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        施工企業(yè)資金集中管理模式探討

        2019-10-22 13:17:42古國文
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:資金集中管理施工企業(yè)

        古國文

        摘 要:建筑行業(yè)作為輔助城市發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè),在城市化進(jìn)程的推進(jìn)中起著非常重要的作用,但目前城市中各大施工企業(yè)競爭十分激烈。建筑施工企業(yè)要想在林林總總的企業(yè)中脫穎而出,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的管理,資金管理是企業(yè)的生命線,如何提高資金管理提高資金的使用率是目前建筑施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。資金的集中管理可以有效降低資金分賬戶的資金沉淀問題,提高資金的使用效率和防范資金的使用風(fēng)險(xiǎn)等。

        關(guān)鍵詞:施工企業(yè) ?資金集中管理 ?模式分析

        實(shí)行資金的集中管理是國內(nèi)外建筑施工單位共同的做法,為了提高資金的使用效率,有效的防范資金使用過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的自身的經(jīng)濟(jì)效益,大多數(shù)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了資金集中管理的方式。建筑施工企業(yè)要想在建筑行業(yè)中處于不敗之地,就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理。但目前由于各個(gè)施工單位的內(nèi)部體制大不相同資金的集中管理模式在實(shí)施過程中還存在很大問題,這是目前各大建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。

        一、施工企業(yè)資金集中管理存在的問題

        (一)法律訴訟帶來資金浪費(fèi)現(xiàn)象

        目前,我國的建筑施工單位競爭異常激烈,大多數(shù)的施工企業(yè)要想在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中中標(biāo)成功,就要惡意壓低價(jià)格,有的甚至低于工程預(yù)算或者工程成本,這種惡性的競爭導(dǎo)致企業(yè)的利潤長期在低水平上運(yùn)行,而且目前建設(shè)發(fā)包方拖欠工程款的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,施工企業(yè)在工程施工過程中由于現(xiàn)場項(xiàng)目管理不到位,簽證的各項(xiàng)資料不完善導(dǎo)致工程工期延誤而引發(fā)的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題,從而引起建設(shè)發(fā)包方的高額索賠現(xiàn)象,最終因雙方達(dá)不成一致延伸至法律訴訟的地步。另外,由于工程款的拖欠問題,施工工人的工資不能及時(shí)的發(fā)放,工人采取法律訴訟的方式討回工資。這種通過法律解決問題的方式,有時(shí)候會使企業(yè)資金凍結(jié)造成了工程施工中資金流通不暢,加大了企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,非常不利于施工企業(yè)資金的集中管理模式的運(yùn)行。

        (二)內(nèi)部金融部門借貸不當(dāng)引起的資金風(fēng)險(xiǎn)

        資金集中管理模式的建立,企業(yè)內(nèi)部成立了專門的金融機(jī)構(gòu)來供企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位提供存款和貸款等業(yè)務(wù),但內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)在借貸的過程中,沒有外部銀行嚴(yán)格的管理機(jī)制和監(jiān)控作用,就會造成集團(tuán)內(nèi)部人員在借款后,沒有及時(shí)的按照規(guī)定的時(shí)間還款。沒有把內(nèi)部借款當(dāng)成一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來防范,甚至沒有把企業(yè)內(nèi)部的貸款問題當(dāng)成一回事,內(nèi)部分公司的不良借貸現(xiàn)象得不到及時(shí)的解決和控制,會進(jìn)一步的引起企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)問題,更加不利于施工企業(yè)資金的集中管理模式的建立。

        二、施工企業(yè)資金集中管理模式的實(shí)施措施

        (一)加強(qiáng)內(nèi)部的信貸管理,減少資金浪費(fèi)

        建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)來供下面的子(分)公司進(jìn)行內(nèi)部的借款和貸款的業(yè)務(wù),針對企業(yè)目前借貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,總結(jié)之前年度內(nèi)部借貸業(yè)務(wù)的得失,參照外部商業(yè)銀行的制度和模式,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,對內(nèi)嚴(yán)格控制借貸的流程。制定內(nèi)部信貸管理辦法,在內(nèi)部建立信用評價(jià)的基礎(chǔ)上,完善企業(yè)內(nèi)部的信貸制度,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部在借貸過程中,子(分)公司都能嚴(yán)格按照規(guī)定的期限來還款,提高企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率,加速企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn),真正提高企業(yè)內(nèi)部資金的盈利水平。

        (二)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控,降低融資成本

        建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑行業(yè)中處于屹立不倒的狀態(tài),就要意識到墊資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)自身較強(qiáng)的墊資風(fēng)險(xiǎn)防范和決策能力,堅(jiān)決杜絕帶有資金風(fēng)險(xiǎn)的墊資。在建筑市場的開拓中,在中標(biāo)過程中,要選擇可靠性比較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)程度低的建設(shè)發(fā)包方。另外,在建設(shè)施工過程中,要嚴(yán)格控制和監(jiān)控墊資合約的履行和實(shí)施,在工程結(jié)束之時(shí),及時(shí)辦理工程結(jié)算,積極回收工程款,為企業(yè)后續(xù)的正常施工提供基礎(chǔ),有效保證企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)。同事,減少企業(yè)各種形式的外部融資,為企業(yè)降低融資成本。加強(qiáng)施工過程墊資合約的監(jiān)控和履行,能有效降低企業(yè)的融資成本,為企業(yè)的內(nèi)部資金集中管理模式奠定了基礎(chǔ)。

        三、結(jié)束語

        目前建筑行業(yè)市場的競爭較為激烈,造成一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的發(fā)展中舉步維艱,而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理問題能有效的提升企業(yè)在市場上的競爭力,因此,要非常重視內(nèi)部資金的集中管理問題,目前,在這方面還存在很大的問題,相信在不就的將來,隨著企業(yè)對內(nèi)部資金集中管理模式的重視,并積極的采取措施來解決實(shí)施過程中遇到的問題,必將提高資金的利用率,給企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)I造良好的契機(jī)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅鵬.施工企業(yè)資金集中管理模式探討[J].交通財(cái)會,2014.

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