王紅

摘 要：新時(shí)期，建筑行業(yè)借著經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的東風(fēng)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中都貢獻(xiàn)出自己的理論，也實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該要做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，本文基于新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) ?建筑施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?新舉措 ?研究分析

一、當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的相關(guān)問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前形勢(shì)下，部分建筑施工開展財(cái)務(wù)管理工作，往往存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題。由于建筑施工企業(yè)的建筑規(guī)模多種多樣，包括有多種形態(tài)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，勢(shì)必對(duì)整體的管理工作執(zhí)行存在一定影響。部分建筑施工企業(yè)盡管制定了建筑施工的相關(guān)制度，但是并未將其進(jìn)行合理有序的運(yùn)行，制度體系方面也存在一定疏漏，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和資金的收支管理規(guī)范不健全，最終都會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資源存在很大無故消耗，對(duì)外部資源整合不到位，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的運(yùn)行受到不利影響，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以有效提升。

（二）開展資源管理工作效率低下

建筑施工企業(yè)開展施工建設(shè)往往會(huì)由于建筑工程項(xiàng)目的分散性，導(dǎo)致人員的流動(dòng)和分散性較為明顯，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金也會(huì)隨著建筑工程項(xiàng)目的分散而出現(xiàn)不規(guī)則的流動(dòng)轉(zhuǎn)移，最終都會(huì)影響到建筑企業(yè)的資金利用效率，對(duì)其資金利用和分配產(chǎn)生不良影響，最終會(huì)反映到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上來;部分建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，往往對(duì)建設(shè)資金成本控制力度把控不足，很多企業(yè)開展資金成本控制工作，往往會(huì)忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的考察和管理，導(dǎo)致企業(yè)所制定的相關(guān)管理策略和措施難以得到規(guī)范有序施行，具體的財(cái)務(wù)管理和成本控制流于表面，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生不良影響。

二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措

（一）完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化完善。第一是要確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制的確立，建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以優(yōu)化完善，以此為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作開展提供合理的依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理更加高效有序的開展。另外建筑施工企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)該要建立淘汰機(jī)制，對(duì)一些財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行不到位或者是工作不認(rèn)真的工作人員予以一定的篩選淘汰，確保財(cái)務(wù)管理效率不斷提升，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，組織開展專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)教育，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要明確具體的工作職責(zé)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作管理責(zé)任意識(shí)，只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的日益進(jìn)步;另外確保財(cái)務(wù)管理的職責(zé)落實(shí)到人，財(cái)務(wù)管理無死角。通過這種制度的完善和人員的培訓(xùn)教育，能夠有效發(fā)揮出每位工作人員的價(jià)值，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

（二）增強(qiáng)資金的使用效率

建筑施工企業(yè)開展施工建設(shè)，施工單位應(yīng)該要做好對(duì)自己成本的有序控制，不斷提高建筑資金成本的利用效率。第一應(yīng)該要構(gòu)建起完善的誠信體制，加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作交流，確保建筑施工企業(yè)的資金成本管理風(fēng)險(xiǎn)有效降低。第二應(yīng)該加強(qiáng)與施工材料供應(yīng)商的溝通交流，建立起良好的供求關(guān)系，確保原材料方面的資金風(fēng)險(xiǎn)有效降低，不斷提高資金成本的控制效率。第三應(yīng)該要不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的覆蓋范圍，不斷提高資金成本的周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本投入的合理控制。

三、結(jié)束語

總體來說，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，通過完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升，促進(jìn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的財(cái)務(wù)管理制度不完善和資源管理工作效率低下等相關(guān)問題，應(yīng)該積極完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)資金的使用效率，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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