現(xiàn)了自身企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,應(yīng)該要做好自身的財務(wù)管理工作,不斷提高自身財務(wù)管理質(zhì)量和效率,促進企業(yè)良好發(fā)展,本文基于新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措展開了研究分析。
關(guān)鍵詞:新形勢 ?建筑施工企業(yè) ?財務(wù)管理 ?新舉措 ?研究分析
一、當前形勢下,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的相關(guān)問題
(一)財務(wù)管理制度不完善
當前形勢下,部分建筑施工開展財務(wù)管理工作,往往存在財務(wù)管理制度不完善的問題。由于建筑施工企業(yè)的建筑規(guī)模多種多樣,包括有多種形態(tài),缺乏完善的財務(wù)管理機制,勢必對整體的管理工作執(zhí)行存在一定影響。部分建筑施工企業(yè)盡管制定了建筑施工的相關(guān)制度,但是并未將其進行合理有序的運行,制度體系方面也存在一定疏漏,對財務(wù)管理流程和資金的收支管理規(guī)范不健全,最終都會影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。缺乏完善的財務(wù)管理機制,也會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資源存在很大無故消耗,對外部資源整合不到位,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的運行受到不利影響,最終會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力難以有效提升。
(二)開展資源管理工作效率低下
建筑施工企業(yè)開展施工建設(shè)往往會由于建筑工程項目的分散性,導(dǎo)致人員的流動和分散性較為明顯,企業(yè)的財務(wù)資金也會隨著建筑工程項目的分散而出現(xiàn)不規(guī)則的流動轉(zhuǎn)移,最終都會影響到建筑企業(yè)的資金利用效率,對其資金利用和分配產(chǎn)生不良影響,最終會反映到建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益上來;部分建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理,往往對建設(shè)資金成本控制力度把控不足,很多企業(yè)開展資金成本控制工作,往往會忽略施工現(xiàn)場的考察和管理,導(dǎo)致企業(yè)所制定的相關(guān)管理策略和措施難以得到規(guī)范有序施行,具體的財務(wù)管理和成本控制流于表面,對財務(wù)管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生不良影響。
二、新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措
(一)完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機制
建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展,應(yīng)該要做好對財務(wù)管理制度的優(yōu)化完善。第一是要確保財務(wù)管理機制的確立,建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展需要對財務(wù)管理制度予以優(yōu)化完善,以此為后續(xù)的財務(wù)管理工作開展提供合理的依據(jù),保證財務(wù)管理更加高效有序的開展。另外建筑施工企業(yè)針對財務(wù)管理工作人員,應(yīng)該要建立淘汰機制,對一些財務(wù)管理工作執(zhí)行不到位或者是工作不認真的工作人員予以一定的篩選淘汰,確保財務(wù)管理效率不斷提升,企業(yè)應(yīng)該要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育,組織開展專業(yè)化的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)教育,不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能;對財務(wù)管理人員應(yīng)該要明確具體的工作職責,面對財務(wù)管理工作,應(yīng)該要提高財務(wù)管理人員的工作管理責任意識,只有當財務(wù)管理人員的工作責任意識不斷增強,才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作的日益進步;另外確保財務(wù)管理的職責落實到人,財務(wù)管理無死角。通過這種制度的完善和人員的培訓(xùn)教育,能夠有效發(fā)揮出每位工作人員的價值,共同促進財務(wù)管理工作的進步。
(二)增強資金的使用效率
建筑施工企業(yè)開展施工建設(shè),施工單位應(yīng)該要做好對自己成本的有序控制,不斷提高建筑資金成本的利用效率。第一應(yīng)該要構(gòu)建起完善的誠信體制,加強與銀行金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作交流,確保建筑施工企業(yè)的資金成本管理風(fēng)險有效降低。第二應(yīng)該加強與施工材料供應(yīng)商的溝通交流,建立起良好的供求關(guān)系,確保原材料方面的資金風(fēng)險有效降低,不斷提高資金成本的控制效率。第三應(yīng)該要不斷擴大財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的覆蓋范圍,不斷提高資金成本的周轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)對資金成本投入的合理控制。
三、結(jié)束語
總體來說,建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義,通過完善的財務(wù)管理機制,能夠有效促進企業(yè)資金管理效率的提升,促進自身企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的增加,針對當前形勢下,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的財務(wù)管理制度不完善和資源管理工作效率低下等相關(guān)問題,應(yīng)該積極完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機制,加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育,不斷增強資金的使用效率,確保企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。
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